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André DA SILVA

MEAUX

En résumé

André DA SILVA, a rejoint le groupe Dba en 03/2011 en qualité de Manager dans le pôle "Banque et Assurance" qui est animé par Pascal Tourret et Matthieu Bianco.

Il a débuté sa carrière en 2000 en tant que comptable bancaire au sein du groupe Renault Crédit International Banque pour laquelle il a acquis une expérience de 11 ans (en production et en projet).

Son expérience actuelle lui permet d'accompagner et de conseiller nos clients dans l’élaboration et l’évolution des reportings financiers (comptable, CDG, consolidation, règlementaire).

A la suite de l'obtention d'une licence " gestion et pilotage de projets", André peut assister les metiers dans l’optimisation et l’harmonisation de leurs travaux. Il peut également assister et manager nos clients dans l'organisation et la réalisation de projets.

Cette double compétence " Finance & projet", lui permet d'avoir un certain recul et une vision plus transversale des besoins des Métiers.

Il est également rédacteur et animateur de formation Microsoft (excel, VBA, PowerPoint,...). André est actuellement en partenariat avec Francis Lefebvre Formation afin d'animer les formations : Excel pour les consolideurs et les CDG.


Mes compétences :
Force de proposition
Analyser et conseiller
former et échanger
Communiquer et manager
Autonome et Adaptable

Entreprises

  • Dba membre de HLB - Manager

    2011 - maintenant NATIXIS SA – Gestion de projet « Apollo » et production fiscale :
    Validation des schémas comptables de prêts (Crédit acheteur / fournisseur, Credoc) et des spécificités fiscales liés aux commissions et au prorata de TVA (notion de réglé, taxé, taxable, assujettie, éligible).
    Reporting des liasses d’intégrations et de déclarations fiscales
    Optimisation des processus de reporting et de contrôles quotidiens (BO & macros xls)

    SOCIETE GENERALE (DEVL) – Refonte des reportings du Contrôle de Gestion (DEVL) :
    « Data crunching » et automatisation des CRM (macro xls: import de données, mise en relation dynamique de données)
    Développement d’outils de pilotage:
    Pour le suivi des ETP et des charges engagées (base Access: création de formulaires, import de données SI métier, construction du MCD, gestion des droits, création de rapports…)
    Pour l’élaboration du budget 2013 (macro xls: mise en relation dynamique de données sources)
    Elaboration et animation d’une formation xls pour les collaborateurs du service

    SOCIETE GENERALE - Projet de déploiement d’une solution IT au niveau Groupe - En charge des outils de suivi du projet :
    Elaboration et mise à jour des « roadmaps »: mise en perspective du calendrier de déploiement sur l’ensemble du Groupe en fonction des contraintes métiers et de la stratégie Groupe
    Mise à jour et suivi du « business case »: développement d’un outil excel permettant la construction et l’itération d’hypothèses sur la valorisation des coûts et gains du projet
    « Data crunching »: exploitation de données sources en vue de leur restitution selon plusieurs axes d’analyse
    Développement d’outils de pilotage et de reportings (base Access)

    GROUPE LEGENDRE – Accompagnement à la refonte du SI comptable et financier :
    Audit de l’ensemble des processus du groupe
    Analyse et détermination des besoins du groupe
    Rédaction d’un cahier des charges pour les éditeurs d’ERP
    Accompagnement dans le choix

    MIRABAUD GESTION SA – Accompagnement dans la mise en place d’une activité de tenue de compte conservation :
    Elaboration des tableaux des évènements de gestion par type d’opération
    Rédaction des fiches produits et détermuination des schémas comptables
    Analyse et mise en place des reportings auxquels l’entité est éligible

  • Rci Banque - Comptable

    1999 - 2011 RCI BANQUE - Projet d’industrialisation des processus, méthode 6 sigma :
    - Automatisation et simplification des processus comptables via Excel (macro)
    - Proposition d’optimisation des systèmes de gestion et comptable
    - Maintenance, formation et accompagnement des utilisateurs
    - Mise en place d’un rapprochement comptabilité-gestion sur Business Object

    RCI BANQUE - Gestion de projet système de gestion comptable et Gestion de projet reporting :
    - Expertise métier sur la refonte du système de gestion et comptable (KTP / SAP)
    - Tests unitaires, recettes et reprises d’historique sur tous les produits de financement, de refinancement et de couverture de la banque (prêts clientèle, emprunts, swaps de taux, swaps de change)
    - Suivi et analyse de l’évolution des schémas comptables
    Analyse et mise en place des nouveaux dossier de préparation automatique pour les états réglementaires SURFI (gestion du plan de compte et des attributs extracomptables)
    - Développement de nouveaux reportings comptables internes (contrôle de 1er niveau)

    RCI BANQUE - Production comptable :
    - Contrôles quotidiens des flux de la comptabilité sur opérations de refinancement
    - Participation au processus d’intégration fiscale (dont élaboration des liasses d’intégration)
    - Détermination du prorata de TVA, établissement des déclarations
    - Cadrage mensuel de la comptabilité avec la gestion sur les opérations de refinancement et cadrage de la comptabilité auxiliaire avec la comptabilité générale, justification des comptes, rapprochements bancaires
    - Etablissement des reporting financiers (Magnitude) et des déclarations règlementaires BAFI / SURFI
    - Elaboration de la plaquette annuelle au format social et financier (IAS 39, 32), du reporting interne fiscal et de la liasse fiscale

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