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André HUMBERT-DROZ

DIJON

En résumé

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Entreprises

  • AHD conseil et formation - Dirigeant

    2010 - maintenant Auto entrepreneur
    je participe au groupe de travail performances industrielles et innovation
    j'interviens principalement dans les actions d'innovations et de lean manufacturing dans des PME
    j'interviens également dans le BTP ou j'initialise une démarche lean manufacturing adaptée à ce type d'activité
    Divers
    participation aux travaux de recherches de l'institut de recherche sur le vieillissement sur la plce des retriatés dans la société de demain
    Dans le cadre d'ECTI
    assistance aux créateurs d'entreprises à l'incubateur de TEMIS à Besançon
    assistance à la recherche d'emploi pour des cadres (APEC)
  • UFR sciences et techniques de Besançon - Maître de conférences à 1/2 temps

    1994 - 2007 IUP ingéniérie et qualité responsable des programmes et des enseignements relatifs à la qualité et des relations avec les industriels
    activité comme chargé de cours de 1980 à 1994
    1980 création de la formation responsable en gestion de la qualité
    1985 création de la formation DEUST PAI
    1992 création du module qualité de l'IUP
    2005 création du master management des performances
  • UIMM Doubs/Jura - Cargé de mission

    1994 - 2007 réorganisation du secteur formation (AFPI)
    assistance aux entreprises dans les domaines de la qualité 5ISO 9001, ISO TS 16949
    mise en place de démarche de recherche de productivité par le Lean Manufacturing
    enseignement des méthodes et outils relatifs à la qualité
    création du CQPM responsable quallité,sécurité, environnement
    création de l'IT2I en collaboration avec e CFAI de l'industrie et L'ENS2M
    collaboration étroite avec institut de recherche et de développement de la qualité (IRDQ)
    Mise en place dde groupe autonome de production dans des divers activité
    assemblage de composants, assemblage de bracelet de montres
    mise en place d'un système de mesure des performances avec des indicateurs précis dans des ateliers de découpage, fonderie sous pression, assemblages,
    expériences dans d'autre secteur que la mécanique
    organisation d'une cuisine industrielle pour fournir 3000 repas par jour
    démarche de réorganisation et de certification chez un transporteur logisticien
    sensibilisation à la qualité de directeurs de maisons de retraite
    sensibilisation de directeurs d'agence de banques à la démarche qualité
  • GHE - Directeur qualité

    1986 - 1994 Mise en place d'une organisation qualité compatible avec les exigences des constructeurs automobiles européens
    cette réorganisation du site a été recompensée par la remise du prix initiative qualité par la drire et le mfq en 1988
    mise en place d'un plan de productivité en s'appuyant sur le lean manufacturing
    ajustement des fonctions, formation des personnels
    pour réaliser cette missions j'ai suivi une formation au lean manufacturing et à la gestion et management des personnels en 1990
    cette action a été présentée au ministére de l'industrie en 1992 dans le cadre du Grenelle de la formation
  • Fondrie ZENITH - Responsable qualité,puis méthodes et production

    1971 - 1986 qualité 5 ans
    mise en place d'un service qualité
    mise en place d'un système qualité et création du manuel qualité
    définition du besoin avec les clients de l'entreprise
    méthodes 5 ans
    amélioration des processus de production, standardisation des outils (SMED)
    resposable production par usinage
    réorganisation de la production et de la gestion de l'atelier,gain de productivé 15%

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