Neuville-en-FerrainmaintenantDepuis juin 2005, j'étais responsable de l'approvisionnement des matières premières, de leur stockage, de la planification à temps de leurs conditionnements en fonction des besoins et en respectant les consignes qualité, d'achats et de productivité.
Mes missions :
- Réalisation d’un planning de production en tenant compte des besoins, des contraintes de production et de la faisabilité en composants.
- Réalisation des approvisionnements en respectant les négociations effectuées par le service achats
- Optimisation des flux internes de l’usine
- Suivi des dossiers de référencement des produits en collaboration avec l’ensemble des services de l’usine
- Réalisation des PRI et suivi des indicateurs de rentabilité de l’usine avec le directeur usine
- Gestion du budget d’investissements et de fonctionnement de la logistique usine
Mes résultats :
Diminution de 20% des stocks,
Diminution de 50% des ruptures,
Baisse de 20% des non conformités logistique usine
Amélioration des conditions de travail via un projet 5S
PRODWARE
- Directrice de projet
Paris2008 - maintenantJ'ai intégré la société PRODWARE en janvier 2008 en qualité de chef de projet. Après 3 déploiements de l’application Microsoft Dynamics Navision j’ai rapidement évolué pour devenir directrice de projet.
Depuis 2008, j’ai piloté différents projet sur les applications Microsoft Dynamics Navision et CRM, Divalto, Sage X3.
Mes missions démarrent dès la signature des contrats jusqu'à l'achèvement des projets. Les principales tâches sont les suivantes :
• Etre le garant du respect des coûts, des marges et des délais liés au projet ainsi que la qualité délivrée conformément aux engagements pris.
• Etre le garant de la mise en œuvre de la méthodologie convenue pour le projet.
• Exercer vos droits et devoirs d’alerte et de conseil en tant que maître d’œuvre.
• Responsable des relations opérationnelles et contractuelles avec le Client, en charge de la communication entre les équipes Prodware et les parties prenantes.
• Identifier et anticiper les différents risques possibles et engager les processus d’escalade liés.
• Gérer le planning prévisionnel en collaboration avec les services Planning et valider les activités de l’ensemble des acteurs internes et externes.
• Manager de manière transversale et évaluer les collaborateurs travaillant sur les projets.
