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Annabelle ROCH

Paris

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Gestion

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Entreprises

  • Bourjois - Responsable Controle de Gestion International

    Paris 2013 - maintenant

  • ENERGIZER - FINANCE TEAM LEARDER - Marque Energizer

    2010 - 2013 FINANCE TEAM LEADER – MARQUE ENERGIZER (2011-2013)

    Elaboration du budget et des révisés, analyse financières pour le CODIR
    Pilotage des reporting financiers & opérationnels mensuels et trimestriels
    Support/ accompagnement des décisions stratégiques pour amélioration ROI
    Management du P&L jusqu’à l’operating profit
    Mise en place des procédures de contrôle interne et budgétaire
    Encadrement 1 contrôleur de gestion

    CONTROLEUR DE GESTION SENIOR (2010-2011)

    Responsable du suivi et de la gestion de la performance du circuit Mass Market
    Suivi des ventes, contrôle des couts & pilotage de la marge
    Etablissement du budget (division Mass Market)
    Responsable des dépenses overheads France : budgets, forcast, cloture

  • ERIC MAERTE AUDIT - AUDITEUR JUNIOR

    2006 - 2006 Audit comptable de l’ensemble des cycles des états financiers, commissariat aux apports et à la transformation, mise en place d'une recueil de procédures de commissariat aux comptes chargée du suivi d’entreprises en redressement judiciaire.

  • BOLTON SOLITAIRE - CONTROLEUR DE GESTION

    Courbevoie 2006 - 2010 Elaboration du reporting aux normes IFRS destiné au siège italien
    Suivi mensuel du P&L, analyse des variations et des écarts avec le prévisionnel
    Etablissement de Forecast avec outils des prévisions de vente
    Valorisation des stocks et suivi des écarts standard/ Réel
    Suivi des engagements marketing et médias
    Analyse rentabilité clients et produits
    Amélioration permanente de la qualité des flux de gestion et de l’intégrité des données
    Mise en place du module CO/FI dans l’implémentation de SAP

    RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION ET DE LA COMPTABILITE (2009)

    Management d’une équipe de 3 comptables et 1 contrôleur de gestion.
    Orientation du contrôle de gestion vers une mission plus «développement business ».
    Responsable des flux financiers avec nos clients & fournisseurs.
    Suivi du bilan avec recherche de l’amélioration du cash flow et du working capital.
    Chargée des relations avec les commissaires aux comptes

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