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Anne AYGON

PIERRELATTE

En résumé

Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Gestion administrative
Droit des marchés publics
Gestion budgétaire
Gestion événementielle
Accompagnement au changement
Gestion de la relation client
Gestion de projet
Sécurité incendie
Accompagnement individuel
Analyser les besoins et définir les objectifs
Organisation du travail

Entreprises

  • Adapei 26 - Directrice foyers d'Hebergement et foyer appartement Adapei 26

    2015 - maintenant

  • Résidence La Pastourelle - Directrice EHPAD-LFPA

    2008 - 2014 Gestion stratégique et opérationnelle : définition et mise en oeuvre du projet d'établissement, gestion des ressources humaines, gestion administrative, budgétaire et financière, organisation du fonctionnement de l'établissement, gestion logistique, développement commercial, participation aux instances, relations avec les partenaires extérieurs, relation avec les familles et personnes accueilles, veille réglementaire

  • Résidence La Pastourelle - Directrice

    2008 - 2014 EHPAD (40 lits) et d'un Logement-foyer (80 lits), 64 agents.
    * Elaboration et mise en œuvre du projet d'établissement en accord avec les valeurs du CCAS.
    Mise en place d'un groupe de travail pluridisciplinaire et d'un groupe de rédaction. Définition de 6 axes stratégiques (personnaliser l'accompagnement, formaliser les différentes étapes de la prise en charge au regard de la loi 2002-2 et HPST, poursuivre et formaliser une amélioration continue, développer une architecture adaptée aux besoins, poursuivre l'ouverture sur l'extérieur).

    Axes déclinés en plans d'action avec grilles d'évaluation.

    * Elaboration et négociation de la convention tripartite de l'EHPAD (CPOM)
    Réalisation du document technique, remarqué pour sa qualité par les autorités de contrôle. Négociation.

    Obtention de 6,5 ETP supplémentaires dont 2,5 par redéploiement, plan pluriannuel de formation.

    * Elaboration et mise en œuvre de projets :
    Constitution d'un groupe projet. Mobilisation des équipes. Projet de service. Négociation. Mise en place de partenariat Suivi des travaux.

    Création de 2 chambres d'accueil temporaire et d'un Accueil de jour (6 places)
    Renforcement du travail en réseau. Sentiment de bien-être au travail. Modification des représentations du public.
    En cours d'étude : projet architectural et EHPAD à domicile

    * Gestion budgétaire
    Budget 2,8 millions d'euros, résorption de la dette de loyer.

    Rationalisation des coûts, maitrise du prix de journée, clarification du rôle financier du CCAS. Acquisition d'un logiciel de planning compatible avec le logiciel de paie.

    * Gestion des ressources humaines
    Mise en place d'une continuité de service, rationalisation et organisation de l'activité.

    Satisfaction des demandes des familles et des résidents.

    * Gestion de la qualité des prestations pour un accompagnement personnalisé et bientraitant.
    Mise en place d'un projet de service en Unité Protégée. Professionnalisation du service. Accompagnement des professionnels au changement par la formation. Conception d'outils opérationnels (fiches d'activités des professionnels, fiches d'évaluation des actions thérapeutiques, procédure d'admissions et de sorties, acquisition de logiciel planning).

    Satisfaction des familles, implication du personnel. Organisation reprise par d'autres établissements.

    * Gestion de la sécurité des bâtiments et des personnes
    Correction des observations des visites de sécurité, création d'un partenariat avec le SDIS.
    Faire face à une situation de crise : mobilisation des entreprises, mise en place d'une nouvelle organisation pour pallier les défaillances techniques, formalisation de procédures, communication.

    Elaboration de procédures. Outils de gestion des paradoxes. Mise en place d'une démarche continue d'amélioration.

  • EHPAD LFPA - Directrice EHPAD

    2008 - 2014

  • APF - Directrice d'un SAVS Départemental

    1998 - 2008 2 équipes, 8 professionnels.

    * Création d'un service expérimental comprenant une équipe pluridisciplinaire, adaptation aux évolutions des besoins, de la législation et des politiques (lois 2002-2, 2005-102, Dispositif pour la vie Autonome). Recrutement, promotion du service, mise en œuvre du projet de service, d'une organisation opérationnelle et d'une amélioration continue. Dépôt d'un dossier CROSM pour obtenir une autorisation de transformation en SAVS.

    * Gestion du personnel (CCN51) : accompagnement du changement de convention, création d'un demi-poste au passage à 35 heures.

    * Participation à la réflexion des politiques et représentation départementale (Schéma départemental, Assises départementales sur la loi d'orientation, COTOREP).

    Expérience auprès d'adultes déficients intellectuels :

  • APEI de Kerchêne - Conseillère en économie sociale et familiale

    1992 - 1998 Foyer hébergement et SAVS
    * Accompagnement de résidents au sein d'un Foyer d'Hébergement constitué de logements ordinaires dispersés dans la ville, travail en équipe pluridisciplinaire.
    * Création et adaptation du SAVS, accompagnement en milieu ouvert, création d'un réseau pour les usagers et les familles, développement de l'accès au logement, promotion du service.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :