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Anne-Cécile COUTANT

SAINT QUENTIN

En résumé

Mes compétences :
Agroalimentaire
Contrôle de gestion
Finance
Industrie automobile
Gestion budgétaire
SAP Business Planning & Consolidations
SAP Contrôle de Gestion
SAP R/3
JD Edwards
Métallurgie
Conduite du changement
Gestion de projet
Spécifications fonctionnelles
Expression de besoins
Conseil IT

Entreprises

  • Moret Industries - Chef de projet SAP-BPC / Contrôleur de gestion Industriel

    2013 - maintenant En tant que contrôleur de gestion : création de la fonction contrôle sur le second plus gros site de production de la branche pompe du groupe (société Ensival Moret France, 40 m€ de CA, env 300 personnes). Mise en place des reporting mensuel, travail avec le service comptabilité sur la création d'un processus de clôture mensuel en 10 jours ouvrés, travail avec le comité de direction pour instaurer une culture financière sur le site.
    A partir de septembre 2015, prise en charge du projet de mise en place d'un outil de reporting groupe (SAP-BPC) pour le compte de la direction financière du groupe. Définition du cahier des charges en lien avec les différents responsables financiers des différents pôles composant le groupe, gestion de la recette fonctionnelle, pilotage de la phase de déploiement, formation des utilisateurs.

  • Cap Gemini - Consultant Fonctionnel

    SURESNES 2011 - 2013 ERP utilisé : JD Edwards, modules finance (comptabilité générale, comptabilité fournisseur, immobilisations), achats.
    Analyse des besoins du métier, rédaction de spécifications fonctionnelles, transfert des projets à la cellule technique pour réalisation, tests, aide à la recette, rédaction de documentation utilisateur.
    Assistance : dans le cadre du contrat avec le client les consultants ont également un rôle d'assistance en cas de dysfonctionnement du système. Analyse et qualification des incidents, proposition de solutions correctives, mise en place des correctifs avec les utilisateurs.

  • Allevard Rejna - Contrôleur de gestion industriel

    2009 - 2010 Participation aux clôtures mensuelles et élaboration du reporting avec analyses et commentaires transmis à la direction.
    Elaboration du budget annuel et des révisions budgétaires.
    Calcul des prix de revient industriel et mise à jour mensuelle de ces prix.
    Suivi des budgets du centre de R&D.

  • Bonduelle - Responsable contrôle de gestion

    Villeneuve-d'Ascq 2007 - 2009 Responsable contrôle de gestion d'1 usine de surgelé, effectif 450 personnes, encadrement de 3 personnes.
    Elaboration et suivi du budget, participation aux clôtures trimestrielles, gestion des investissements, gestion des dossiers de subvention, calcul des prix de revient annuel.

  • Johnson Diversey - Contrôleur de gestion industriel

    2004 - 2007 Contrôleur de gestion d'1 site de production : gestion du budget de fonctionnement de l'usine en relation avec les chefs de service et le directeur du site, gestion des investissements, gestion des inventaires, détermination des prix de revient des produits fabriqués et achetés, élaboration du reporting mensuel et participation aux clôtures comptables.

  • Reed Expositions France - Contrôleur de gestion

    Puteaux 2002 - 2004 Contrôleur de gestion en charge d'1 portefeuille de salons. Gestion du budget en liaison avec les responsables opérationnels, de la masse salariale, analyse des écarts, participation aux clôtures comptables et élaboration du reporting mensuel.

  • Disneyland Resort Paris - Contrôleur de gestion

    Chessy 1999 - 2002 Contrôleur budgétaire pendant 2 ans : assistance du contrôleur de gestion pour les clôtures comptables, l'élaboration du reporting et le suivi budgétaire des divisions hôtellerie et marketing.
    Contrôleur de gestion de la division marketing pendant 1 an : préparation des clôtures comptables et du reporting mensuels, élaboration du budget et analyse des écarts.

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