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Conforama
- Chef de produit / Acheteur Luminaire
Marne-la-Vallée
2016 - maintenant
• Analyse de la concurrence, des tendances, des salons (Light et Building, salon Hong-Kong) et des performances chiffrées.
• Définition de la stratégie commerciale de la famille de produit.
• Construction de l’offre produit : mix produit et structure d’offre autour des styles et des dessins propres à Conforama.
• Calcul des prévisions de vente et des taux de marge dans le respect du budget.
• Gestion du parc fournisseurs, négociations des prix et des contrats annuels.
• Mise en place des plans merchandising et des ILV magasins.
• Elaboration du plan promotionnel : 25 à 30 prospectus par an.
• Management d’une équipe de 3 personnes.
=> Afin de redresser le chiffre d'affaire, refonte en cours de l’offre et du merchandising : remise à plat de la gamme d'ampoules, renforcement de la technologie LED, développement de l’assortiment Scandinave, merchandising au style.
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Conforama
- Chef de produit / Acheteur Textile de maison
Marne-la-Vallée
2012 - 2016
• Analyse de la concurrence, des tendances, des salons (Heimtextil) et des performances chiffrées.
• Définition de la stratégie commerciale de la famille de produit.
• Construction de l’offre produit : mix produit et structure d’offre autour des styles et des dessins propres à Conforama.
• Calcul des prévisions de vente et des taux de marge dans le respect du budget.
• Gestion du parc fournisseurs, négociations des prix et des contrats annuels.
• Mise en place des plans merchandising et des ILV magasins.
• Elaboration du plan promotionnel : 25 à 30 prospectus par an.
• Management d’équipes de 5 personnes : 1 chef de produit, 2 approvisionneurs, 2 assistantes.
=> Optimisation des indicateurs de gestion tout en améliorant le CA : CA + 20% à 71M€.
=> Prise de parts de marché sur le textile literie.
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Confo DECO, Conforama
- Chef de produit / chef de projet Confo DECO - décoration, textile, meuble, PEM
2010 - 2012
• Participation à l’élaboration du concept « Confo DECO », magasins de décoration discount de centre-ville et centres-commerciaux : identité de marque et identité visuelle, business plan, animation des comités de pilotages.
• Elaboration des plans merchandising sur la base du concept et de la rentabilité m².
• Construction de toute l’offre produit des magasins et aide à l’implantation.
• Management de 3 personnes.
Lancement du concept et ouverture de 4 magasins.
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CONFORAMA
- Chef de produit Tapis
Marne-la-Vallée
2008 - 2010
• Analyse de la concurrence, des tendances, des salons et des performances chiffrées.
• Définition de la stratégie commerciale de la famille de produit.
• Construction de l’offre produit : mix produit et structure d’offre autour des styles et des dessins propres à Conforama.
• Calcul des prévisions de vente et des taux de marge dans le respect du budget.
• Gestion du parc fournisseurs, négociations des prix et des contrats annuels.
• Mise en place des plans merchandising et des ILV magasins.
• Elaboration du plan promotionnel : 25 à 30 prospectus par an.
• Management d’équipes de 2 personnes.
=> CA +10% en 2 ans à 30M€ et mise en place de solutions logistiques.
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La Maison de Valérie (PPR)
- Chef de produit acheteur Décoration, Linge de Maison et Vaisselle
2005 - 2008
La Maison de Valérie est une filiale de La Redoute, groupe PPR. C'est une société de vente par correspondance spécialisée dans les biens d'équipement de la maison. Les supports de vente sont un catalogue général de 400 pages 2 fois par an, des catalogues de relance et un site internet www.lamaisondevalerie.com
Mes missions :
- Etudes de marché, mise en place du marketing mix
- Conception et mise en forme des collections sur 48 pages du catalogue général et sur le site Internet en collaboration avec les Chefs de produits Mobilier, les Auditeurs qualité, les Maquettistes et les Rédacteurs
- Sourcing et Achats réalisés en Europe et Asie (déplacements en Chine, Inde, Vietnam, Italie,…) – Gestion des stocks assurée par la Gestionnaire d’Approvisionnement
- Calcul des prévisions de ventes - budget total de 8M€ sur une saison - analyse des résultats
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Daxon ( PPR)
- Chef de produit - gestionnaire Nuit Femme
2004 - 2005
Daxon est une société de vente par correspondance spécialisée dans l'habillement de la femme senior. Ce catalogue est diffusé auprès de 3 millions de clientes en France, en Belgique, en Angleterre et en Allemagne.
Mes missions de janvier 2004 à août 2005:
- Approvisionnement, gestion des stocks : suivi des enchères inversées sur Internet GNX
- Mise en place des dépannages, négociation des prix et délais de livraison, et mise au point des produits
- Sélection produits pour certains documents de relance et réalisation de leur contrôle budgétaire : budget de 1.5M€ sur une saison
Et de janvier 2005 à aout 2005 :
- Conception et achat des collections de fond de robe et chemise à partir des analyses chiffrés et du marché – budget 3.7 M€ sur une saison
– Négociation des prix, prévisions de vente
- Voyage en Turquie, participation aux Salons de la Lingerie à Lyon et Paris, shoppings, sourcing…
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Nestlé France
- Assistante Acheteur Hors Media et Objets Promotionnels
Marne La Vallée Cedex 2
2003 - 2003
Missions découpées en 2 grandes parties :
- Evénementiel : stands, salons, conventions, promotion terrain,... : Cartographie des fournisseurs d'événementiel et des manifestations internes organisées par NF sur une année type (activité, CA réalisé avec NF), analyse des résultats chiffrés et pré-sélection des fournisseurs ; participation à l'élaboration d'un cahier des charges et d'un appel d'offre
- Objets promotionnels : achat de PLV Campagne Glaces 2004 et achat de cadeaux d'entreprise : Brief des besoins avec le marketing Nestlé Grand Froid , sourcing de fournisseurs et demande de cotations, sélection des fournisseurs avec les chefs de produit Glaces, passation des commandes et suivi des dossiers
