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Bel
- Responsable clients nationaux
Paris
2018 - maintenant
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Bel
- Directrice Supply Chain
Paris
2015 - 2018
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Groupe BEL
- Sales and Operations Planning Manager Europe et France
Paris
2014 - 2015
Groupe agroalimentaire international de 11 500 salariés -- CA 2,2 milliards d'Euros
• Management des équipes planning prévision et production pour atteindre les objectifs en terme de qualité prévisionnelle, taux de service et niveau de stocks.
- Demand Planning France : Management d’une équipe de 5 cadres
- Supply Planning Europe : Management d’une équipe de 17 cadres (dont 6 en fonctionnel)
• Coordination de l’approvisionnement des autres zones (Near And Middle Est, Grande Afrique, Amériques et Asie Pacifique) en production Europe
• Pilotage stratégique de nouveau processus et du plan moyen terme
• Management fonctionnel des 6 Supply Chain manager des usines françaises
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Bel
- Responsable planification Europe de L’Ouest
Paris
2010 - 2013
Groupe agroalimentaire international de 11 500 salariés -- CA 2,2 milliards d'Euros
• Management d’une équipe de 11 cadres – 50% des volumes du groupe – CA 1 milliard d’Euros – 10 000 références – marques Vache Qui Rit, Kiri, Babybel, Boursin, Leerdammer…
• Responsable Plan Industriel et Commercial pour la zone Europe de l’Ouest
- Analyse et reporting des indicateurs de la zone auprès de la direction zone
- Animation et consolidation de la prévision de vente sur la zone
- Validation des organisations industrielles sur 18 mois avec les directeurs usines : garantie de l’adéquation capacité - demande afin d’assurer un niveau de stock objectif
• Validation du budget supply chain de la zone Europe en concertation avec les sites de production européens
• Coordination monde du sourcing Babybel et Kiri : déploiement du Plan Industriel et Commercial (PIC) pour le groupe entre les zones Europe de l’Ouest, Amérique du Nord, Europe de l’Est et Near and Middle Est
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Bel
- Pilote de Flux - Supply Chain
Paris
2007 - 2009
Groupe agroalimentaire international de 11 500 salariés -- CA 2,2 milliards d'Euros
=> Pilotage des 3 usines Mini Babybel (24 000 tonnes/an)
- Planification des productions afin d'assurer les niveaux de stock
des business units, gestion des ruptures et des alertes surstocks
(produit périssable) : lien entre l'industriel et le commercial
=> Participation au Plan Industriel et Commercial (Sales and Operation Planning)
=> Etablissement du budget Mini Babybel pour le Groupe
- Traduction du besoin commercial en besoin de production afin
d'établir les prix de revient industriel et les recommandations de
sourcing
=> Chef de projet sur l'optimisation du multi-sourcing Mini Babybel
- Projet transversal d'optimisation de la chaîne logistique entre
les différents sites de production en coordination avec le
marketing, le commercial, l'industriel, les achats et le contrôle
de gestion.
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SICAF (Valréas 84)
- Responsable logistique et ordonnancement
2005 - 2007
PME de 120 personnes sous traitante pour des grands groupes cosmétiques -- CA 5 millions d'euros
=> Management d'une équipe de 7 personnes : agent de maîtrise et magasiniers aux services réception et expédition
=> Gestion du portefeuille de commande et de la mise à disposition des produits : planification de l'atelier de 90 personnes
=> Responsable de la relation client : meeting hebdomadaire avec suivi des taux de service et lancement de produits
