Mes compétences :
reporting
Sarbanes Oxley
Système d'information
Gestion
Gestion de projet
Management
Risk management
Entreprises
Sodexo
- Strategic Planning Project Manager
Issy-les-Moulineaux 2018 - maintenant
Sodexo Entreprises
- Chef de projet stratégique (Contract Design & Management)
Issy-les-Moulineaux 2014 - 2018
Sodexo en France
- Responsable Contrôle Interne
Issy-les-Moulineaux 2011 - 2014Missions de contrôle interne:
- Mise en œuvre du référentiel de contrôle interne groupe
- Mise à jour de la documentation afférente
- Testing des contrôles financiers et opérationnels et renseignement de l'outil de reporting groupe
- Rédaction des procédures de contrôle
- Définition de la cartographie des risques globale France et par activité
- Mise en place du contrôle interne opérationnel sur des structures particulières (Bateaux Parisiens, Sodexo Justice)
- Rédaction des 6 rapports annuels sur le contrôle interne
- Integration de nouvelles filiales dans le périmètre de contrôle interne
- Interlocutrice des commissaires aux comptes sur le contrôle interne
- Management d'une équipe de 3 contrôleurs internes
- Travail sur le référentiel commun de contrôles et de risques entre l'audit et le contrôle interne
Missions périphériques:
- Suivi des missions d'audit interne (définition des plans d'action avec le management opérationnel et suivi de leur mise en œuvre dans les délais décidés)
- Accompagnement de la Direction Juridique dans la mise en place d'un processus pour améliorer la protection des données personnelles (proposition d'organisation, ateliers de sensibilisation, suivi des directives de la CNIL et des nouvelles réglementations européennes)
- Suivi de sujets divers (séparation des tâches, délégations de pouvoirs opérationnelles et fonctionnelles, mise en place de nouveaux outils informatiques dans le respect des exigences de contrôle interne)
- Participation active au projet de changement d'outil de contrôle interne groupe: définition du cahier des charges, choix de l'éditeur, workshops sur la définition des fonctionnalités des modules de l'outil, formation des users et déploiement de l'outil sur le périmètre France
Sogeres Le Pôle - filiale du groupe SODEXO
- Responsable du contrôle interne
2008 - 2011Responsable de la compliance de l'entreprise et des ses filiales (Bateaux Parisiens, Lido, L'Affiche, Tour Eiffel, Sodexho Prestige, Yachts de Paris, Sogeres) au process de contrôle interne CLEAR mis en place par le groupe au niveau mondial.
Revue des contrôles déclinés du COSO
Reporting mensuel à l'équipe du Clear PMO sur l'avancement de projet
Interlocuteur des Commissaires Aux Comptes sur le projet Clear
Mise en place de nouveaux contrôles, des délégations de pouvoirs, d'une matrice de séparation des tâches, etc...
Antargaz
- Âuditeur interne
Courbevoie2006 - 2008Antargaz, un des 4 distributeurs de GPL en France est une filiale d'UGI groupe côté aux Etats-Unis.
Poste occupé: Auditeur interne plus particulièrement en charge de la mise en place et de la compliance avec la Loi Sarbanes Oxley
Johnson & Johnson Consumer France
- Controleur de gestion junior et contrôleur interne
New Brunswick2004 - 2006Poste occupé:
Contrôleur de gestion sur la marque Biafine (Reporting, P&L, Forecasts, budget)
Participation à l'intégration du laboratoire Biafine dans la structure Française de Johnson&Johnson Consumer
COntrôleur interne: Update des procédures et des contrôles relatifs à la compliance avec la loi Sarbanes Oxley
Johnson & Johnson Consumer France
- Auditeur junior
New Brunswick2004 - 2004Johnson & Johnson Consumer France, filiale du groupe Johnson & Johnson, regroupe les activités des marques Roc, Neutrogena, Aveeno, Biafine et Evian Affinity.
Poste occupé de février 2004 à Août 2004: Auditeur junior
Mission: Mise en place du Sarbanes Oxley Act au sein des directions financières française et belge.
- Identification et documentation des éléments de contrôle interne sur les processus
- Rédaction et actualisation des procédures de contrôle interne
- Evaluation de la qualité de ces contrôles, de leur correcte application et définition d’un plan d’actions correctives