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KLESIA (ex-groupe Mornay)
- Chargée de mission organisation
Paris
2010 - maintenant
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SIA Conseil
- Consultant confirmé
Paris
2006 - 2010
GDF-SUEZ: mise en place d’un nouveau dispositif de prévention du risque chimique dans le cadre de la séparation d’EDF et Gaz de France
- Analyse des impacts organisationnels et fonctionnels et définition d’un dispositif cible
- Pilotage du projet de mise en œuvre (définition d’une structure projet, planning, coordination des chantiers)
- Formalisation des processus métier et des règles de fonctionnement entre les entreprises
- Définition d’une organisation de gouvernance en mode pérenne
EDF SA
1) Audit du dispositif des Services de Santé au Travail, suite à la séparation d’EDF et Gaz de France (6 mois)
- Analyse des contraintes organisationnelles, fonctionnelles et techniques
- Description des scénarios cibles et préconisations des évolutions nécessaires (organisation et outil)
- Conduite du changement dans le cadre de la mise en œuvre du scénario retenu
2) Organisation et pilotage d’une assistance utilisateur pour les applications RH d’EDF SA
- Mise en place d’une cellule Help Desk selon la norme ITIL
- Management de l’équipe d’assistance (6 personnes)
- Conduite du changement dans le cadre de l’élargissement du périmètre applicatif traité
- Animation d’un réseau d’utilisateurs
BNP Paribas: participation au projet de la mise en place d'un référentiel emploi
- Définition des règles de gestion du répertoire des emplois
- Structuration du projet: normalisation de la démarche (documents de méthodologie), création d’outils de gestion et de pilotage du projet, planification.
- Lancement et suivi des chantiers de restructuration et de description du répertoire des emplois
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ABD
- Chargé d'Affaires
2005 - 2006
Cabinet spécialisé dans le développement de partenariats d'entreprises, la performance des fonctions de support, la valorisation d'activités industrielles et la maîtrise des énergies.
Exemples de missions réalisées
SONY: diversification et reconversion d’une usine
- Etude de l’accessibilité des nouveaux marchés et du positionnement de l’activité à céder
- Identification et contact des candidats potentiels
- Montage financier, industriel et social du partenariat
HAVAS: audit des Services Généraux du siège social
- Diagnostic sur le fonctionnement et les coûts des Services Généraux
- Préconisations dans le cadre d’une recherche d’optimisation des coûts
- Conduite d’un appel d’offres pour la mise en place d’un contrat de prestation Propreté
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Société Génerale
- Assistant chef de projet (PMO)
PARIS
2003 - 2004
Assistante chef de projet au sein du département informatique
1. Description du process de gestion de projet
2. Accompagnement des chefs de projets de la salle des marchés
3. Contrôle et analyse de l’avancement des projets
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Oddo Pinatton
- Chargé de formation
2002 - 2002
