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Anne-Sophie MANDELLI

REIMS

En résumé

Responsable de logistique, mon quotidien s'articule sur 3 axes :

- La logistique : Je construise, organise et optimise le flux de marchandises sur l'ensemble de l'usine HUOT PARQUETS, en matière de coût, de fiabilité, de rapidité et d'espace, dans un souci d'efficacité et de valeur ajoutée.

- Le management : j'accompagne et fais grandir une équipe de 5 personnes. J'ai le souci de permettre à chacun de développer ses compétences et ses talents et de fédérer le collectif autour de projets communs.

- La stratégie : en tant que membre du Comité de Direction, je participe activement à l'élaboration de la stratégie de mon entreprise.

Mes compétences :
Esprit analytique

Entreprises

  • ESC Troyes

    maintenant

  • Huot Parquets - Responsable de logistique

    Saint-Julien-les-Villas 2016 - maintenant Responsable de Secteur Logistique , je pilote et anime les services Réception marchandises, Retrait marchandises, Livraisons, Location, Commandes clients et SAV.
    Logiciel de gestion : Navision

  • Best Western France - Responsable de reception Hôtel de la Poste

    Courbevoie 2012 - 2016 Management 15 personnes, gestion quotidienne et fonction commerciale

  • Crédit Agricole - Conseillère commercial

    Montrouge 2011 - 2012

  • Hard Rock Cafe - Adjointe de direction Sydney

    Paris 2010 - 2010 Ouverture du restaurant

    Sous la responsabilité de la direction générale :
    Proposition et mise en oeuvre d'orientations du plan marketing, du plan d'actions commerciales et de communication externe.

    Encadrement et accompagnement, faire grandir la nouvelle équipe, détecter les talents, les former et les faire évoluer.

  • Hard Rock Cafe - Coordinatrice Vente et Marketing Paris

    Paris 2009 - 2010 Création et gestion d'évènements

    Création et développement d'un courant d'affaires avec les hôteliers et autres prestataires touristiques.

    Planification, gestion et suivi des moyens de force de vente. Mise en place de tableaux de bord et reporting promotionnel.

    Gestion : Analyse du compte d'exploitation (marge, chiffre d'affaires, frais généraux) pour établir des plans d'action visant à optimiser les résultats du site.

  • Groupe Partouche - Commerciale Casino de San Roque Espagne

    Paris 2007 - 2007 Veille commerciale constante

    Rôle déterminant dans la gestion de projet afin de répondre aux éxigences qualité et financières dans le respect des procédures du groupe.

    Prospection sur zones touristiques

  • Groupe Partouche - Commerciale Casino de Djerba

    Paris 2007 - 2007 Négociation, mise en place et développement de partenariats avec les opérateurs du Tourisme institutionnels et privés, les compagnies de croisières et la presse.

  • Groupe Partouche - Responsable commercial Hôtel Pavillon de la Rotonde

    Paris 2007 - 2009 Gestion de l'activité séminaire et banquet :

    Proposition innovante aux clients, dans une relation de proximité, de produits et services correspondant à leurs attentes, leurs mode de vie et leurs habitudes de consommation.

    Gestion : Maitrise des ratios clés et élaboration des budgets et forecasts avec la direction générale.

Formations

Réseau

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