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Annick BESSONNAT

L'Horme

En résumé

Compétences:

- Créer, piloter et accompagner dans le changement des équipes achats et /ou supply chain :

• acheteurs industriels projets ou familles, acheteurs d'​ équipements industriels et de
frais généraux
• équipes pluridisciplinaires : administration des ventes, approvisionneurs, logisticiens,
techniciens SAV
- Intervenir dans un contexte industriel contraignant en environnement international
- Accompagner des équipes dans des entreprises en mutation ou réorganisation
- Piloter et coordonner des missions transversales impliquant : les acheteurs, les ingénieurs
bureau d’étude, les techniciens méthode et industrialisation, la direction qualité, et les
métiers de la supply chain.


Expérience :

Engagée dans la recherche de performances et dans des contextes de challenge, j’ai toujours intégré des postes dans des entreprises en structuration, mutation ou en réorganisation, consolidant ainsi une expérience d'accompagnement d'équipe dans le changement.

Je travaille depuis plus de 10 ans dans le domaine industriel aéronautique, secteur très contraignant et exigeant. Mon expérience de la supply chain et des achats, dans des entreprises concevant et assemblant des systèmes complets et complexes, me permet de couvrir et connaître un large champ de technologies que ce soit en interne (« multi compétences » des collaborateurs) et chez les fournisseurs, et de gérer une large palette de familles d'achats.

Ma précédente expérience de 10 ans dans la satisfaction clientèle, m'a doté d'​ une expertise de la relation client et de l'animation d'équipes pluridisciplinaires.

Le management d'unité par objectifs, l’utilisation de méthodologies et processus industriels tels que la gestion en mode projet, la mise en place des démarches PIC et PDP font partie de mes fondamentaux.

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement au changement
Achat
Aéronautique
Amélioration Continue
Gestion de stock
Logistique
Organisation
Satisfaction client
STOCK'
Supply chain
Qualité
Sourcing
Gestion des stocks
Négociation
Achats
Gestion de projet
Service client
Audit
Commodities
Strategic Sourcing
Invoicing > Issuing Invoices
Forecasting
Continuous Improvement
ISO 900X Standard
IBM AS400 Hardware
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word
Sage Accounting Software

Entreprises

  • Haulotte Group - GLOBAL LEAD BUYER

    L'Horme 2018 - maintenant Global Lead Buyer : Haulotte Group L’Horme : Assemblage de nacelles et plateformes élévatrices. Commodités gérées : Arbre de transmission / Roues / Batteries / Chargeurs/Capot / Réservoirs /Autres composants = 41 M€
  • Eldec Goupe Crane Aerospace - Responsable Achats Approvisionnement

    2017 - 2018 Définition et mise en œuvre de la stratégie achat en adéquation avec la stratégie du site et les besoins opérationnels de l’usine .
    Réorganisation du service entre approvisionnements et achats
    Encadrement d’un collaborateur approvisionneur
    Négociations des marchés annuels µ
    Achats projets
    Rationalisation et optimisation des approvisionnements dans le cadre de la réduction des stocks Management de la performance fournisseurs et pilotage de plans d’actions : Taux service Fournisseurs 92 %
    Suivi et proposition de KPI
  • Eldec - Responsable Achats et Approvisionnements

    2017 - 2018 , Groupe Crane Aerospace (Branche « Gauging » )

    Saint Priest. Développement et fabrication de systèmes de jaugeages et capteurs pour l'aéronautique.
    Site 45 personnes / CA 17 M EUR / CA achats 2.7 M EUR /50 Fournisseurs.
    14 familles d'achat : dont Usinage Décolletage, Tôlerie, Emboutissage, Cartes électroniques, Harnais, Connecteurs, Bobinage, Composants électroniques, Composants standards et visserie, Céramique, Joints, Injection plastique, Sous-traitance (peinture, traitement de surface, soudure).

    Réalisations :
    * Définition et mise en œuvre de la stratégie achat en adéquation avec la stratégie du site et les besoins opérationnels de l'usine
    * Réorganisation du service entre approvisionnements et achats
    * Encadrement d'un collaborateur approvisionneur
    * Négociations des marchés annuels

    * Achats projets
    * Rationalisation et optimisation des approvisionnements dans le cadre de la réduction des stocks
    * Management de la performance fournisseurs et pilotage de plans d'actions : Taux service Fournisseurs 92 %
    * Suivi et proposition de KPI
  • Groupe Zodiac Aerospace - Responsable Achats

    2015 - 2016 : Groupe Zodiac Aerospace , Zodiac Actuation Systems (Branche aircraft)
    Développement et fabrication de systèmes électromécaniques embarqués (petits moteurs et actionneurs) pour équipements aéronautiques

    BU 200 personnes / CA 37 M EUR / 2 sites Auxerre et Tunisie /CA achats 12 M EUR /130 Fournisseurs
    15 familles d'achat : dont Usinage Décolletage, Taillage, Forge, Fonderie, Tôlerie, Cartes électroniques, Composants électroniques, Roulements, Composants standards et visserie, Produits chimiques, Matières premières, Injection plastique, Sous-traitance (peinture, traitement de surface), Equipement industriel.

    Réalisations :
    * Définition et mise en œuvre de la stratégie achat en adéquation avec la stratégie du site et les besoins opérationnels de l'usine
    * Pilotage et montée en autonomie de l'équipe achat : 2 acheteurs projets et 3 acheteurs familles
    * Sécurisation et rationalisation des familles stratégiques : réduction du nombre de fournisseurs : - 30
    * Définition et déploiement du plan annuel de gains achats (négociations, transferts, make or buy) : - 240 k EUR
    * Rationalisation et optimisation des approvisionnements dans le cadre de la réduction des stocks

    * Management de la performance fournisseurs et pilotage de plans d'actions : Taux service Fournisseurs 93 %
    * Contractualisation : 60 % du CA achats stratégiques.
  • Zodiac Aerospace Auxerre Zodiac Actuation Systems - Responsable achats

    2015 - 2016
  • TECALEMIT AEROSPACE GROUP Lyon - DIRECTRICE ACHATS GROUPE

    2013 - 2015 Structuration de la direction achats groupe à savoir, embauche, organisation et pilotage d'une équipe d'acheteurs industriels et frais généraux pour supporter, accompagner et anticiper :

    * les projets et les développements des filiales du groupe
    * le monitoring des fournisseurs stratégiques
    * le risque fournisseurs et la sécurisation de la grille panel fournisseurs
    * l’industrialisation des usines


    Définition et déploiement de la stratégie achats en support de la stratégie de l'entreprise :

    * Orientation, proposition de fournisseurs stratégiques et modes de collaboration (partenariats, contrats)
    * validation des nouveaux partenaires
    * Négociations
    * Optimisation des processus et modes approvisionnements en vue d'améliorer la rentabilité et
    réduire les stocks

    Définition et mise en œuvre avec les acheteurs d'un plan annuel de gains achats

    * Négociations
    * Global sourcing
    * Make or buy
    * Transfert activité / changement de technologie

    Structuration et coordination d'une démarche de pilotage de la performance fournisseurs en collaboration avec les approvisionneurs, les qualiticiens.
  • Tecalemit Aerospace - Directrice Achats

    2013 - 2015 : Directrice Achats : Tecalemit Aerospace 2 sites
    Développement et fabrication de canalisations, flexibles et pièces en composite

    PME 180 personnes / CA 22 M EUR / 2 filiales (dont une unité en Tunisie)/CA achats : 11 M EUR /80 Fournisseurs
    20 familles d'achat : dont Usinage Décolletage, Tubes, Flexibles, Tuyau, Outillages, Matières premières, Injection plastique, Forge, Fonderie, Tôlerie, Tissus techniques, Tissus composites, Fil pour tressage, Pré imprégnés, Sous-traitance (peinture, traitement de surface), Equipement industriel.

    Réalisations :
    * Définition et mise en œuvre de la stratégie achats
    * Construction de l'équipe achats : 3 acheteurs industriels
    * Sécurisation des familles stratégiques pour les enjeux à long terme de l'entreprise : + 10 fournisseurs stratégiques
    * Sourcing y compris low cost : développement des achats prospectifs sur base technologique et coût objectif : gains -27%
    * Définition et déploiement du plan annuel de gains achats (négociations, transferts, make or buy) : - 3,7%
    * Rationalisation et optimisation des approvisionnements dans le cadre du plan de gains achats et de la réduction des stocks
    * Mise en place du management de la performance fournisseurs (score card) : Taux service Fournisseurs 96 %.
    * Travail en coût objectif dans les projets.
  • Vision Systems Lyon - Directrice Achats

    2008 - 2013 aéronautique : Développement et fabrication de systèmes vidéo, ensembles protection solaire (stores et pare-soleil), porte cockpit pour aviation civile, habillage intérieur, vitres et portes pour hélicoptères.
    BU automotive : Développement et fabrication de rétroviseurs intelligents pour bus et camping car, portillons anti-agression pour bus, protection solaire bus.

    PME 230 personnes / CA 27 M EUR / CA achats 9 M EUR /170 Fournisseurs / 25 familles d'achat :
    dont Electronique, Système vidéo, Matières premières, Injection plastique, Fonderie, Tôlerie, Extrusion, Tissus, Visserie, Emballage, Sous-traitance (peinture, traitement de surface, usinage et mécanique)

    Réalisations :
    * Définition et déploiement de la stratégie achats
    * Organisation de la direction achats en pôles achats projets et achats familles : 4 acheteurs et 1 assistante achats
    * Gains annuels achats : - 3.4 % de productivité achat en 2012
    * Rationalisation et sécurisation du panel fournisseurs : 85 % des familles sécurisées
    * Développement achat Low Cost : 5 % * Turquie/ Inde
    * Développement des achats $ : + 5 %
    * Management de la performance fournisseurs : Taux de service /Coût/ Qualité /Risque fournisseur

    * Travail en coût objectif dans les projets : 90 % des projets avec fournisseurs performants en qualité /coût/délai
    * Développement des achats prospectifs sur base technologique et coût objectif
    * Développement et mise en place d'un Portail fournisseur sur ERP : amélioration significative de la performance supply chain
  • VISION SYSTEMS Lyon - Directrice Achats

    2008 - 2013 J'ai développé avec une équipe de 4 acheteurs et une assistante achat les missions suivantes en soutien de la stratégie de l'entreprise dans son développement, sa recherche de rentabilité et sa démarche d'amélioration continue :

    - La recherche de nouvelles sources d’approvisionnement et leur validation dans
    notre liste panel
    - La recherche de productivité achat
    - Le pilotage de la performance fournisseurs (Q/C/D)
    - La gestion des risques fournisseurs.
    - L’intensification de la démarche make or buy.
    - Le développement du sourcing low cost (Turquie et Inde)
  • VISION SYSTEMS AERONAUTICS Lyon - Responsable Supply Chain

    2005 - 2008 J’ai piloté pendant 3 ans la supply chain de la Business Unit Aéronautic et coordonné les misions des services customer support, approvisionnements, expéditions et SAV en poursuivant et atteignant les objectifs suivants :

    - Réduction du niveau de retard
    - Amélioration du taux de service
    - Réduction du niveau de stock
    - Mise en place et déploiement de la démarche PIC et PDP.
    - Diminution des encours d’expédition et intégration de l’emballage à la sortie des ateliers.
    - Accompagnement du changement de version ERP.
    - Structuration et fiabilisation des prévisions clients
  • Vision Systems Lyon - Responsable Customer Support et Supply Chain Business Unit

    2005 - 2008 PME équipementier Automotive et Aéronautique en restructuration dont division aéronautique en fort développement

    PME 230 personnes / CA groupe : 27 M EUR / Division aéronautique : CA annuel 10 M EUR dont 70% Export /
    Clients : Constructeurs Aéronautiques et réseau de distribution mondial

    Réalisations :
    * Création du service Customer support soit 8 personnes : 2 Approvisionnements, 2 Customer support, 2 SAV, 2 Expéditions.
    * Amélioration du taux de service clients : OTD 96 %.
    * Réduction des retards de livraison clients : - 60 % sur 2 ans
    * Déploiement opérationnel des processus PIC et PDP
    * Coordination avec la production et les services « supports ».
    * Mise en place et suivi du reporting de l'activité en interne et avec le réseau de distribution
    * Pilotage de missions transversales d'amélioration continue : changement de version ERP, établissement des prévisions.
  • Smeno - Responsable Pôles

    Valenciennes 2004 - 2005 Nbre d'affiliés : 126 000 étudiants Mutuelle complémentaire : 35 000 clients 30 gestionnaires de dossiers

    Réalisations :
    * Préparer et accompagner l'impact de la réforme de l'assurance maladie.
    * Rationaliser et améliorer la gestion de la saisonnalité.
    * Garantir la qualité et la performance du service par la gestion d'objectifs.
  • SMENO Mutuelle étudiante - Responsable Pôles Métiers

    2004 - 2005
  • AREA Autoroute - Responsable service Abonnements

    1997 - 2003 Nbre d'abonnés : 60 000 clients 14 points de vente 10 assistantes commerciales

    Réalisations :
    * Réorganiser le service et mettre en œuvre la migration des abonnés télépéage sur une nouvelle technologie.

    * Assurer la rentabilité de l'activité (chaîne de facturation et impayés), élaborer le budget de fonctionnement, valider et analyser les tableaux de bord.
  • AREA - Responsable service abonnements

    1997 - 2004
  • AREA - Chef de Centre Péage Adjoint

    1991 - 1997
  • AREA Autoroute - Chef de Centre Péage Adjoint

    1991 - 1997 Ouverture et exploitation d'un centre de péage : 4 sites 60 personnes / Passage de 7 000 véh. /j à 13 000 véh. /j

    Réalisations :
    * Recrutement, management et gestion administrative du personnel.
    * Etablissement des prévisions de trafic et gestion des tours de services.

Formations

  • Université LYON III

    Lyon 1985 - 1989 Maîtrise

    : Maîtrise « AES » - Administration et gestion des entreprises

Réseau