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Annick GREMY

Paris

En résumé

Atouts :
- Anglais et Allemand courants (5 ans d'expatriation en Allemagne)

Compétences:
- Management (gestion des situations de crise, entretiens d'évaluation, recrutement)
- Direction de projet (planification, suivi, pilotage, reporting, gestion du budget et gestion des ressources humaines)
- Optimisations technologiques
- Réorganisation fonctionnelle et technique
- Développement et mise en place de progiciels, depuis la rédaction des spécifications fonctionnelles, jusqu’aux tests d’intégration.

Mes compétences :
Conseil
Systèmes d'information
Gestion de projets
Organisation
Management

Entreprises

  • Accenture - Manager

    Paris 1995 - maintenant 2003-2004 - Accenture (mission interne): responsable de la communication pour la France et le Benelux entre les équipes clients et les centres offshore et support à la création de propositions commerciales basées sur ces centres.

    avr-dec 2001 - Airbus (Toulouse) : optimisation du parc applicatif existant dans le cadre de la fusion des diverses entités nationales (France, Royaume Uni, Allemagne et Espagne) afin de réduire les coûts de maintenance et d’améliorer l’intégration et la qualité des applications
    •création et examen du budget détaillé par département et par ligne de budget
    •inventaire de l’existant afin de déconnecter les applications obsolètes ou sans valeur ajoutée et de supprimer ou fusionner les applications redondantes
    •définition d’un plan de migration vers les applications cibles
    •identification et abandon des activités redondantes entre les différents sites
    •mise en place d’un process et d’un outil de conduite du changement afin d’adopter des décisions communes, d’éviter les projets redondants ou incompatibles entre les sites et de favoriser l’implémentation d’applications cibles
    •inventaire et évaluation des sous-traitants
    •définition d’une politique commune de sous-traitance et re-négociation des contrats.

    jan-avr 2001 - Hewlett-Packard (Grenoble): mise en place d’une nouvelle stratégie de génération des prix
    •définition de la structure du programme « Pricing & Profitability » (rôles et responsabilités, process et outils, plan de communication, scoreboards)
    •mise en place et monitoring des process
    •tracking et reporting

    2000-2001 - GZ-Bank (Francfort): réorganisation fonctionnelle et technique du département « Devises » dans le cadre de la fusion de la SGZ-Bank avec la GZB-Bank
    •analyse des procédures et des systèmes
    •mise en place de procédures communes et d’un environnement technique unique

    1999 -2000 - SGZ-Bank (Francfort): Réorganisation du process d’acquittement des devises
    •responsable d’équipe (8 personnes)
    •management de projet (planification, suivi, pilotage, reporting, gestion du budget et gestion des ressources humaines)
    •responsable de la communication clients / externes
    •analyse et re-définition des procédures
    •sélection et intégration d’un nouveau logiciel

    1997-1999 - Deutsche Börse (Francfort): Automatisation des transactions boursières (projet Xetra) et préparation de la conversion en Euro
    •spécifications fonctionnelles
    •tests d’intégration
    •simulation des applications dans les conditions réelles d’utilisation

    1996 -1997 - GZS (Francfort): Amélioration du traitement des opérations par carte de crédit
    •répartition et supervision des tâches (11 personnes)
    •analyse fonctionnelle
    •detailed design et programmation

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