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Anta FASSA

CHILLY MAZARIN

En résumé

Compétences clés dans les domaines suivants:
Méthodologie et process achats/sourcing
Optimisation et réduction des coûts - reporting
Accompagnement du changement - chef de projet
Management d'équipe multi-culturel et gestion de projets internationaux

Bonne communicante, leadership et charisme, bonne résistance au stress

Mes compétences :
Sourcing
Automobile
Fonction Achats, Management, Gestion du changement

Entreprises

  • FAURECIA - Responsable Achats Indirects

    2013 - maintenant Ressources Humaines, Engineering, prestations de services, voyages...budget total 800K€

    - Management d’une équipe de 10 acheteurs répartis dans plusieurs pays (Europe, Asie, et Amérique)
    - Réduction des coûts : identifier les pistes d’économies, définir les objectifs de l’équipe
    - Mise en place de “bonnes pratiques” achats, formation/accompagnement des acheteurs
    - Créer et développer les relations avec les clients internes et les faire adhérer à la stratégie achat
    - Chef de projets Achats: définir une stratégie, les étapes de projet, planification, mise en place de plan d’action

  • Faurecia - Responsable Achats Informatique

    2011 - 2013 - Management d’une équipe de 2 acheteurs dédiés aux projets informatique
    - Marketing achat : étude de marché, analyses sectorielles, benchmark
    - Définition, validation et gestion du panel fournisseur en collaboration avec la DSI
    - Gestion de projets internationaux (téléphonie, réseaux)
    - Négociation d’accords cadre avec les principaux fournisseurs
    - Chef de projet déploiement: mise en place des accords cadre dans les différents pays

  • FAURECIA - Acheteur famille

    2008 - 2011 - Acheteur informatique groupe
    - Appels d’offres – Négociations – gestion des contrats sur un périmètre « Worldwide »
    - Projets de réductions de coûts : mise en place de « best practices »
    - Reporting et analyse mensuelle de l’évolution du portefeuille
    - Participation active aux groupes projets IT
    - Suivi et validation des actions menées par les acheteurs locaux

  • Experian pH (France) - Acheteur Informatique et Services

    2006 - 2008 - Gestion de projets achats (RFQ, Négociation, revue des contrats)
    - Mise en place d’un outil d’évaluation de la performance des fournisseurs

  • Experian - Acheteur

    Courbevoie 2006 - 2008 Acheteur IT, maintenance, matériels de production et services généraux
    - Gestion opérationnelle : Appels d’offres – Négociations – gestion des contrats – rationalisation portefeuille
    - Mise en place d’une démarche d’audit fournisseurs – développement d’outils d’évaluation
    - Mis en place et déploiement de la politique achat sur tous les sites Experian
    - Participation à l’élaboration des cahiers des charges avec les équipes internes
    - Coordination des actions achats avec l’équipe UK

  • BLEDINA - Acheteur

    2005 - 2006 Services Industriels, Marketing, Packaging et matières premières

  • Blédina - Acheteur

    2005 - 2006 Acheteur Services Industriels, Marketing, Packaging et Matières Premières
    - Sélection – Suivi – Evaluation fournisseurs
    - Analyse des besoins internes – rédaction de Cahier des Charges
    - Lancement et pilotage d’Appel d’Offres
    - Etude de marché et sourcing
    - Gestion de projet : Mise en place d’une Gestion Partagée des Approvisionnements pour les achats de production

  • Mérial - Acheteur - Analyste Achats

    Lyon 2004 - 2004 Acheteur packaging secondaire – MERIAL Leader mondial en santé animale
    - Gestion opérationnelle et optimisation du portefeuille
    - Analyse de la valeur
    - Mise en place d’outils de suivi analytique du portefeuille
    Analyste et Contrôleur Achats
    - Analyse financière et reporting mensuel des portefeuilles achats
    - Elaboration et suivi des procédures et consignes d’achat
    - Mise en place d’un outil de gestion et de suivi des expéditions

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