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Anthony GÉLIN

AJACCIO

En résumé

Après 8 années passées dans les établissements hospitaliers en tant que directeur des ressources humaines et des affaires médicales, puis directeur administratif et financier, j’ai rejoint l’Agence Régionale de Santé de Provence-Alpes-Côte d’Azur en tant que chargé de mission en expertise financière. J’ai rapidement été sollicité afin de prendre la responsabilité du service du pilotage médico-économique des établissements de Santé.

Mes compétences :
Finances
Ressources Humaines
Gestion de projet
Management
Santé

Entreprises

  • Agence Régionale de Santé de Provence-Alpes-Côte d'Azur - Responsable du Service du Pilotage Médico-Economique des Etablissements de Santé

    2014 - maintenant Les missions du service du Pilotage Médico-Economique des Établissements de Santé s’articulent autour de 4 axes majeurs distincts mais complémentaires :

    > Missions relatives à l’Organisation de l’Offre de Soins
    - Elaboration et suivi des SROS ET SIOS et des programmes
    - Traitement des demandes d’autorisations et de renouvellements pour les thématiques relevant du siège
    - Elaboration de diagnostics territoriaux notamment dans le cadre de constitutions de CHT. Participation à l’analyse des organisations territoriales de l’offre de soin et proposition d’évolution.

    > Missions relatives au pilotage des Etablissements de Santé
    - Pilotage financier des établissements (campagne budgétaire (EPRD, DM, RIA, CF, dette), résultats financiers, Bilan, trésorerie). Co-pilotage en lien avec la DRFIP du Comité de Veille des Situations de Trésorerie et du Comité d’Alerte.
    - Pilotage et suivi des Contrats de Retour à l’équilibre Financier (dont COPERMO performance) et des soutiens aux DT sur la réalisation des PRE. D’une manière générale, analyse détaillée de la situation médico-économique des ES.
    - Pilotage des dossiers COPERMO investissement et expertise des dossiers d’investissements transmis à l’ARS (Réponse à l’offre, dimensionnement et soutenabilité financière).
    - Avis sur les projets d’établissements et notamment leurs projets médical et de soins.

    > Missions relatives au pilotage des projets de performance hospitalière
    - Projets PHARE, Comptabilité Analytique, FIDES, Certification des comptes,…

    > Missions relatives au calibrage et au suivi des enveloppes versées au titre des MIG, AC, DAF, FIR.

    Avec pour finalité de :
    - Constituer un relais d’expertises en appui des délégations territoriales
    - Concevoir et développer les orientations et moyens nécessaires à l’amélioration de l’efficience médico-économique du système de santé (performance financière et économique ; performance opérationnelle de l’organisation ; performance des ressources humaines / gouvernance / management ; vision territoriale),

  • Agence Régionale de Santé de Provence-Alpes-Côte d'Azur - Chargé de Mission en Expertise Financière

    2013 - 2014 Expertise financière des EPRD, PGFP, Décisions Modificatives, RIA, Comptes Financiers, Bilan, Comptabilité Analytique, Retraitement Comptables.

    Pilotage régionale du projet de fiabilisation/certification des comptes des Etablissements Publics de Santé, en lien avec la DRFIP, la DGOS.

    Pilotage du dispositif régional de détection des établissements en difficulté financière : réseau d’alerte en lien avec la DRFIP et dispositif interne à l’ARS de détection des établissements en difficulté ou en perte d’efficience économique.

    Piloter le suivi régionalisé de la dette des établissements publics de santé.

    Conception des outils nécessaires à une connaissance approfondie de la situation médico-économique et financière des établissements de santé et à la production d’analyses régionales en ce domaine

    Participation à l’information et à la formation interne dans les domaines de l’analyse financière , de la trésorerie, de la dette.

  • Centre Hospitalier d'Ajaccio - Directeur Administratif et Financier

    2009 - 2013 > organisation et coordination des activités du service financier et des services rattachés:
    service des admissions, standard-accueil, affaires générales

    Au titre de gestion financière, budgétaire et comptable:
    - l’élaboration des prévisions budgétaires
    - l’élaboration des documents budgétaires et comptables (PGFP, EPRD, DM, CF)
    - le suivi de l’exécution budgétaire et comptable
    - le suivi des investissements (PPI)
    - la gestion de la trésorerie
    - la gestion de la dette
    - le mandatement des dépenses et l’émission des titres de recettes (hors titre 2)
    - le suivi des indicateurs financiers
    - le contrôle de la qualité comptable

    Au titre du contrôle de gestion :
    - le développement, la supervision et l’amélioration continue de la comptabilité analytique
    hospitalière par le biais du déploiement de procédures de gestion.
    - la production des CREA et TCCM
    - la réalisation d’études médico-économiques à visée opérationnelle et stratégique en
    collaboration avec le DIM
    - le suivi de l’activité libérale des praticiens hospitaliers
    - le suivi des MIG

    Au titre des affaires générales:
    - Gestion des coopérations et des conventions
    - Gestion des Relations avec les Usagers (CRUQ-PC), des plaintes et des contentieux.
    - Gestion des autorisations d'activités et d'équipements lourds

  • Centre Hospitalier de Chateaudun - Directeur des Ressources Humaines et Affaires Médicales

    2005 - 2009 Définition de la politique de ressources humaines
    Gestion administrative du personnel médical et non médical
    Gestion des emplois, des effectifs et des compétences
    Faire émerger les besoins de formation collectifs et individuels
    Gestion des relations sociales
    Gestion des conditions de travail

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