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Anthony POIRIER

Mouans-Sartoux

En résumé

Je vous présente rapidement mon parcours scolaire, je suis titulaire d'un diplôme d'ingénieur généraliste du CESI.
J'ai la particularité d'avoir repris mes études après quatre années de vie active.

En parallèle, j'ai pratiqué le basket-ball à un niveau intéressant depuis plusieurs années, et je trouve vraiment très enrichissant les liens, que l'on peut faire entre les différents sports, et la vie d'entreprise. Pour n'en citer qu'un, la résistance à la pression.

Ces différentes expériences m'ont apporté plusieurs qualités comme : le leadership, être juste, l'exemplarité ainsi que le goût du challenge.

Ceci est un résumé de mon parcours, je vous invite à consulter mon curriculum vitae ou à me contacter directement pour plus de précision, je me ferais un plaisir de vous répondre.

Cordialement.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Autonomie
Direction de production
Gestion de conflit
Lean
Management
Motivation
Qualité
Développement personnel
Stratégie

Entreprises

  • Prefal - Directeur de site

    Mouans-Sartoux 2018 - maintenant Direction du site situé en ile de France, hormis la partie commerciale rattachée à la direction commerciale France.
    Le site fabrique des menuiseries Aluminium et PVC.

  • Unilux - Operations manager

    2016 - 2018 La différence avec mes précédentes fonctions au sein d'Unilux, était la gestion de la qualité.
    Un challenge très intéressant, qui m'a forcé à découvrir et travailler sur le terrain avec nos fournisseurs majoritairement asiatiques.
    J'ai également du instaurer un nouvel état d'esprit, et de nouvelles exigences qualités, principalement avec ces fournisseurs, mais aussi en interne.

    Mes principales satisfactions sont, la diminution du coût de la non qualité tout en augmentant nos exigences, ainsi que le développement du relationnel avec l'Asie et les équipes en interne.

  • Unilux - Responsable production, logistique et SAV

    2015 - 2016 Encadrement de 30 personnes, 19 en production, 8 en logistique et 3 en SAV.

    Suite à la prise en charge du service logistique, les axes d'améliorations tels que, les relatons humaines, les flux physiques, la fiabilité des stocks, ont et feront l'objet de plusieurs chantier jusqu'à l'atteinte des objectifs fixés.

    En ce qui concerne le quotidien, la gestion du personnel, la formation et le suivi des projets, sont les principales taches de cette équipe de huit personnes.

    Pour le SAV, la mise en place d'un nouveau processus visant à réduire les délais de traitement, améliorer la satisfaction client, et diminuer le cout de fonctionnement.
    La formation, la coordination avec l'export et notre ERP SAP sont les deux principaux chantiers en-cours. (service de 3 personnes)

  • Unilux - Responsable de production

    2012 - 2015 Je suis l'adjoint du directeur d'exploitation en charge de la production au sens propre, et du lien avec la logistique (achats, appro et expédition), la qualité et le SAV.

  • MedicalGroup - Directeur de production

    Vaulx en Velin 2011 - 2012 En tant que responsable de la direction de production de Medical Coating et Medical Packaging. L'atelier était sous ma responsabilité, l'effectif variant entre 50 et 70 personnes suivant l'activité et composé de 5 chefs d'équipes.

    J'étais donc en charge de la définition et du respect des délais de livraison, de la planification de la production, de l’animation et de la communication dans l'atelier, du dimensionnement des équipes, de la gestion du personnel et du suivi des différents indicateurs.

    L'aspect managérial est vraiment ce qui m'intéresse le plus dans ce type de poste, autant, le management hiérarchique avec les chefs d'équipes ou les opérateurs, que le management transversal avec les services supports comme la maintenance, les méthodes ou encore la qualité.

  • CMA industrie - Responsable gamme et nomenclature

    2005 - 2009 J'étais responsable des gammes et nomenclature, je créais les gammes en fonction du devis commercial, j'étais également de lien entre les chargés d'affaires et la production.

    De plus, j'analysais le cout de revient sur les nouveaux produits.

Formations

  • Cesi

    Ecully 2010 - 2011 ingénieur

    management et gestion de projet.

Réseau

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