Menu

Antoine MATHIEU

ANNECY

En résumé

Après un parcours de salarié à des postes de management supérieur dans des grands groupes, j’ai décidé en 2012 de reprendre une entreprise. J’ai concrétisé l’achat de la SAS SOARES en juillet 2013. Cette société d’environ 50 personnes comprenait 2 activités : la construction de maisons individuelles et un pole charpente.

Après 2 ans d’efforts dans un marché en forte décroissance, j’ai dû me résoudre à vendre en juillet 2015 la partie maisons individuelles à Maisons Monaco un constructeur de St-Etienne qui souhaitait s’implanter sur les Savoie.

Je suis actuellement en recherche active comme salarié dans un groupe industriel.




Mes compétences :
Autonomie
Direction de projet
Gestion financière
Management
Restructuration d'entreprise
Développement commercial
Marketing stratégique

Entreprises

  • Entreprise SOARES - PDG

    2013 - 2015 Président de la société
    50 personnes
    Construction de maisons individuelles (CMI) – pôle charpente et filiale de maçonnerie.
    En raison de la crise, cession de la partie CMI fin juillet 2015 à un constructeur de St-Etienne. Liquidation du pôle charpente et de la maçonnerie.

  • La Mure Bianco - Président

    2009 - 2012 Directeur de la filiale
    Vente de fioul, gazole et lubrifiants à des clients particuliers et professionnels, de carburant dans 150 stations-service de la marque ELAN, de prestations d’entretien chauffage
    CA : 350 M€
    Management de 280 personnes

  • Total - Responsable Plan Long Terme

    COURBEVOIE 2007 - 2009 Coordinateur de la démarche de Plan à 10 ans du Raffinage Marketing au niveau mondial.

  • DMS - Directeur Commercial

    Boulogne Billancourt 2003 - 2007 Directeur Commercial
    Numéro 2 de la filiale. Vente de fioul, gasoil, lubrifiants, produits blancs en stations-service, prestations d’entretien chauffage - 40 sites sur 9 départements. Membre du comité de Direction. Management de 450 personnes ( 30 directeurs d'agence et adjoints, 25 commerciaux, 15 logisticiens, 40 techniciens, 160 assistantes commerciales, 180 chauffeurs ). Environnement extrêmement concurrentiel.
    • Mise en place début 2004 d'une nouvelle organisation plus orientée commerce ( réduction des niveaux hiérarchiques, création de centres de profits autonomes )
    • Lancement en juin 2006 d’une réorganisation visant à réduire le nombre d’Agences et à réduire le taux d’encadrement ( passage de 11 à 7 Agences )
    • Développement du chiffre d'affaires ( augmentation contrôlée des marges, négociation et achats de fonds de commerce, création d'une structure entretien chauffage )
    • Baisse des charges ( fermeture de petits sites, réduction du parc camions, chauffeurs postés )
    • Définition de la politique commerciale et amélioration du pilotage de l'activité
    • Développement des compétences managériales des cadres en Agence

  • Shell et Total - Cadre

    1987 - 2003 2000 - 2003 : Totalgaz (La Défense) : Chef de Département du marché Vrac Professionnel - membre du comité de Direction - CA : 200 M€ - 400 000 tonnes - 43 000 clients - Management de 75 personnes dont 38 commerciaux.

    1999 - 2000 : Totalgaz : Responsable de zone à la Direction de l'International (1999 - 2000) : missions au Pakistan et en Chine pour évaluer le potentiel de ces marchés en vue d’acquisition(s) de sociétés –Conseil et assistance aux filiales en France et à l'étranger (Argentine, Belgique).

    1996 – 1999 : Shell LPG Europe (Levallois-Perret) : responsable du reporting, des systèmes d’information et de la communication interne : mise en place du reporting commun aux 19 pays lors de la création de la structure.

    1994 – 1996 : Butagaz - filiale de Shell (Levallois-Perret) : responsable du Contrôle de Gestion : élaboration du business plan et des budgets de la société (300 M€), du reporting et de la justification des investissements (50 M€/an). Encadrement de 3 personnes.

    1991 – 1994 : Shell Belgique (Bruxelles) : Business Unit Controller GPL et fioul domestique : élaboration et suivi des budgets, de la rémunération des distributeurs et de l’administration des ventes. Administrateur dans 5 filiales. Encadrement de 12 personnes.

    1988 – 1991 : Shell France (Paris) : auditeur - réalisation de nombreuses missions dans les domaines du raffinage, de la chimie et du trading.

    1987 – 1988 : Bureau Veritas (La Courneuve) : ingénieur - audits des démarches Qualité Totale et certification ISO

Formations

  • SUPAERO

    Toulouse 1984 - 1986 Energetique des systèmes et proplusion

Réseau

Annuaire des membres :