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Ariane LEFRANC

PARIS

En résumé

Chef de projets organisation et amélioration continue dans la Direction de l'Animation de la Qualité de Service chez Generali. Mes expériences antérieures : consultante chez Say Partners, responsable planification chez Christian Dior Couture,chargée de mission logistique chez BPI, pilote de projet Supply Chain chez Alcan Pechiney (2004), stagiaire efficacité logistique chez Faurecia.
Je suis ingénieur génie industriel de formation, spécialisée en logistique (ISLI-2005),dynamique et sportive (natation, squash, théâtre, expos)

Mes compétences :
Conduite du changement
Génie industriel
Logistique
Organisation
Supply chain

Entreprises

  • FAURECIA - Stagiaire efficacité logistique

    maintenant - Perfectionnement du processus de lissage des approvisionnements avec mise en place d'un outil permettant de valider l'extension de la période de lissage (3 pilotes : JAT Renault, PSA, Toyota)
    - Dimensionnement des stocks fiabilité de la prévision et variabilité client
    - Mise en place de systèmes d'alerte

  • SCHNEIDER ELECTRIC (SFCME) - Stagiaire approvisionnement

    maintenant - Audit des flux amont entre usine, fournisseurs et plate-forme de stockage
    - Optimisation du lieu de stockage des composants et des tournées de transport : mise en place d’une plate-forme de cross-docking

  • ALCAN PECHINEY - Pilote de Projet Supply Chain

    maintenant - Réimplantation du magasin général, des halls superstructures, du montage et du petit montage (optimisation, analyse des flux et conduite de travaux).
    - Mise en place de murs Kanban dans les ateliers
    - Mise en place d’indicateurs pour le suivi de l’efficience sur site. Etude sur les non conformités et les manquants au niveau de l’expédition : mise en place d’indicateurs

  • Generali - Chef de projet organisation et amélioration continue

    Saint-Denis 2010 - maintenant

  • CHRISTIAN DIOR COUTURE - Responsable Planification Commerciale

    Paris 2006 - 2006 - Pilotage de flux

  • SAY Partners - Consultante

    2006 - 2009 Supply Chain
    - Programme de transformation de la Supply Chain – Construction navale | France
    Reconfiguration des processus de stockage et délivrance matériel.
    Conception d’un outil de modélisation des flux et d’un outil de gestion des approvisionnements.
    - Stratégie industrielle et logistique – Industrie packaging | Europe
    Construction d’un plan de demande à horizon 5 ans dans un contexte de marché en croissance. Evaluation des potentiels de capacité de production et des schémas logistiques associés.

    Performance industrielle
    - Conduite d’un programme Lean Manufacturing – Industrie aéronautique | France
    Formations au Lean Manufacturing, animation et pilotage de trois chantiers Kaïzen et accompagnement à la mise en œuvre des plans d’actions.
    - Elaboration d’un plan de compétitivité – Industrie papetière | Belgique
    Diagnostic et plan d’actions (2,2 M€ de gains identifiés)
    - Amélioration de la performance d’une ligne de production – Industrie papetière | Belgique
    Gain de 50% de TRS sur machine goulot.

    Organisation
    - Refonte de la fonction Supply Chain – Construction navale | France
    Définition d’une organisation cible Supply Chain, dimensionnement, accompagnement au déploiement.
    Mise en place de processus collaboratif entre Ingénierie, Achats/Appros et Industrialisation

  • Beauté Prestige international (Shiseido) - Chargée de Missions Logistiques

    2005 - 2006 - Coordonner les activités du prestataire logistique DERET
    - Projet de remise à plat de la Supply Chain (Usine SIF - Prestataire DERET - Distributeur BPI)
    - Mise en place d’un outil collaboratif

Formations

Réseau

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