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Arieh COHEN

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Diplômé d’une école d’ingénieur, je travaille depuis 15 ans dans le cadre des projets informatiques.

Actuellement indépendant, j’ai eu l’occasion d’assumer différentes missions de pilotage, direction de projet et également créer de service au sein d’une DSI, chantiers de transformations financiers dans le cadre bancaire et infogérance.

Les domaines d'interventions sont :

• Direction Projets / Conduite de projets
• Stratégie globale & cohérence des projets
• Garantie des engagements de niveau programme ou projets
• Pilotage et suivi de l’activité des projets
• Validation de l’adéquation entre le besoin exprimé et le service rendu
• Assurance Qualité : méthodologie et modélisation des livrables
• Tableau de bord, reporting sur le suivi d’activité
• Chantiers de transformations / Conduite et accompagnement du changement

• Pilotage Financier d’un infogérant : Enveloppe 52 M€, 30 000 jours projets / an
• Au sein de la cellule Finance de la Direction IT Production Services de la banque BNP PARIBAS, chantiers de transformation afin d’approfondir sa connaissance des coûts internes des prestations de BP²I, joint-venture commune entre BNP Paribas et IBM

• Entreprenariat
• Expérience de création d'un service de coordination projets
o Mise ne place de processus, procédures et outils pour le bon fonctionnement du service.
o Management, encadrement, gestion de l’équipe, recrutement

• Participation à la création d’une SSII
o Participation au Business plan & Participation au démarrage des activités

• Création de société (SARL) dans le cadre d’activité d’indépendance
o Création, gestion de l’entreprise, gestion des contrats et facturation


• Expériences et compétences sur plusieurs secteurs d’activités
• Banque / Assurances
• Télécom
• Services
• Infogérance
• Constructeur informatique
• BTP
• SSII



Mes compétences :
Gestion de projets
Transformation SI
direction de projets

Entreprises

  • Eiffage - Chef de projet technique

    Vélizy-Villacoublay 2010 - maintenant Au sein de DSI EIFFAGE, chef de projet technique dans le contexte SIRH.
    Gestion de plusieurs projets simultanément (6 à 8 projets)

    • Conduite de Projet (migration SI de paie)
    o Pilotage projet organisation des comités et suivi du projet, pv fin de projet et livrables.
    o Mise en place de la nouvelle infrastructure 3 tiers pour 5 branches métiers (70 serveurs)
    o respect des délais, et qualité, pilotage des équipes et actions
    Environnement : Serveur Web-Application / Serveurs Bases Oracle / Citrix : 70 serveurs) ;
    Budget : 226K€ ; 552JH ; 7 pers. ; Méthode/Outils : MS Project, PPT, Excel

    Chef de projet : dans le cadre du programme Sextant, pilotage projet ; organisation des comités et suivi du projet, pv fin de projet et livrables :
  • BNP Parisbas - Consultant / Chef de projet transformation

    2007 - 2010 : Au sein de la cellule Finance de la Direction IT Production Services de la banque BNP PARIBAS, chantier de transformation afin d’approfondir sa connaissance des coûts internes des prestations de BP²I, joint-venture commune entre BNP Paribas et IBM

    Suivi & pilotage financier des investissements (52M€) et Jours Hommes projets (30 0000 JH an) du principal contrat de la joint-venture entre IBM et BNP PARIBAS (230M€/an)

    Chef de projet / chantiers :
    • Proposition et mise en place d’une méthodologie de pilotage financier à la direction
    • Organisation et pilotage des comités (direction, pôles, infogérant, Opérationnels : Project Office)
    • Elaboration budgétaire des projets infrastructure de la jv (52M€ investissements, 30 000JH)
    • Suivi opérationnel de la puissance et capacité des systèmes d’informations des métiers di SI OPEN (TPMC) et SI MAINFRAME (Unité MIPS).
    • Participation avec la direction de « l’atterrissage financier » 2007, 2008 et 2009 de la joint-venture BP²I
    Budget : Invest. : 52 M€ /an; 30 000 JH/an ; Méthode/Outils : Excel, sdpa, wiki , PPT, ABS

    Projets transverses : (participation)
    • Programme de migration IBM Pseries P4 en P6 (40 Serveurs P6 IBM ; 18 M€, 750 JH projets)
  • Europcar international - Manager / gestion de projets

    Montigny-le-Bretonneux 2003 - 2007 Mission : Au sein du département Opérations de la Direction IT Production Informatique d’Europcar International, Création d’un service pour assurer la coordination projets entre la MOA et MOE (70 projets/ an Infra. et applicatifs)

    De 2004 à 2007 : Création du service « Change Management Services » et encadrement du service
    Responsable du service coordination projet (4 pers. de 70 projets /an , budget annuel : 500k€) :

    Budget : 500K€/ an ; Méthode /Outils : Reporting plan charge BO, Excel, Référentiel documentaire ; MSP, Augeo, PPT, - Equipe : (4 personnes)

    Direction de Projet (DP) : audit / Méthodologie
    • Responsable et animation du groupe de travail « Normes et standards Opérations » : (5 mois)
    Présentation du résultat « starter kit » projet à la DSI. Diffusion et formations des travaux aux PMs
    • Dans le cadre d’une mission d’audit du département Opération par le Gartner : Coordination interne.

    • Participation au lancement des ateliers pour l’introduction de la méthodologie ITIL avec Capgemini


    De 08/2003 à 01/2005 :
    Conduite de Projet (Réversibilité du service d’infogérance du SI 9sites européens)
    • DP : (12 pers.) : (internes et fournisseurs : infogérants, experts BMC, IT HQ , traducteur, formateurs)
    • Définition du périmètre de réversibilité du service d’infogérance de CapGemini vers Vw Finance
    • Etablissement et suivi budgétaire 300K€, planning et présentation du ROI
    • Pilotage projet, respect des délais, budget et qualité - Environnement : (70 serv., 7 pays, 9 sites) ;
    Budget : 300K€ ; 12 pers. ; Méthode/Outils : MS Project, PPT ; BMC Patrol

    Conduite de projet / Architecte : homogénéisation du système central
    • Audit de l’architecture de sauvegarde du Datacenter du SI centralisé. Proposition d’un plan de migration
    • PM (4 pers.) Pilotage Suivi budgétaire du plan de migration avec l’infogérant.
    Budget : 260K€ ; 4 pers. ; Méthode/Outils : MS Project, PPT –Technologies : TSM ; SAN ; Netbackup
  • NETLEVEL - Chef de projets / Consultant

    2000 - 2003 Mission : Aide à la création d’entreprise SSII (1er employé). Missions de Chef de projet et consulting en SI.

    De 03/2003 à 08/2003 : Mission conduite de projet (4pers.) / Consulting
    • MFP : Coordination pour la mise en œuvre de la solution de sauvegarde
    • SONY MUSIC : Coordination & pilotage de la migration (ADSM 3.1 vers TSM 5.1)
    • UAF : Projet Editique. Etude comparative des appels d’offres pour l’aide à la décision

    De 01/2002 à 02/2003 : Consultant MOA : coordination entre la MOA et MOE
    • 9TELECOM : Validations fonctionnelles (Sun Unix, Win 2000 architecture 3 tiers)

    De 06/2001 à 01/2002 : Consultant en architecture SI
    • EMC² : Implémentation des logiciels EMC² pour FT ; SGIB ; ABN Amro …
    • NOOS : Audit de l’architecture de sauvegarde

    De 09/2000 à 06/2001 : Conduite de Projet (4 pers.) (infogérant de la POSTE)
    • SOMEPOST: Pilotage et planification du projet : solution centralisée de sauvegarde globale,
    Méthode /Outils: MSP; Netbackup; Cisco PIX; windows; sun; shell script, ADIC. Respect des délais, qualité
  • SEMA Group telcom UK - Ingenieur etudes

    1997 - 2000 Mission : Ingénieur d’étude dans la filiale Française (HQ Reading (Londres), France, Atlanta ,Inde) du service CABS 2000 dont l’activité principale est le développement et l’intégration du socle applicatif de l’application de facturation et gestion abonnés pour des opérateurs en téléphonique mobile.

    De 09/1997 à 09/2000 : Ingénieur d’études au sein de l’entité CABS2000
    • Responsable réseau de l’entité France (Administrateur système & réseau)
    • Gestion des relations fournisseurs

    De 09/1997 à 09/2000 : Chef de projet (2 à 4 pers.)
    • Projet an 2000 au sein du service
    • Etude et mise en œuvre du projet de connexion distante. (Calculatrice sécurisée SecureID, Radius, ACE)
    • Projet de déménagement du SI de l’antenne Française du département CASBS2000

Formations

  • EPSI (Paris)

    Paris 1994 - 1997 Ingénieur informatique

    Télécom et Réseau

Réseau

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