Menu

Arnaud BALSSA

Paris

En résumé

Directeur associé au sein de la practice Business Technology & Transformation de Capgemini Consulting. Compétences : transformation des systèmes d'informations, organisation DSI, globalisation, stratégie de sourcing, centres de services partagés, infrastructures IT, efficacité et réduction des coûts

Mes compétences :
Infrastructure IT
Sourcing

Entreprises

  • Capgemini Consulting - Directeur Associé

    Paris 1998 - maintenant Au sein de Capgemini Consulting, filiale de Capgemini, consultant en management des systèmes d'informations (BIS - Business & Information Strategy)
    - stratégie SI en lien avec la stratégie business ; architecture SI
    - organisation de la fonction SI : pilotage et tableaux de bord, réorganisation, offshore
    - réduction des coûts, management des relations avec les fournisseurs, sourcing et outsourcing
    - gestion des grands programmes de transformation métier-SI

    Clients:
    Schlumberger : programme "compliance" fournisseurs
    GDF-Suez : stratégie de shared services multi-fonctionnel
    Bureau Veritas : global operating model
    Société Générale : montée en charge et transformation du Business Solution Center, shared service applicatif Groupe ; appui au pilotage des grands programmes
    Areva T&D : conduite du programme de carve-out entre Areva T&D, Alstom et Schneider-Electric
    Axa Group Solution : définition du plan stratégique à 5 ans de ce centre partagé
    Areva : réorganisation du pilotage financier, mise en place de l'organisation centralisée infrastructure "IT Ops", définition des mise en place de la direction des systèmes opérationnels
    Telkom (Afrique du Sud) : lancement d'un nouveau business d'outsourcing d'infrastructure IT
    Rexel : définition de la stratégie de globalisation des infrastrucures. Mise en place de la gouvernance IT du Groupe
    Schneider Electric et Capgemini Outsourcing : définition du plan de transformation de l'IT dans le cadre du deal d'outsourcing ; renégotiation de la relation d'outsourcing ; définition, pricing et mise en place de la facturation par unités d'oeuvre ; définition de la stratégie de déploiement du Global Core System en Europe.
    Saint-Gobain : définition de la stratégie du Groupe en matière d'infrastructures ; définition de la stratégie de sourcing des infrastructures IT.
    Sodexho-Pass : audit SI mondial, schéma directeur
    Michelin : définition de la stratégie de sourcing IT
    Capgemini : audit des achats au niveau du Groupe, définition du plan de transformation Achats, définition de la stratégie de facturation des centres offshore
    Crédit Agricole : choix d'une solution de tenue de compte client
    Unédic / Pôle Emploi : définition, support à la décision puis à la mise en oeuvre du regroupement des productions informatiques
    Moulinex : architecture de la solution et coordination transverse MOA => déploiement

  • Direction de la Surveillance du Territoire - Scientifique du contingent

    1997 - 1998 Mise en place de processus et d'outils d'analyse du renseignement

  • Stages ingénieur et mastère - Stagiaire

    1994 - 1997 - LVMH / Moet-Hennessy (3 mois) : assistance au contrôleur de gestion Branche
    - EDF - Direction des études & recherche (3 mois) : opportunité d'amélioration de l'ingénierie de contrôle commande des centrales nucléaires via les outils groupware
    - Motorala (Phoenix, Etats-Unis) (2 mois) : étude de l'efficacité économique des machines (usine MOS5)
    - Aérospatiale / Airbus (2 mois) : chiffrage de pièces mécaniques
    - Pierre Fabre Cosmétologie (1 mois): stage opérateur

Formations

Réseau

Annuaire des membres :