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Arnaud CROZAT

Bagnolet

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Analyser les besoins et définir les objectifs
Planification
Organisation industrielle
Chiffrage
Management
Industrialisation
Amélioration continue

Entreprises

  • Saft - Responsable d'atelier

    Bagnolet 2020 - maintenant Responsable d'atelier LSpm, effectif 40-50pers.

  • Johnson Screens (aqseptence) - Responsable d'atelier

    2018 - 2019 Responsable de 30 personnes sur 3 ateliers : bobinage; usinage et chaudronerie/soudure.
    Organisation de la production. Garant de la sécurité des personnes, des délais et de la qualité des produits provenant des ateliers.
    Mise en place de l'amélioration continue au niveau de la production.

  • Magneti Marelli - Responsable Amélioration Continu

    Nanterre Cedex 2016 - 2017 - Déploiement de la méthodologie d'amélioration continu du groupe Fiat Chrysler Automobile WCM (World Class Manufacturing) pour le site de Chatellerault.
    - Définitions des objectifs usine, mise en place et suivi des plans d'actions vis-à-vis des projets d'améliorations continue.
    - Mise en place de nouvelles organisations de travail au sein des différents services de l'usine.
    - Référents concernant les outils et méthodes du WCM.
    - Management d'une équipe de 4 personnes.

  • Magneti Marelli - Ingénieur process + Référent amélioration continu pour l'industrialisation

    Nanterre Cedex 2015 - 2015 Industrialisation de produits
    Gestion des évolutions produits
    Management transfert de production
    Gestion de fin de vie de produit
    Mise en place de formation interne
    Mise en place de la méthodologie WCM (World Class Manufacturing) au niveau de l'industrialisation WPI (WorkPlace Integration).

    Responsable de l'amélioration continue au niveau de l'industrialisation des produits et mise en place des lignes de productions.

  • Magneti Marelli - Ingénieur Process

    Nanterre Cedex 2011 - 2014 Industrialisation de produits
    Gestion des évolutions produits
    Management transfert de production
    Gestion de fin de vie de produit
    Mise en place de formation interne
    Mise en place de la méthodologie WCM (World Class Manufacturing) au niveau de l'industrialisation WPI (WorkPlace Integration).

  • Magneti Marelli - Ingénieur Production/logistique

    Nanterre Cedex 2011 - 2011 Projet de Fin d'étude IAE
    Mise en place du système kanban interne pour les lignes de production, formation opérateur, mise en place du V.R.O pour appel de composant fournisseur.

  • C&K - Ingénieur Concepteur

    2009 - 2009 Projet de Fin d'étude école d'Ingénieur :
    Analyse défaut de production, Analyse matériaux, conception d'outillage de découpe silicone, mise en
    place de matériel de production visant à améliorer la qualité du produit.

  • DIMECO Alipresse - Ingénieur Concepteur

    2008 - 2008 Modélisation de machine outils sous SOLIDWORKS, standardisation des produits, présentation client.

  • Garage Porsche - Ouvrier

    2007 - 2007

Formations

Réseau

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