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Arnaud GERVAIS DE LAFOND

Paris

En résumé

Véritable business partner financier et bras droit de DG, je contribue à l’amélioration des performances des entreprises BtoB, BtoC dans des secteurs variés (media, services, luxe, conseil) que ce soit pour des startup, scaleup, PME ou ETI.

Pour cela, je m’appuie sur 25 ans de responsabilités dans des fonctions financières en groupes internationaux dont 10 ans en tant que DAF puis DGA des fonctions support.
Mon intérêt pour le développement des activités me permet d’occuper pendant 12 ans, en parallèle de mes fonctions support, des responsabilités de plus en plus opérationnelles : d’abord le lancement de marques grand public puis la direction d’une Business Unit représentant 30% du CA d’un groupe de 300 personnes dont je pilote avec succès la transformation numérique.

Mes réalisations majeures:
Le redressement d’un groupe de media,
La transformation numérique d’une Business Unit et le lancement de marques grand public,
L’acquisition, l’intégration et la cession d’activités.

Pour me contacter : arngerv@hotmail.com.

Mots clefs: Directeur Général Adjoint | Directeur Administratif et Financier | DAF | Business Partner | Directeur du Contrôle de gestion | Contrôle de gestion opérationnel | Retournement | Stratégie | RH | Fiscalité | Droit | Systèmes d'information | Marques | transformation numérique | digital | M&A | Fusions Acquisitions Intégrations Cessions | Startup | Scaleup | Startup Studio | Excubation | Excubateur

Mes compétences :
Direction générale
Internet
Presse
Management
Marketing
Ressources humaines
Stratégie digitale
Analyse financière
Communication
Édition
Réduction des coûts
Gestion de trésorerie
Réduction de coût
Planning stratégique
Recouvrement de créances
BFR
Business planning
Budget et Controlling
Gestion budgétaire

Entreprises

  • x3Fab - Startup Studio Excubateur - Co gérant et Co Fondateur

    Paris 2016 - maintenant x3Fab invente le nouveau concept de startup studio excubateur.
    Nous réalisons des projets de startups numériques pour le compte de grands groupes avec notre équipe, dans nos locaux, avec nos méthodes et notre maîtrise du capital.
    Le grand groupe monte au capital au fur et à mesure des financements des phases de développement et dispose du droit de racheter prioritairement l’intégralité du capital à tout moment.
    x3Fab a toute autonomie et liberté de disrupter le marché des grands groupes : le grand groupe finance, x3Fab réalise.

    Nous sommes spécialisés dans la réalisation de plateformes de mise en relation ou d’intermédiation.

    Pour plus d’informations sur notre approche, consultez notre site www.x3fab.com
  • DojoGroup - Innovation Centers Network for Startups and Corporate - Senior General Partner

    2016 - 2016 Conseil auprès des startups de leur création à leur phase de développement international,
    Création de startups (startups factory).

    DojoGroup est depuis plus de 10 ans une référence dans le domaine de l’innovation économique et sociétale. Initiateur du Coworking en France en 2007, créateur du premier accélérateur privé en France en 2011, DojoGroup développe un réseau international d'Innovation Centers au service des Startups et Grands Groupes.
    Avec plus de 100 Partners Associés, il accompagne aujourd’hui près de 10.000 entrepreneurs et startupers en France, se déploie actuellement au Portugal et en Chine, et vise pour 2017 les Etats-Unis et le Brésil.
    www.dojo.fr
  • Sciences Po Rennes / Institut d'Etudes Politiques - PROFESSEUR VACATAIRE – MASTER DE MANAGEMENT DES MEDIAS

    Rennes 2015 - 2016 J’enseigne en particulier la transformation numérique et le lancement de marques de presse.
  • CONDE NAST FRANCE - DIRECTEUR GENERAL ADJOINT DE LA B.U. DIFFUSION

    2013 - 2015 En charge de la stratégie et du pilotage de la transformation numérique de la Business Unit représentant 30% du CA du Groupe et fer de lance de son développement.
    Lancement de la marque Vanity Fair.
    Management d’équipe en direct et de près de 50 sous-traitants.
  • CONDE NAST FRANCE - DGA: PERIMETRE DU DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER ELARGI A LA DIRECTION D’UNE B.U.

    2007 - 2013 Directeur Général Adjoint en charges des finances et responsable opérationnel de la Business Unit Diffusion.
    Management de 48 personnes.

    • Supervision des activités financières,
    • Chef de projet des lancements de marques,
    • Pilotage et développement des performances de la Business Unit qui représente 30% du CA du Groupe.

    En 8 ans, le groupe a doublé de taille et le taux de rentabilité est supérieur à celui de la plupart des concurrents.
  • CONDE NAST FRANCE - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2003 - 2007 Directeur Administratif et Financier supervisant toutes les fonctions support et véritable Business Partner.
    Chef de projet de lancements de marques.
    Management de 28 personnes.

    Résultat: en 4 ans, un gain de près de 25 points de marge après 12 années de pertes sensibles.

    Mots clefs : DAF | redressement | retournement | restructuration | réorganisation | réduction des coûts | cost killing | lancement de marque | marketing
  • LVMH - CHARGE DE MISSION et CONTROLEUR FINANCIER DE BRANCHE

    Paris 2002 - 2003 Contrôleur financier de la branche parfums et cosmétiques au niveau mondial (2,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires).

    Budget et reporting mondiaux, identification d’actions sur les stocks pour améliorer la génération de cash-flow de la branche au niveau mondial.

    ET AVANT CELA:

    Contrôleur financier : CESSION DE LA MAISON DE VENTES AUX ENCHERES PHILLIPS.
    Mission rapportant directement au Directeur des Opérations du Groupe LVMH:
    Accompagner et finaliser en 4 mois la cession de la maison de ventes aux enchères Phillips: impact financier, stocks, sécurisation des actifs, participation à la négociation de cession.
  • LVMH - DIRECTEUR DU CONTRÔLE DE GESTION DE DI GROUP, FILIALE MULTIMEDIA DE LVMH

    Paris 2000 - 2002 Management de 7 personnes.
    Intégration en 6 mois de 4 nouvelles activités dans le cadre d’une forte croissance externe.

    Mots clefs : création d'équipe | recrutement | intégration de business | système d'information | business objects
  • EMAP FRANCE - FINANCE MANAGER

    1997 - 2000 Finance manager de la DIVISION PRESSE TV + FHM (180M€ et 280 employés).

    Redressement en urgence de la rentabilité du 1er centre de profit afin de respecter l’objectif budgétaire de ce groupe coté au Footsie et lancement du magazine masculin FHM.
    Je suis à l’initiative d’un changement majeur de stratégie.

    Finance Manager de la DIVISION PRESSE FEMININE (75M€, 130 employés):

    Augmentation du profit de +80% en 2 ans, soit deux fois plus vite que prévu.
    Acquisitions de socétés.
  • LES ECHOS - CONTRÔLEUR DE GESTION

    1993 - 1997
  • ACCENTURE (ex ANDERSEN CONSULTING) - CONSULTANT EN ORGANISATION

    Paris 1990 - 1993

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