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Arnaud HERBAUT

AVELIN

En résumé

J'occupe le poste de chef de projet développement.

Mon expérience en tant que chef de projet m'a permis de développer des compétences en gestion de projet:

- Encadrement d'équipes projet
- Pilotage des projets et suivi de l'avancement de ceux-ci à l'aide de tableaux de bord
- Garantie de la qualité des livrables et des prestations demandés dans les délais clients,
- Support technique des projets en développement en intégrant les contraintes produits / process dès le démarrage des projets,
- Garant des délais et et des plans d'action.


N'hésitez pas à rentrer en contact avec moi.

Mes compétences :
Aéronautique
Amélioration Continue
Badminton
Ingénieur
Lille
Management
Methodes
Sport

Entreprises

  • AGC AUTOMOTIVE EUROPE - Program Manager

    2013 - maintenant

  • AGC Automotive - Chef de projet développement

    2007 - 2013 Chef de projet développement.

    Je suis en charge de l'industrialisation des nouveaux produits et des modifications en vie série pour les clients japonnais, allemands et français.

    - Gestion financière des projets (Budgets : 350K€ par projet)
    - Chiffrage de solutions techniques clé en main
    - Suivi des indicateurs des projets (coûts, planning, plan de validation, formation du personnel)
    - Suivi des performances techniques au démarrage série des produits


    Résultats:
    - Industrialisation de toits panoramiques Toyota (410W/424W) et PSA (B71) et d'un pare-brise complexe (Daimler)
    - Négociation des spécifications clients (optique, forme pratique)
    - Atteinte des performances économiques des projets (coûts, qualité, délai)

  • Saint-Gobain - Ingénieur Méthodes

    Courbevoie 2006 - 2006 - Fiabilisation de la ligne de production gamma – caméra
    - Analyse de risques et pilotage de plans d’actions
    - Analyse de process et études économiques (approche QCD et sécurité)
    - Transfert des best practices du site américain
    - Initiation et utilisation de la méthode 6 Sigma


    Résultats:
    - Mise sous contrôle du stockage des matières premières (analyse risques)
    - Réduction du nombre de rejets des produits finis (-20% sur petites séries)

  • Airbus - Stagiaire - Assistant chef de projet Méthodes

    Blagnac 2005 - 2005 Assistant chef de projet Méthodes:

    - Etude de rentabilité sur l’utilisation d’un revêtement d’outils coupants
    - Réorganisation de l’atelier d’affûtage des outils
    - Mise en place de la gestion des outils coupants


    Résultats :
    - Gain de 100 K€
    - Augmentation disponibilité M.O. de 2 200 heures

  • Airbus - Ingénieur Méthodes

    Blagnac 2005 - 2006 - Réorganisation de la ligne d’usinage et d’ajustage 5 axes (flux hommes, flux matières)
    - Etude de rentabilité des avant-projets (analyse des temps hommes, coûts investissements)
    - Rédaction des cahiers des charges et consultation des fournisseurs
    - Management d’un groupe de travail

    Résultats:
    - Mise en flux de la ligne d’usinage et d’ajustage 5 axes
    - Amélioration du processus d’ajustage (approche QCD et sécurité)

  • Airbus UK - Stagiaire - Assistant chef de projet Knowledge Management

    2004 - 2004 Stage de 6 mois à Bristol (GB).
    Assistant du chef de projet VIVACE (50 entreprises européennes):

    - Interview d'experts techniques
    - Modélisation des méthodes de travail
    - Proposition d'améliorations

  • Howmet UK - Stagiaire - Assistant chef de projet Méthodes

    2002 - 2002 - Utilisation des outils d’amélioration continue (JIT, SMED, Kaizen, 5S)
    - Adaptation du modèle de production de Toyota
    - Management du changement

    Résultats :
    - Réduction de 75% du temps de changement des moules des presses
    - Gain de 10% du temps de production

Formations

  • Université Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes maintenant

  • Université Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes 2000 - 2005

  • Lycée Saint Paul

    Lille 1996 - 1999

Réseau

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