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Audrey MOREAU

SURESNES

En résumé

Mise en place et suivi des méthodes et des outils de gestion de projet : budget, ressources, planning, reporting, documentation, communication...
- Construction et consolidation de portefeuilles projets pour l’année N+1
- Elaboration du budget, structuration du suivi, suivi du planifié / consommé, interface avec la Finance
- Allocation de ressources, plan de charge, radar de compétences, gestion des contrats de sous-traitance, facturation
- Mise en place d’indicateurs clés (KPI) et réalisation de tableaux de bord (budget/planning/ressources)
- Gestion des risques : identification, évaluation de la criticité, suivi des plans d’actions associés
- Pilotage de réunion d’avancement projet : préparation des supports, coordination, animation
- Rédaction de support de communication
- Gestion documentaire : diffusion, traçabilité
- Gestion administrative et logistique

En interne, Responsable d’ateliers de réflexion et de travail (13 consultants) sur les méthodes et outils de gestion de projet : préparation, coordination et animation des ateliers ; communication et déploiement d’innovations

Entreprises

  • CAP GEMINI - Chef de projets

    SURESNES 2012 - maintenant

  • Société Générale - Consultante Gestion de projets

    PARIS 2011 - 2011 - Gestion budgétaire : élaboration du budget, structuration du suivi, suivi du planifié / consommé, interface avec la Finance
    - Gestion des ressources : plan d'allocation, plan de charge, radar de compétences, gestion des contrats de sous-traitance
    - Mise en place d’indicateurs de suivi (KPI) et réalisation de tableaux de bord (budget/planning/ressources)
    - Planification projet : structuration du suivi planning des livrables
    - Gestion des risques et du plan d'actions associé
    - Gestion administrative et logistique
    - Pilotage de réunion d’avancement projet
    - Administration du site Intranet projet
    - Réalisation de support de communication

  • AIRBUS - Consultante Gestion de projets

    Blagnac 2007 - 2011 - Construction et consolidation de portefeuilles projets pour l’année N+1
    - Elaboration du budget, structuration du suivi, suivi du planifié / consommé, interface avec la Finance
    - Allocation de ressources, plan de charge, gestion des contrats de sous-traitance, facturation
    - Mise en place d’indicateurs clés (KPI) et réalisation de tableaux de bord (budget/planning/ressources)
    - Gestion des risques : identification, évaluation de la criticité, suivi des plans d’actions associés
    - Gestion documentaire : diffusion, traçabilité
    - Gestion administrative et logistique
    - Préparation et diffusion de supports de communication projet (déploiement, bilan semestriel, organisation interne)

  • DELL COMPUTERS SA - Ingénieur Commerciale

    MONTPELLIER 2006 - 2007 Gestion d’un portefeuille de 120 comptes PME/PMI – Objectif commercial de 200K€ au trimestre
    - Prospection et développement de la relation commerciale
    - Détection de projets informatiques : cadrage, réalisation de propositions commerciales et conception de solutions globales (hardware, software, services)

  • CLASSE EXPORT SA - Conseillère Import/ Export

    2005 - 2006 Réalisation d’études de marché, d’études sectorielles et de benchmark
    Recherche de partenaires étrangers (distributeurs, fabricants, agents commerciaux, etc.)
    Résolution de problématiques douanières, fiscales, interculturelles et mobilité
    Participation active à l’organisation des salons Classe Export ; Pollutec ; Sirha

Formations

  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon 2006 - 2006 Affaires Internationales

  • Abertay Dundee University (Dundee)

    Dundee 2003 - 2004 International Marketing

  • Ecole Supérieure De Commerce IDRAC LYON

    Lyon 2001 - 2005 Affaires Internationales

Réseau

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