Audric SCHNEIDER

En résumé

Entreprises

• Steam'O - Chargé d'Affaires

  Boulogne Billancourt 2013 - maintenant Management d'une équipe de 7 techniciens itinérants.
  Gestion d'un patrimoine de 800k€ (Posté et Itinérant).
  Gestion de budgets (devis, travaux, prestations contractuelles, obligations réglementaires, ...).
  Suivi de travaux.
  Gestion de la facturation.
  Gestion et suivi documentaire.
  Optimisation de la méthodologie d'exploitation du patrimoine.
  Maintien du service et amélioration des performances des bâtiments.
  Réalisation de plans pluriannuels de travaux.
  Conseils et audits techniques de bâtiments.

• Steam'O - Ingénieur d'Exploitation

  Boulogne Billancourt 2012 - 2013 Supervision des Responsables de Sites.
  Mise en place des Documents Uniques, Plan de Préventions, PPA et tous les documents contractuelles.
  Suivi et maintien des engagements contractuels pour les contrats MTT.
  Chiffrage et mise en place des contrats de sous-traitants, support aux Chargés d'Affaires.
  Réalisation des audits de prise en charge.
  Chiffrage des réponses aux appels d'offres.
  Supervision de différents RMA pour le compte de plusieurs clients.
  Mise en place et suivi d'un outil d'exploitation technique mobile.
  Missions diverses.

• Steam'O - Responsable Opérationnel

  Boulogne Billancourt 2011 - 2012 Prise en charge du pôle Multitechnique sous la tutelle de la direction technique. Gestion de la totalité du patrimoine Steam'O MTT (une quarantaine de sites répartis sur l'Ile de France). Gestion des équipes de techniciens : plannings P2 et P6, astreintes, congés, note de frais, suivi des interventions, main courantes. Suivi de l'ensemble des prestataires (contractuels ou non). Recherche de solutions pour renégocier les contrats suivant les répartitions P2/P6.
  
  Gestion budgétaire des contrats avec la réalisation des devis, commandes, facturation, ...
  
  Responsable du projet de réorganisation du pôle opérationnel : recherche et mise en place d'une solution durable. Présentation du projet (planning, moyens matériels, ressources humaines, impératifs, retours sur investissements, ...). Prise en charge d'une équipe de déploiement, préparation des exigences documentaires, présentation de la solution aux équipes, accompagnement au changement, déploiement et suivi de la solution d'aide aux interventions préventives/curatives (GMAO Mobile).

• Steam'O - Pilote FM / Responsable Méthode, GMAO

  Boulogne Billancourt 2010 - 2011 Gestion d’un patrimoine de 5 résidences de services : audit de prise en charge du patrimoine, rédaction d’un planning de travaux, pilotage des prestataires, remise en conformité du patrimoine, gestion d’une équipe de 3 techniciens pour la maintenance préventive et corrective, remise à niveau du patrimoine avant cession, création des reportings et conduite des réunions, gestion des demandes de travaux, signature des contrats de maintenance spéciaux, gestion des devis/commandes/facturations.
  
  Mise en place de la méthode chez Steam’O : documents types, procédures internes/externes, optimisation globale du mode de fonctionnement. Création de la veille réglementaire : collecte/traitement/communication des informations auprès de l’ensemble de mes collaborateurs.

• Steam'O - Responsable Méthodes et GMAO

  Boulogne Billancourt 2009 - 2010 Etude, mise en place et déploiement complet de deux GMAO différentes sur deux sites (opérationnelles), assistance au changement et formation des esuipes sur site. Assistance au pilotage FM sur un patrimoine de 30 sites, contrôles qualité, réceptions de chantiers, étude et réalisation de dossiers de réponse aux appels d’offres, conception et rédaction de nombreux reportings.

• FNAC - Responsable Projet GTB

  IVRY SUR SEINE 2008 - 2009 Recueil des informations et besoins clients, réalisation de questionnements sur les attentes et contraintes client, conception et rédaction d’un CDCF. Recherche des differentes solutions sur le marché, études et conseils sur les différentes solutions, demandes de devis et comparaison des offres. Réalisation d’une maquette de démonstration fonctionnelle et présentation devant le comité de décision de le FNAC. Tout ceci dans le but d’équiper un nouveau magasin FNAC puis, à long terme, équiper toutes les FNAC "périphériques" avec ce même système.
  

Formations

• IAE Université Marne La Vallee

  Serris 2011 - 2012 M2 MIPI FM
  
  Master 2- Ingénierie des Patrimoines Immobiliers (Services Généraux et Facility Management) - Responsable Operationel, je gère désormais l'equipe des techniciens itinérants. Je suis charger de l'amelioration des services au sien de la société. En parallèle, je suis toujours responsables des travaux des prestataires, audit, ...

• IAE Université Marne La Vallee

  Serris 2010 - 2011 M1 MIPI
  
  Master 1 - Management, Ingénierie des services et Patrimoines Immobiliers - Approfondissement de mes connaissances dans le domaine de la gestion de patrimoines immobiliers. Deuxième année dans ma société.

• IAE Université Marne La Vallee

  Serris 2009 - 2010 L3 MIPI
  
  Licence Management, Ingénierie des services et Patrimoines Immobiliers - Première année universitaire en alternance. Cette Licence m'a aidé à entrer dans le monde professionnel et à découvrir le métier de Facility Manager.

• Lycée Maximilien Perret

  Alfortville 2007 - 2009 BTS Domotique
  
  Major de promotion
  
  Cette formation m'a permis d'approfondir mes connaissances multitechniques et de développer mon sens de la communication. J'ai aussi appréhendé les bases de la gestion technique dans l'immobilier.

• Lycée Durzy

  Villemandeur 2003 - 2007 BAC STI Génie Electrotechnique
  
  Cette formation m'a initié à la technique. Ce bac est la première étape de mon plan de carrière, elle est le point de départ dans mon apprentissage de la technique du bâtiment.

Réseau

• Céline BOIS

• Claire-Elise CAUZOT

• El Mimouni AHMED

• Groupe PROBATTEK

• Nicolas BAUER

• Pauline COULMONT DIDRY

• Tiphaine CARON

• Yoni MOUDIONGUI

• Yveline SAY

• Zavisa MILANOVIC