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Aurélie LAINÉ

Clichy

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Ressources Humaines

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Entreprises

  • Groupe Etam - Directrice operationnelle Ressources Humaines

    Clichy 2014 - maintenant

  • Groupe Etam - Responsable Ressources Humaines, Etam et 123

    Clichy 2012 - maintenant

  • Etam Prêt à Porter et Directions Fonctionnelles Etam - Responsable Ressources Humaines

    2009 - 2012

  • ETAM - Responsable Gestion RH

    Clichy 2007 - 2009

  • Nouvelles Frontieres - Gestionnaire Ressources Humaines

    Levallois-Perret 2005 - 2007 Gère la population en charge du réseau de vente : recrutement, gestion des mobilités internes, gestion prévisionnelle des mouvements, suivi budgétaire et établissement des forecast, support aux responsables de service, réalisation des différents tableaux de bord.

  • McDonald's - Chargée de gestion RH

    guyancourt 2005 - 2005 Assure de façon autonome l’ensemble de la gestion du personnel (élaboration des bulletins de paye, établissement des contrats de travail et des attestations de salaire destinées à la CPAM, gestion et suivi du temps de travail, de la formation, des sanctions disciplinaires, des licenciements, des tableaux de bords sociaux…)
    Analyse et suivi des rapports financiers
    Force de proposition et garante de l’application de la législation sociale
    Gestion des relations syndicales (communication des Accords collectifs, rédaction des courriers aux Organisations Syndicales et à l’Inspecteur du Travail, mise en place des réunions des Délégués du Personnel)

  • SNCF - Chargée de mission Handicap

    2004 - 2004 SNCF : Stage de fin d’études au Pôle Politiques de l’emploi (Direction des RH):
    Mise en place d’un intranet sur la politique Travailleurs Handicapés.
    Participation à la commission de suivi de l’Accord travailleurs handicapés avec les organisations syndicales
    Chargée de la mission maintien dans l’emploi auprès des directions régionales : recherche d’actions qualitatives à valoriser.

    Mémoire : L’emploi et le Maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés : effet de mode social ou préoccupation pérenne ? Exemple de la SNCF (Comparaisons avec LA POSTE et la RATP)

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