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Aurélien GILLIER

Paris

En résumé

Gestion de projets tous corps d'état :
* recueil des besoins clients
* montage des budgets et plannings prévisionnels
* rédaction des cahiers de charges et consultation
* supervision chantier et gestion de la sécurité
* reporting
* réception (FAT/SAT) et/ou qualification (QI/QO/QP)

Domaine de compétence :
- projets liés aux bâtiments et infrastructures :
VRD, gros et second oeuvre, courant fort et faible, HVAC, utilités et gaz, sécurité incendie, mobilier bureau et labo.

- projets liés aux équipements de production :
production d'eau ppi, process, ligne de conditionnement, automatisme, environnement salle blanche, diagnostic fonctionnel et organisationnel, mise en place d'indicateur de production, connaissance et pratique des méthodes 5S, KAIZEN, SMED, PDCA, réduction des mudas, poka yoké).

Mes compétences :
Chef de Projets
Industrie pharmaceutique
Travaux neufs

Entreprises

  • Sanofi - Coordinateur projets techniques

    Paris 2013 - maintenant

  • Sanofi-aventis R&D - Chef de projet travaux neufs

    2006 - 2012 Mission :
    - gérer des projets (de 400k€ à 5M€) essentiellement de réaménagement de bâtiments existants pour accompagner la croissance du site.

    Principales réalisations :
    - curage complet d'un bâtiment de laboratoires (5500m² sur 4 étages) pour le transformer en bâtiment tertiaire,
    - revamping d'un ensemble de laboratoires de chimie / biologie (2200m²) pour l'adapter aux nouvelles activités et le mettre aux nouvelles normes HSE,
    - construction de chambres froides négatives (-20°C) sécurisées pour l'archivage d'échantillons BPL,
    - réalisation du plan directeur sureté du site (contrôle d'accès, détection intrusion et vidéosurveillance),
    - mise en place du système de protection des travailleurs isolés.

  • Fresenius Kabi France - Chef de projets travaux neufs

    Fresnes 2002 - 2006 Missions :
    - assister le responsable travaux neufs et services généraux dans la gestion quotidienne du service,
    - gérer des projets d'infrastructure ou d'équipements (de 50k€ à 1M€),
    - optimiser le process de fabrication (rendement, fiabilité, sécurité et environnement).

    Réalisations principales :
    - installation d'une ligne de fabrication et remplissage de poches de perfusion, mise en place des indicateurs de suivi de production, définition des gammes de maintenance, du stock de pièces détachées,
    - rénovation du préparatoire de solutions (production d'eau ppi) et création d'une salle de pesée des poudres,
    - audit performance d'une ligne de conditionnement de poches de perfusion puis réalisation des mesures d'amélioration : robotisation de la palettisation, réorganisation des flux et redéfinition de certains postes,
    -diagnostic "environnement" du site, mise en place du nouveau tri sélectif, des nouveaux contrats de traitement des déchets et des campagnes de mesure et de réduction des consommations en fluides et énergies.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :