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Samuel NOYON

Paris

En résumé

Logisticien et pharmacien confirmé, j'ai acquis une expérience robuste en tant que responsable de service et en conduite de projets LEAN. Mes objectifs, fiabiliser les flux logistiques et qualités de jour en jour tout en optimisant le bien être des Hommes qui le composent.

Je souhaite continuer de développer mon expérience dans un environnement managériale complexe et exigeant

Mes compétences :
professionnalisme
manager
pharmacien
supply chain
logistique

Entreprises

  • Sanofi - Responsable logistique magasin

    Paris 2013 - maintenant Management de 55 Personnes sur un entrepôt de 13.000m² / 16.500 emplacements (7j/7j - 24h/24h) sur un site pharmaceutique en injectables stériles

    SUPPLY CHAIN:
    - Simplification des flux et des processus internes (diminution du lead time -50% pour certains flux, diminution de 20j à 2j pour certains stocks opérationnels)
    - Fluidification du flux réception
    - Mise en place de flux tirés avec la production
    - Mise en place de Kanban
    - Optimisation des flux fournisseurs et négociations
    - Création de partenariat avec les services supports transversaux
    - Mise en place de stratégie de stockage
    - Participation aux projets site
    - Mise en place de Visual Management
    - Création et design de nouveaux magasins

    HSE:
    - analyse des risques et mise en place de solutions afin de viser le 0 accident
    - études et réalisations ergonomiques

    QUALITE:
    - Préparation du service afin d'être Inspection readiness
    - Préparation aux audits FDA, PMDA, ANSM, et autres
    - Investigation sur les anomalies, proposition et mise en place de solutions (CAPA)
    - Gestion des Change Control
    - Mise en place de la rigueur documentaire
    - Sensibilisation des équipes à la qualité et aux BPF
    - Mise en place de flux qualité plus robuste au sein du service

    RESSOURCES HUMAINES:
    - Mise en place de règles de gestion RH interne liées au service
    - Présentation des projets aux partenaires sociaux
    - Gestion des conflits avec les partenaires sociaux
    - Gestion des conflits inter personnes
    - Mise en place de système de communication ascendant et descendant
    - Mise en place d'indicateur de la performance

    FINANCE:
    - Gestion d'un budget de fonctionnement opérationnel
    - Projections moyen et long terme

  • Sanofi - Chef de Projet

    Paris 2012 - 2013 Optimisation des flux amonts et internes:
    - Réduction des stocks
    - Simplification des flux et de leur gestion
    - mise en place de flux kanban
    - mise en place de LEAN office
    - mise en place de visualiser management, chantier 5S et de standardisation
    - mise en place de flux en partenariat fournisseur

    Formation:
    - Formateur LEAN Manufacturing
  • GlaxoSmithKline - Chef de projet

    Marly-le-Roi 2011 - 2011 - Revue du management des stocks
    -> Kanban
    -> stocks de sécurité
    -> stratégie de stockage
  • GlaxoSmithKline - Chef de projet

    Marly-le-Roi 2009 - 2011 - Projet de réduction des coûts liés au magasin principal: 450.000€ /an d'économie
    -> Management d'une équipe de 6 personnes
    -> Standardisation des processus
    -> Management des interfaces avec les partenaires extérieurs
    -> Réduction des stocks et des temps opératoires

    - Mise en place d'un flux juste à temps entre le magasin central et la production passant d'un flux physique de 4 jours à 15 min.
    -> Conception et implémentation des flux physiques et d'informations
    -> Accélération et optimisation de l'ERP SAP

    - Projet de réduction des coûts liés au magasin de pièces détachées: 10% /an d'économie
    -> Réduction et optimisation des stocks
    -> Conception d'une nouvelle mise à disposition des stocks pour les clients internes
    -> Conception des flux physiques et informatiques du magasin
  • CHU Rouen (Magasin central des médicaments / stériles) - Chef de projet

    2008 - 2008 -> Conception de l'infrastructure magasin et optimisation des stocks
  • GlaxoSmithKline (production stérile) - Chargé de projet

    2008 - 2008 -> Cartographie des flux physiques et d'informations du site
    -> Analyse et force de proposition sur les goulots d'étranglement des flux physiques
  • Sanofi Pasteur (production stérile) - Revue des dossiers de lot

    2007 - 2007 -> Revue des dossiers de lot dans le secteur Conditionnement
    -> Back up management de 3 lignes de production Conditionnement
    (Management de 20 personnes)

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