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Aurélien MOIGNE

Paray-Vieille-Poste

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Gestion de projet
Logistique
Ergonomie
Audit interne
Pilotage de la performance

Entreprises

  • DAHER-SOCATA - Responsable Amélioration Continue de Saint-Nazaire

    Paray-Vieille-Poste 2012 - maintenant Responsable sur les activités de Saint-Nazaire :
    - du déploiement des outils d'amélioration continue définis par le groupe DAHER-SOCATA
    - du suivi et de la réalisation des projets d'amélioration continue

    Le périmètre de Saint-Nazaire regroupe 600 personnes et se décompose en 4 sites distincts proposant des activités d'industrie et de services.

  • DAHER-SOCATA (in situ AIRBUS) - Ingénieur Projet Lean Logistique

    2010 - 2012 Programme Airbus A340-A330 :
    - Chef de projet du « Step Change Logistique pointe avant » : Découpage et réorganisation des moyens logistiques, cadencement des livraisons (JIT) et définition de nouveaux points de livraison à l’intérieur de l’avion.
    - Gestion des améliorations continues logistique (flux, moyens, emplacements, paramétrages) sur les éléments systèmes de la pointe avant et du tronçon central des airbus A340/A330.

    Programme Airbus A320 :
    - Mise en place du flux tiré (800 références/avion ; 2 avions/jour) avec appel du besoin électronique et confection de moyens de distribution adaptés au besoin de la production.
    - Optimisation des stocks en bord de ligne : gain de surface, de stock (25%) et réduction des déplacements des opérateurs.

  • DAHER SOCATA - Animateur amélioration continue production

    Paray-Vieille-Poste 2009 - 2010 Pilote de la gestion des idées d’amélioration (IA) du personnel.
    Mise en place d’un outil de résolution de problème de type QRQC au sein de l'atelier de fabrication.
    Pilote de chantiers LEAN : SMED / Kanban / 5S atelier et bureau / réduction des NVA
    Chef de projet : implantation de nouvelles machines de production

  • Atelier Industriel de l'Aéronautique - Stagiaire Amélioration Continue

    Paris 2008 - 2008 Réduction des délais d’achats et d’approvisionnements : définition et analyse de la cartographie du flux de valeur (VSM) et rédaction et mise en place du plan d’actions

Formations

Réseau

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