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Aurore LORENCHET DE MONTJAMONT

CLAMART

En résumé

Coach en Transition professionnelle

Avec 12 années d'expérience dans l'accompagnement individuel de carrière, chez Altran, à la SNC et en Entreprises, je suis coach en transition professionnelle à mon compte depuis 2009.

Mes clients sont des entreprises (ex : AREVA, Diot Courtage, GL Events, La Poste...) et des particuliers.

La posture de coach et les techniques d'écoute active sur lesquelles je m'appuie, me permettent d'accompagner des salariés et managers en coaching, bilan de compétences et bilan professionnel.

Mon objectif est de permettre à mon client de vivre, grâce aux séances, la RESILIENCE, pour repartir dans la quotidien de l'entreprise avec une énergie renouvelée et "renouvelable". Ma façon d'accompagner chacun est très individualisée. identifier ses leviers de motivation, lever ses freins, s'accepter soi-même, valoriser son expérience, présenter ses atouts, construire et mettre en oeuvre son projet professionnel...sont les axes sur lesquels je travaille.

Mes compétences :
Ressources humaines

Entreprises

  • Solidarités Nouvelles face au chômage (Association) - Responsable du groupe SNC de Clamart

    2012 - maintenant - Création d'u groupe SNC sur ma Commune, Clamart.
    - Realtion avec l'Espace Entreprise et Emploi Sud2Seine
    - Recrutement 8 bénévoles
    - Accompagnement de personnes dans le retour à l'emploi
    - Rencontre, animations d'entretien
    - Animation de réunion d'équipe mensuelle

  • ELAN Carrière - Coach en transition professionnelle

    2009 - 2012 - CONSEIL dans le retour à l’emploi

    Responsable de l'Antenne SNC (Solidarités Nouvelles face au Chômage) à Clamart : animation équipe 8 bénévoles.

    Moyens : Identification des atouts personnels par rapport au marché, Outils de création et de valorisation du CV, Méthodologie de réponse aux annonces, Simulation d’entretien de recrutement, Identification d’un plan d’actions à la fin de chaque entretien.

    Mon approche : Promouvoir et cultiver les leviers personnels de motivation, Etre créatif dans la recherche d’emploi, Par une oreille attentive et bienveillante cueillir les émotions de la personne accompagnée.


    - BILAN DE COMPETENCES
    Réalisations : 20 bilans de compétences, soit 16 heures d’entretien individuel par bilan.

    Outils : Écoute active, Projection mentale, Courbe de vie, Descriptif de postes, Cartographie des compétences, Reflet systémique, Diagnostic des positions de vie professionnelle.

    Mon approche : Démarche personnalisée et adaptée aux objectifs individuels, Nombreux échanges, Approche par la posture de coach, Remise d’un document de Synthèse du bilan de compétences.


    - COACHING INDIVIDUEL
    Réalisations : Plan d’Accompagnement individuel en entreprise : 6 « hauts potentiels », Managers et Dirigeants ; Accompagnement sur 6 mois en coaching : 15 personnes accompagnées

    Moyens : Audit de réunion, Mise en situation de problématiques vécues ou à venir, Ecoute active, Tests de personnalité et de management, Techniques de relaxation et Supports créatifs, Outils : Elément Humain, Analyses systémique et transactionnelle.

    Mon approche : la connaissance de soi, approche systémique du coaching, membre ICF.

  • ALTRAN périmètre SI - Consultant RH

    2004 - 2006 MULTI - SOCIETE : Axiem (250), Map (300), Ness (100)

    - Suivi RH des salariés : entretien de 4 nouveaux arrivants par mois, 1 entretien de point de carrière avec par semaine, 1 entretien de démission par mois et 1 entretien de mobilité interne par mois (métier ou géographique).

    - Recrutement de consultants et commerciaux : sourcing de 6 candidats par semaine, animation de 2 salons par mois, réalisation de 4 entretiens candidats par semaine, suivi du recrutement par des tableaux de bord et animation en réunion de l’activité 1 fois par semaine dans chacune des filiales.

    - Conseil auprès de dirigeant :
    Enjeux : changement de direction chez NESS
    Réalisation d’un audit de 50 % des effectifs consultant de la société (40 entretiens), restitution au directeur des tendances et rédaction de préconisations.

    - Gestion de projet :
    Enjeux : image de marque du groupe Altran
    Chez NESS, création d’un processus des départs de démissionnaires (« quittons-nous bien »), d’une fiche de suivi et d’un club des anciens démissionnaires. Présentation à la direction. Communication du processus aux commerciaux en réunion. Test de l’outil « fiche de suivi » avec un commercial et implémentation de tout le processus.

    - Accompagnement individuel d’un Commercial (travail sur la fermeté, 4 mois) : suivi de 3 entretiens animés par le commercial (bilans annuels), restitution par un « effet miroir » de ses points forts et axes d’amélioration, travail des cas difficiles par des simulations suivis de restitution, remise d’une synthèse finale au commercial et à son N+1.

  • ALTRAN - Consultante en développement individuel

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2004

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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