CSC
- Senior Manager
MONTAUBAN
2007 - maintenant
1/ Stratégie / Organisation (définition d’orientations stratégiques, définition d’organisations, de scenarii et trajectoires de mise en œuvre - opérations de fusions / acquisitions / projets de transformation, analyse et diagnostic de l’existant, analyse économique et financière / business case, réalisation d’études de faisabilité / opportunités, réalisation d’audits organisationnels / RH, réingénierie et optimisation de processus, évaluation de la performance, veille et analyse concurrentielle / tendance marché)
2/ RH (organisation de la fonction RH / politiques RH, développement RH - recrutement, gestion des talents, formation, GPEC / compétences, performance, gestion de carrière, gestion du dialogue social, transfert de personnel, gestion RH opérationnelle)
3/ Communication & Branding (Marketing / Branding - positionnement image, Communication - stratégie et mise en œuvre, animation de réseaux / nouvelles façons de travailler 2.0)
4/ Management humain (management opérationnel d’équipes multisectorielles, recrutement et développement des collaborateurs)
5/ Gestion de projet (cadrage, budgétisation, organisation et suivi)
6/ Business development (qualification d’opportunités, conception et développement d’offres commerciales, marketing interne, élaboration de propositions commerciales, pricing, négociation, gestion de la relation client)
Connaissances sectorielles : Audiovisuel / Media, Automobile, Aéronautique, Banque / Assurance, Communication / Publicité, Energie / Utilities, Industrie sidérurgique, Logistique / Transports, Immobilier, Retail / Distribution, Secteur public
AREVA
- Responsable Développement RH
Paris La Defense
2006 - 2006
1/ Gestion RH opérationnelle pour 3 services en cours de fusion (130 pers.) définition et construction de l'organisation (effectifs, plans de développement, départs…)
2/ Développement RH / Marketing RH (animation de road shows afin de communiquer sur la réforme de la formation professionnelle continue, définition et positionnement de l’identité de la DRH auprès du management de proximité, refonte du processus d’entretien annuel, élaboration du support, conception et animation des formations, conception et mise en œuvre de parcours de professionnalisation individualisés
3/ Interface RH de la filiale SICN (15 pers.) : gestion des départs de personnel suite à un PSE, relations avec les IRP, coordination administration et paie
VALEO - Branche Commutation et Systèmes de Détection
- Responsable Développement RH
2004 - 2006
1/ Participation au projet de réorganisation de la Division avec une scission en 2 Divisions par ligne de produits (investissements, coûts sociaux,...)
2/ Gestion RH opérationnelle du site (30 pers.) : recrutement de cadres et relation avec les cabinets, proposition et rédaction des contrats, interface avec la paie et l’administration du personnel
3/ Pilotage du développement RH et animation des sites (plans de successions, entretiens annuels, People Reviews, mobilité internationale,…)
4/ Définition, mise en œuvre et pilotage des augmentations salariales, des bonus et stock-options
5/ Elaboration du budget RH site et consolidation du budget RH division (semestriel)
6/ Contrôle de gestion : recueil, analyse des écarts et consolidation mensuelle de reportings sociaux
