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Basile DEVICTOR

Blagnac

En résumé

Le monde actuel est complexe et en perpétuel évolution, il est donc fondamental d'être agile et d'être armé pour décrypter les nouvelles problématiques.Mon parcours professionnel a été construit afin d'être capable de répondre à ces nouveaux défis. Ingénieur de formation, j'ai cherché à cultiver la double compétence technique et projet. L'aspect humain est un aspect essentiel pour réussir en équipe et j'en ai fait une composante forte de ma personnalité.
Curieux et appréciant les problématiques complexes, je suis à l'écoute de nouveaux défis.

Mes compétences :
Aéronautique
Analyse de risque
Project Management Office
Mécanique
Conduite de projet
Gestion de projet
Planification
Hydraulique
Ingénierie

Entreprises

  • Airbus - Chargé d'affaires

    Blagnac 2016 - maintenant Au sein du bureau d'étude commande de vol et hydraulique, je suis en charge du pilotage de plusieurs projets techniques. Mes missions consistent à :
    - Assurer l'interface avec les clients internes (programme/projet) et les autres acteurs du projet
    - Définir et suivre un budget et un planning
    - Piloter la mise en place d'une solution technique qui répond aux exigences techniques et financières
    - Encadrer les personnes de mon équipe

  • Airbus - Ingénieur projet

    Blagnac 2013 - 2016 Dans le cadre du développement d'un nouvel hélicoptère, au sein d'une entité regroupant tous les acteurs du développement pour les ensembles mécaniques (BE, Préparation, Achat, Fabrication, Essais, Support), ma mission consistait à assister le responsable de cette entité sur tous les aspects suivants :
    - Pilotage opérationnel du référentiel projet (planning, budget, risques)
    - Coordination des différents métiers et interface avec les autres acteurs du développement
    - Animation des plans de recouvrement

  • Scalian - PMO

    Labege 2008 - 2013 Pour le compte d'AIRBUS HELICOPTERS, notre mission était d'implémenter et d'assurer le pilotage du référentiel projet pour les nouveaux développements d'hélicoptères.
    En tant que responsable de mission d'une équipe de 7 à 8 personnes, j'assumais le rôle d'interlocuteur avec le client en plus de celui de référent sur les méthodes et outils de gestion de projet.

  • Eurocopter Malaysia - PMO

    2008 - 2008 Mise en place de processus de planification et de contrôle de l’activité de maintenance à la suite d'un audit réalisé au sein du service planning.

  • Potten&Partners - Analyste

    2004 - 2004 Etude de marché

    - Etude de l’influence des entreprises du secteur énergétique dans les différentes régions du monde
    - Recherche et évaluations des futures régions d’influence du secteur énergétique

Formations

Réseau

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