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Béatrice ROUHIER

ANNECY

En résumé

34 ans, directrice Marketing & Communication, parlant couramment anglais, j'ai 11 ans d'expérience dans le luxe à travers le produit (création, marketing, développement & production) et la communication (identité de marque, Internet, médias, relations publiques, merchandising, training, budgets coopération, supports de promotion), la stratégie d'image de marque, le management d'équipes pluridisciplinaires, la gestion de projets transversaux et la connaissance des marchés internationaux avec une expérience multiculturelle riche

Mes compétences :
Communication
Communication Corporate
Conduite du changement
Création
Image de marque
Internet
Luxe
Marketing
Médias
Merchandising
Promotion
Relations publiques
Training

Entreprises

  • BERTOLUCCI - Marketing & Communication Director

    2006 - maintenant - Création de la direction marketing pour mener la relance de la marque : constitution d’une équipe de 5 personnes sur 2 ans, offrant une structure professionnelle de marque.
    - Reconstruction de la collection : définition et mise en œuvre d’une stratégie pour rationaliser et repositionner la gamme. 95% de la collection recréée en 4 ans (106 références, 9 lignes et 3 univers).
    - Annonce du retour de la marque : création d’un effet de différentiation (message clair, persuasif et visible & présentation audacieuse). Lancement de la campagne institutionnelle « Magnétisme ».
    - Création de la couverture presse : création d’une équipe et choix de la différenciation (site web + rendez-vous presse intimistes). En 1 an, retours rédactionnels / coûts media & RP = 1,5.
    - Développement de la visibilité et de l’image avec un budget limité pour mener des RP classiques : choix du partenariat iconoclaste avec Miss France. ROI de 4.
    - Prise d’acte de la renaissance de la marque : après 7 années d’absence, pilotage en 4 mois ½ du retour de Bertolucci à Baselworld.
    - Partenariats commerciaux : rationalisation de la structure prix et implémentation des budgets coopération. En 4 ans, révision des contrats clients et création d’une dynamique de promotion.
    - Marketing opérationnel : création des outils de promotion (display & corner, catalogues, PLV & merchandising) et implémentation de training corporate. Redéveloppement du support client.

  • TAG Heuer - Product Manager

    Paris 9 2004 - 2006 - Lancement de la Grand Carrera : présentation du brief produit, communication claire et précise des objectifs et fédération des acteurs. Révélée au bout d’1 an, la ligne est devenue un des best-sellers.
    - Partenariat Mercedes-Benz – lancement de la série limitée SLR : choix d’un concept exclusif et novateur et conduite du développement. Vente des 3500 ex en 1 an et large couverture presse.
    - Concept watch Diamond Fiction : développement d’un affichage digital joaillier, réunissant des métiers high-tech et traditionnels. Prix de la Montre Dame 2005 au Grand Prix de l’Horlogerie de Genève.
    - Structuration de l’activité matricielle des lancements produits, du processus créatif à la sortie industrielle, en 6, 12 ou 18 mois : méthodologie systématisée dans un logiciel de gestion de projet.

  • Piaget - Responsable du Bureau des Méthodes Industrielles

    2001 - 2004 - Reprise et réorganisation du service : responsabilisation, fédération et mise en place d’une communication. En 3 ans, les méthodes avaient retrouvé leur place au sein de la manufacture.
    - Industrialisation des nouveautés, processus et outillages : mise en place d’une structure d’anticipation, de coordination et de lancement pour piloter 100 nouvelles références / an et 25 métiers différents.
    - Structuration des données industrielles dans les ERP (GPAO AS400 BPCS, SGDT Matrix) : en 2 ans, Piaget disposait de données justes et accessibles, de remontées prix exactes et d’analyses de charge exploitables

  • Piaget - Responsable des Démarches de Progrès

    1999 - 2001 - Création d’une structure de gestion de projet : sur 2 ans, l’équipe formée a mené avec des fiches actions et des plannings de réalisation les projets de réorganisation stratégique de la manufacture.
    - Réorganisation des flux de production : analyse des processus pour répartir les 10 îlots en 5 lignes complètes de fabrication. Mise en œuvre du changement. Délai de production réduit de 3 à 2 mois.
    - Nouvelle manufacture : conduite du changement et de l’organisation humaine, matérielle et technique en 2 ans pour installer 350 employés dans un nouveau bâtiment clair, organisé, et flexible.

Formations

  • IAE

    Grenoble 2003 - 2005

  • Université Compiègne

    Compiegne 1996 - 1999 Ingénieur Mécanique

  • Université Chambéry Savoie (Annecy Le Vieux)

    Annecy Le Vieux 1994 - 1996 Organisation & Gestion de la Production

Réseau

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