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Benjamin MELKI

PARIS LA DEFENSE

En résumé

Mes compétences :
Sourcing
Football
Automobile
Négociation
International
Logistique
Gestion de projet
Management
Acheteur
Mécanique
Achats

Entreprises

  • Suez Environnement - Group Category Manager

    PARIS LA DEFENSE 2015 - maintenant - Poste au sein de la Direction des Achats Corporate directement rattaché à la Directrice des Achats du Groupe
    - Périmètre Monde , fonction transverse aux activités Eau et Déchets du Groupe SUEZ
    - En charge de la stratégie achats de SUEZ sur la catégorie Camions : châssis, carrosseries, équipements, maintenance et réparation, pneumatiques, lubrifiants etc.
    - Chiffre d'affaire achats de la catégorie : 330 M€/an
    - En charge de la réduction du coût total de possession (TCO) pour la flotte poids lourds de SUEZ (environ 14000 véhicules monde)
    - Coordination avec le réseau des Directions Achats Locales (Europe élargie, Maroc, Asie, Australie) pour construire la stratégie de sourcing et transversaliser les bonnes pratiques.
  • FRAIKIN FRANCE - Responsable Achats

    COLOMBES 2014 - 2015
  • Renault - PURCHASING MANAGER

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2014 • Responsable du périmètre : Contrôle Moteur Essence sur tous projets moteurs Renault & Nissan
    • Masse achats annuelle = 330 M€
    • Portefeuille d’achats constitué de composants électroniques et mécaniques : Calculateurs, Capteurs, Sondes, Injecteurs, Pompes Essence, Bobines, Bougies, Boîtiers papillon
    • Management hiérarchique (5 acheteurs famille)
    • Définition des panels fournisseurs et de la stratégie sur chaque sous-famille d’achats
    • Pilotage des consultations, négociation commerciale et choix fournisseur pour chaque nouveau projet
    • En série : garantir la performance QCD des fournisseurs du panel
    • Gains obtenus 2012 : -4,68 % en niveau
    • Gains prévus 2013 : -5,04% en niveau
  • Renault - PURCHASING MANAGER

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2012 • Responsable du périmètre : Refroidissement, Etanchéité, Lubrification des moteurs Renault & Nissan
    • Masse achats annuelle = 280 M€
    • Portefeuille d’achats constitué de composants mécaniques : Pompes à Eau / Huile / Vide, Filtres Huile/Gazole, Echangeurs, Joints, Vannes, Conduits Air/Eau/Huile
    • Management hiérarchique (5 acheteurs famille)
    • Définition des panels fournisseurs et de la stratégie sur chaque sous-famille d’achats
    • Pilotage des consultations, négociation commerciale et choix fournisseur pour chaque nouveau projet
    • En série : garantir la performance QCD des fournisseurs du panel
    • Gains obtenus en niveau : 2008 = -5,76%, 2009 = -1,49%, 2010 = -3,6%, 2011 = -5,03%
  • RENAULT - Acheteur

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2008 • Responsable du périmètre Forge sur boîtes de vitesse
    • Masse achats annuelle = 110 M€
    • Portefeuille d’achats constitué de pièces brutes forgées : pignons, arbres, couronnes
    • Pilotage des sourcings projets et de la performance QCD des fournisseurs en série
    • Coordination projets : élaboration de sourcing plans, stratégie achats et management transversal
    • Résultat majeur : gain de 3,5 M€ en 2007 dans le cadre du resourcing d’un fournisseur
  • Air Liquide - Ingénieur achats

    Paris 2004 - 2005 • Participation au lancement de SAP au sein d’Air Liquide Belux (module MM).
    • Coordination des transactions achats avec les autres domaines
    • Mise en place d’outils d’analyse de la performance achats.
    • Déploiement d’un outil d’e-procurement au Benelux.
  • Groupe La Poste - Consultant Achats - Stage 5 mois

    Paris-15E-Arrondissement 2004 - 2004 • Mission de consulting à temps partiel sur la rationalisation du parc photocopieurs (6M€).
    • Pilotage de la famille, stratégie et marketing achats, élaboration du Cahier de Charges de Consultation.
  • PSA Peugeot Citroën - Ingénieur R&D - Stage 6 mois

    Rueil Malmaison 2003 - 2003 • Projet de Fin d’Etude en équipe de 6 étudiants pour la Direction de la Recherche et de l’Innovation Automobile de PSA Vélizy.
    • Développement d’un capteur de distance de sécurité automobile à bas coût.
  • RENAULT - Ingénieur Production - Stage 6 mois

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2002 Usine de FLINS
    Direction Ingénierie Véhicule Décentralisée

    • Standardisation de petites pièces de fixation et reconception produit à but économique (optimisation des coûts de production).
    • Création d’un livret de préconisation sur l’emploi du rivetage en tant que procédé économique de fixation.
  • PSA Peugeot Citroën - Ouvrier - Stage 1 mois

    Rueil Malmaison 2001 - 2001 • Montage de divers composants sur les Peugeot 206 et 306.

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