Mes compétences :
Project
Dynamics AX
Finance
Bank
Controlling
Reporting
Entreprises
Carrier
- Manager Contrôle de Gestion et Achats Généraux
Montluel 2015 - maintenantFP&A lead for a €125 million revenue company
Also in charge of General Purchases team (2 pax, > € 3 million expenses)
Reporting (monthly closing), Planning (yearly) & Forecasting (monthly)
Business support
General Purchases team management & reorganization
Main achievements:
Forecast Accuracy
Contributed to achieve best forecast accuracy among 16 EMEA subsidiaries in 2016 and 2017, based on monthly average grade on multiple criteria: Sales, Margin, SG&A, EBIT, Cash-Flow, Inventory, AR, CapEx)
Business support
Implemented a monthly dashboard dedicated to 8 integrated workshops activity, combination of Operational & Financial indicators, now recognized by company ExCom as the basis for workshops performance evaluation ; organise reviews with workshops Managers & Directors, CFO, CEO, HR Director
General Purchases
Support the department reorganisation in 2018, reallocating team tasks and implementing new tools to facilitate notably order to pay processes
Groupe SAFÈGE (Suez Environnement)
- Chargé de missions Finance – Contrôle de gestion
2012 - 2014Missions : refondre le reporting et automatiser le contrôle de gestion Projet ; assurer les bonnes conditions de la mise en place d’une solution finance Groupe S.E. au sein de sa filiale Safège (100M€ CA)
Chargé de missions Finance
• Définition de la nouvelle clé analytique
• Revue des rapports notamment des comptes de résultat (social, consolidé)
• Analyse des données, de leur cohérence, corrections et préparation des rapports associés (comptes de résultats, immobilisations, TVA, DAS2…)
• Automatisation du contrôle de gestion Projet : revue du process de clôture Projet, du calcul d’en cours et de provisions pour risques
• Mise en place de procédures internes afin de fiabiliser et accélérer la
production comptable
Chef de projet Finance
• Coordination du projet au niveau local et avec l’équipe centrale
• Déploiement de l’outil et conduite du changement
Modules Finance et Projet, Interfaces avec les systèmes amont (Facturation, Gestion de projet…) et aval (Trésorerie, BI…).
2011 - 2012Encadrement d’une équipe de déploiement sur des projets de 3 à 6 mois : Italie, Ecosse, Espagne, Portugal
• Chef de projet
o Définition des étapes du projet et du planning
o Coordinateur des différentes parties : équipe locale, centrale, direction financière et DSI
o Affectation des ressources : 2 consultants ainsi que des partenaires locaux
o Encadrement de l’équipe de consultants dans ses tâches de formation, définition de paramètres, recette de la solution
o Conduite du changement à travers l’accompagnement des équipe locales jusqu’à la première clôture comptable post-démarrage
• Consultant fonctionnel finance
o Etude de la compatibilité des process comptables locaux avec le Core Model Groupe et rédaction le cas échéant des expressions de besoins complémentaires puis validation des spécifications fonctionnelles
o Définition des schémas comptables et des états financiers
o Interlocuteur direct des directeurs financiers, chefs comptables et contrôleurs de gestion locaux
Logica Business Consulting, Paris (75)
- Consultant fonctionnel finance
2008 - 2011Refonte des processus comptables et définition d’un Core Model international finance pour Geodis – Fret SNCF (6 mois)
Déploiement international du Core Model de l’outil comptable Dynamics AX pour Geodis – Fret SNCF : sites pilotes UK et Irlande (6 mois) puis responsable de l’équipe de déploiement pour la division Fret ferroviaire en Allemagne (2 personnes - 20 sociétés - 9 mois)
Diverses missions pour des grands groupes industriels : participation à la rédaction du cahier des charges du S.I. finance de Technip ; projet de segmentation produit pour Nexans.
Formations
Universiteit Maastricht - Faculty Of Economics And Business Administration (Maastricht)
Maastricht2007 - 2007Universiteit Maastricht - Faculty Of Economics And Business Administration
