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Pernod Ricard Americas
- Planning and Reporting Director
PARIS
2013 - maintenant
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PERNOD RICARD
- Contrôleur de gestion
PARIS
2009 - maintenant
# Suivi de 3 filiales opérationnelles et d'une région, rapportant directement à la holding, représentant un CA total supérieur à 3000 M€ et de 4 marques globales :
- suivi des reportings mensuels
- analyse de rentabilité des marques / marchés
- analyse des effets
- élaboration budgétaire
# Analyses et projets transverses
- application des normes comptables
- amélioration du suivi de la croissance
- benchmark entre les sociétés
# Mise en place de processus accélérant la validation et la sortie des reportings, permettant de passer plus de temps à l'analyse des données
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PERNOD RICARD
- Chef de projet
PARIS
2006 - 2009
Chef de projet informatique : gestion de nombreux projets à forte dominante métier dans le domaine de :
# la supply chain planning :
- mise en place les process métier et informatique afin d'améliorer la qualité des prévisions de demandes dans nos filiales de distribution
- déploiement d'un outil collaboratif ayant pour objectif d'améliorer la communication entre les sociétés de production et celles de distribution dans l'objectif de réduire les niveaux de stock sans remise en cause du taux de service client
# la consolidation / le contrôle de gestion :
- migration technique et fonctionnelle de l'outil de reporting Groupe en apportant des améliorations métier
- support aux équipes finance suite aux rachats de nouvelles marques / entités
# la business intelligence :
- choix d'un nouvel outil de BI, parmi les principales offres existantes, à destination de l'ensemble des salariés du Groupe (19 000 personnes)
- benchmark des meilleures pratiques dans nos filiales afin de les partager avec l'ensemble des acteurs du monde la BI
# la comptabilité :
- mise en place d'un nouvel outil comptable pour la holding du Groupe
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INEUM CONSULTING
- Manager Financial Management
Neuilly-sur-Seine
2002 - 2006
Gestion de projet d'implémentation d'outil de reporting / consolidation et améliration / accélération des process dans différents groupes français :
# Pernod Ricard (Vins & spiritueux)
- mise en oeuvre de l'outil de reporting Groupe avec de nouveaux indicateurs de suivi de la performance (2002 - 2003)
- mise en oeuvre du suivi de l'impact de change sur le reporting Groupe (2004)
- support aux équipes finance lors de l'intégration d'Allied Domecq (2005)
# Michelin (Pneumatique)
- mise en oeuvre d'interfaces entre les filiales du Groupe et l'outil de reporting Groupe (2004)
# Somfy (Composants et équipements électriques)
- mise en oeuvre d'une plateforme de Business Perfomance Management offrant à la direction une plus grande capacité de décision (2003 - 2004)
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PRICE WATERHOUSE COOPERS
- Consultant Financial Management
2000 - 2002
# Altadis (2000 - 2002) :
- mise en oeuvre de l'outil décisionnel suite à la fusion entre la Seita et Tabacalera
