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Benoit VANDERSCHOOTEN

LILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je développe depuis 2005 une activité de conseil et d'investissement, au service d'entrepreneurs engagés dans des projets de croissance, avec une composante stratégique et financière.

Mes compétences :
Business
Business plan
Investissement
Lille

Entreprises

  • VANDERSCHOOTEN CONSEIL - Associé Gérant

    2005 - maintenant Missions de Conseil

    Accompagnement d'entrepreneurs sur des projets de croissance, avec une composante stratégique et financière :

    Exemple de missions :

    Société d'équipement automobile : Projet d'acquisition majeur (CA cible 34 M€, CA client 22 M€) - Négociation et montage de la structure de financement pour la réalisation de cette acquisition.

    Société de matériel agricole : Participation avec le dirigeant à l'ensemble des étapes de la négociation d'une acquisition, et au montage du financement. Interventions post acquisition sur les relations bancaires, l'optimisation des outils de gestion,..

    Investissement

    Investissement direct dans certains projets, en position minoritaire, et d'administrateur actif et rémunéré, lorsque mon apport est complémentaire avec les savoir-faire du dirigeant

  • GROUPE VDS - Directeur Général

    1996 - 2004 J'ai rejoint ce groupe familial en 1996 ; il était à cette date un acteur important du marché du linge de lit en France, fournisseur principalement de MDD en Hyper et en VPC, avec une structure industrielle importante, et un CA de l'ordre de 22 M€.

    J'ai co-dirigé ce groupe, en assumant la responsabilité opérationnelle sur les finances et la gestion, ainsi que sur les achats, les aspects industriels et les ressources humaines.

    J'ai également defini et mis en oeuvre une stratégie de croissance, qui nous a amené à une profonde transformation du groupe. Celui-ci est en effet devenu un des leaders du marché français du linge de maison, toujours présent en Hyper et VPC et surtout actif en distribution spécialisée avec des marques reconnues en moyen et haut de gamme, certaines sous licence.

    5 acquisitions importantes réalisées entre 1997 et 2001, ont amené le groupe à un triplement de taille (CA : 60 M€), suivies d'une profonde réorganisation et re structuration :

    Réduction importante de la dimension industrielle et developpement d'une activité de sourcing,
    Constitution d'une structure de management groupe, et unification des outils de pilotage et de gestion, et du système d'information
    Mise en place de structures transversales (commercial marketing, finances,...),

    qui a permis de poursuivre le développment organique et de maintenir une bonne rentabilité.

    Cession en Juillet 2004

  • REYDEL INDUSTRIES - Directeur Financier

    1992 - 1995 Equipementier automobile, coté au second marché.

    Directeur financier en charge :

    des financements (opérations réalisées : OBSA 80 MF en 94, Crédit Syndiqué 250 MF en 94,ABSA 92 MF EN 95),

    des opérations de haut de bilan (Cession CIDELCEM en 94,...),

    de la communication financière et des relations investisseurs.

    Le Groupe a été cédé en 1995 à Plastic Omnium.

  • AVENTIS (ROUSSEL UCLAF) - Contrôleur de Gestion

    1991 - 1992 Zone Afrique Moyen Orient

    Pilotage du budget de la Zone

    Gestion des filiales étrangères (Inde, Tunisie, Côte d'Ivoire, Maroc)

    Montage de projets (création de filiales, trabnsformation des réseaux de distribution,...)

  • AVENTIS (ROUSSEL UCLAF) - Trésorier Groupe

    1988 - 1991 Financement export :

    Montage d'opérations de financement sur les zones à risque : Barter Riz/Produits pharmaceutiques en Birmanie, Lignes de garanties de paiement en Argentine, Récupération de créances (Bulgarie, Libye, Iran, Mali)

    Trésorerie Groupe :

    Assistance aux filiales étrangères dans la gestion de trésorerie et les relations bancaires.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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