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Benoît VASSEUR

RENNES

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
SAP
Management control
TPM
conduite d'un CHSCT
gestion d'équipes pluridisciplinaires
5S
PDCA
Lean Manufacturing
VSM
Rigueur
Charisme

Entreprises

  • Groupe CHEREAU - Directeur Supply Chain

    2015 - maintenant Création de la Direction Supply Chaîne pour accompagner la croissance de l’entreprise.
    Développement du service PIC/PdP avec mise en
    place d’outils de suivi l’adhérence par la production
    Pilotage des services Approvisionnement, méthodes logistiques, magasin
    Responsable du support commercial et animation des prévisions commerciales

  • Groupe CHEREAU - Directeur de Production

    2013 - 2015 Groupe CHEREAU * Fabrication de véhicules frigorifiques *
    * Pilotage de trois Unités Autonomes de Production et du service de maintenance du groupe, soit près de 550 collaborateurs

    * Intégré au comité de Direction du groupe, élaboration et mise en œuvre de la stratégie industrielle à court et moyen terme. Garant des résultats Sécurité, Qualité, Coûts et Délais auprès du Président du Groupe.
    * Industrialisation des sites en lien avec le département Technique et les partenaires sociaux.
    * Définition, mise en œuvre et suivi d'un programme de montée en compétences managériales de l'ensemble des managers en production.

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de Fabrication Pole Usinage - Usine moteurs

    Rueil Malmaison 2010 - 2013 * Pilotage d'une entité de fabrication, regroupant 27 lignes de production, soit 700 collaborateurs, au sein du pôle Usinage

    * Elaboration et mise en œuvre du plan à 5 ans : analyse de l'existant, identification des plans de progrès sur l'ensemble des systèmes, définition des budgets et investissements associés
    * Animation du dialogue social : entretien d'un dialogue social constructif, benchmark et partage de bonnes pratiques au niveau régional.
    * Contrôle de la performance industrielle : suivi des indicateurs de gestion et indicateurs de processus, élaboration des états de gestion annuels et tri-annuels, reporting trimestriel au groupe.
    * Ancrage du Lean Manufacturing et des outils associés (5S, Kanban, Kaizen, SMED), mise en place du management control, professionnalisation de la filière métier avec l'implantation de standards métiers spécifiques

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de Groupe - lignes d'usinage culasses

    Rueil Malmaison 2006 - 2010 * Supervision de 4 unités de productions dans le cadre du projet EP: lignes d'usinages de culasses, carters, vilebrequins et bielles

    * Encadrement des équipes (200 personnes) : recrutement et montée en compétences des responsables d'équipes et chefs de projets, définition des objectifs individuels et évaluation, mise en œuvre de la politique du groupe, formalisation du dialogue social pour assurer un climat serein
    * Déploiement de la politique du groupe et suivi des engagements de production : mise en place du Lean Management, standardisation des postes de travail, optimisation des stocks
    * Pilotage de la performance : définition et suivi des KPI, animation de groupes d'amélioration continue, tenue des états de gestion, consolidation des résultats, présentation et reporting à la Direction

  • PSA Peugeot Citroën - Chef de Projet Automatisme

    Rueil Malmaison 2000 - 2005 * Mise en place de nouveaux processus de fabrication pour les usines en France, Espagne et UK : sélection et suivi des fournisseurs, installation et réception définitive, démarrage des installations, montée en cadence
    * Coordination du projet pour l'industrialisation sur un nouveau moteur Essence développé en partenariat avec BMW (350 robots, 700 automates et commandes numériques concernés) : consultation des fournisseurs, réalisation des réceptions provisoires et techniques, mise en route, organisation de l'équipe (12 personnes), contrôle du respect des standards du groupe.

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