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Alpha Recyclage Franche Comté
- Directeur Industriel
2011 - 2015
Directeur des 3 plateformes Brevans (39), Laronxe (54), Brognon (21) – CA : 6,5 M€, 49 personnes
Collecte de 25000 t de pneumatiques usagés, valorisation énergétique, matière et revente.
Ingénierie industrielle avec mise en place 2,5 M€ d’investissement et certification ISO 9001.
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Technibureau
- Directeur Industriel - Management de transition
2010 - 2011
Industrie du meuble – Bois et métal
Directeur de l’usine de EU (76) - CA : 14 M€, 150 p.
Amélioration de la productivité de 5% par le Lean Manufacturing et la baisse des stocks. Adaptation des effectifs (-70 p.). Préparation et gestion du redressement judiciaire et de la liquidation puis accompagnement de la cession.
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Dauphinoise Thomson SAS
- Directeur d'Usine - Management de transition
2008 - 2010
Equipementiers Automobile, rang 1
Directeur de l’usine de Grenoble (38) - CA : 13 M€, 100 p.
Elaboration et gestion du plan stratégique, du PIC et du budget pour gérer en 2 ans une forte variation de CA (-15% à +24%) avec maintien du RN.
Réduction du découvert bancaire de 0,9 à 0 M€ en 4 mois par un processus de suivi du cash-flow
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Eurostyle SAS
- Directeur de site - Management de transition
2008 - 2008
Equipementiers Automobile, rang 1
Directeur de l’usine de Châteauroux (36) - CA : 25 M€, 350 p.
Amélioration de l’EBIT (6 pts) par la réorganisation des productions intersites, le déploiement du Lean, la réorganisation de l’usine en UAP et un ajustement des effectifs de 170 p.
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Rieter
- Directeur d'usine - Management de Transition
Moissac
2007 - 2008
Equipementiers Automobile, rang 1
Directeur de l’usine de Dieppe (76) - CA : 27 M€, 170 p.
Mission de gestion courante en attente du futur dirigeant – Lean et travail budgétaire.
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Bosal
- Management de transition
2007 - 2007
Equipementiers Automobile, rang 1
Directeur de l’usine de Benne-Nauroy (51) - CA : 31 M€, 240 p.
Mission de gestion courante en attente du futur dirigeant – Lean et travail budgétaire.
Amélioration des flux logistiques : Taux de service +15 pts
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Mecaplast
- Directeur d'usine - Management de transition
Clamart
2004 - 2006
Equipementiers Automobile, rang 1
Directeur successivement des usines de
Saint-Lupicin (39) - CA : 14 M€, 140 p. fusion de l’entité avec un site de proximité (01) après amélioration de la productivité 3% (abandon de marchés non rentables, la mise en UAP, l’adaptation des structures 10p.) et la gestion des reclassements (30p).
Valréas (84) - CA : 24 M€, 200 p. Amélioration de la marge brute obtenue par le regroupement d’activités (fermeture d’ateliers et de process), la réduction des surfaces de stockage (-30%), déploiement en UAP et Lean, mise en place de 1,2 M€ d’investissement (chaine de peinture) pour accueillir une forte augmentation de CA.
Baisse du BFR de 2 M€ par la réduction des stocks
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GDX Automotive
- Directeur usine
2001 - 2004
Equipementiers Automobile, rang 1
Directeur de l’usine de Chartres (28) - CA : 22 M€, 280 p.
2001-2002 : redressement du REX à 1,3% (était -5,4%) par l’organisation en ligne de produit et l’amélioration des performances qualité de 300% et la sortie du « Business hold » puis la certification QS 9000/VDA6, l’adaptation des structures (PSE de 67 P.), un niveau d’investissement de 1 M€.
2003-2004 : Suite à l’arrêt de production du Scénic (55% du CA), proposition et gestion de la fermeture de l’usine avec PSE de 253 p avec maintien des livraisons clients et des performances qualité et transfert des productions résiduelles sur les 2 autres sites français
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Groupe Saliens
- Directeur industriel
1997 - 2001
Equipementiers Automobile, rang 1
Directeur de l’usine de Béligneux (01), - CA : 22 M€, 280 p.
Reprise d’activité client (moulage injection) par la création d’une usine JAT de proximité, transfert personnel et matériel en 3 semaines – Pas d’incidences négatives pour le client.
Implantation de 2 usines en Tunisie puis transfert de production 38 presses, 6 machines d’assemblage, 200 p.
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Electricfil Industrie
- Responsable Laboratoire, Qualité, Industriel et Achat
1988 - 1997
Equipementiers Automobile, rang 1
Usine de Saint Maurice de Beynost (01), - CA : 70 M€, 500 p.
Successivement Responsable Laboratoire Matériaux Polymères, métal, mesure, QSE, Industrialisation, Achats
Automatisation des procédés (1,6M€) de mélangeage et extrusion, silicone et ferrite pour un gain matière de 1,2M€/an et de moulage injection capuchons de bougies silicone pour des volumes livrés de 4000 p/jour
Réduction budget achat (12 M€) de 7,5% en 14 mois.
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Draftex
- Responsable de laboratoire
1979 - 1987
Equipementier de rang 1,
Usine de Chartres (28) – CA : 38 M€, 300 p.
Responsable de laboratoire chargé de la sélection et l'homologation des matières premières, du développement et de la mise au point industrielle de formulations de mélanges Caoutchouc et Plastiques et de l’assistance technique à la production
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ASFO des Cotes du Nord - Saint-Brieuc (22)
- Animateur de formation détaché au Joint Français
1977 - 1979
Etude des besoins, conception et animation de stages dédiés à l'apprentissage ou au perfectionnement des métiers du caoutchouc (mélangeage, extrusion, injection, CAP, BP).
