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BPI - Leroy Consultants - Bernard Brunhes Consultants
- Directeur Performance, Talent & Management
2010 - maintenant
Pilotage d'un centre de profit (CA 1,7 M€, 10 consultants, Région Rhône Alpes) des activités de conseil aux entreprises (secteur privé et secteur public) sur la performance de l'organisation grâce et avec les équipes :
* Regard organisation : organisation stratégique (stratégie d'organisation, fusion d'entreprise, adaptation de l'organigramme...) ou organisation opérationnelle (processus, amélioration continue, Lean Management...)
* Regard RH : politique RH, développement de l'employabilité interne / externe, "la bonne personne à la bonne place", accompagnement des transitions professionnelles internes / externes, bilans de compétences, évaluations, GPEC...
* Regard Culture d'entreprise : diagnostic culturel, mise en mouvement des équipes, relations avec les instances représentatives du personnel, dynamique sociale, team building...
* Regard Management : coaching, assesment, formation managériale, plan de progrès individuel / collectif, alignement de comité de Direction, accompagnement de cadres et cadres dirigeants / Direction Générale...
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Groupe BPI - Bernard Brunhes Consultant
- Directeur développement
2005 - 2010
Développement, vente et pilotage de missions Conduite du changement sur la région sud-est France :
*Cadrage stratégique :
- Diagnostic stratégique, diagnostic partagé, audit…
- Recommandations, retour sur investissement, plan d’actions, budgets, moyens, planning, impacts sur les hommes et les équipes, fiches projets…
* Mobilisation des acteurs :
- Accompagnement individuel ou collectif auprès des Directions Générales, des managers et des acteurs opérationnels
- Diffusion de culture d’entreprise, de sentiment d’appartenance, communication, information…
- Fusion d’entreprises, d’organismes ou d’équipes
- Approche socio-dynamique, écoute, compréhension, empathie, proposition, mobilisation des acteurs…
- Elaboration ou usage d’outils personnalisés : métaplan, questionnaires, auto-film, observations, newsletters…
* Organisation et processus
- Etat des lieux, proposition de scénarii d’évolution, recommandations
- Elaboration de procédures
- Gestion Prévisionnelle des Emplois & des Compétences
- Développement des équipes responsables et solidaires
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Ernst and Young
- Responsable Conseil TIC Secteur Public
Courbevoie
2002 - 2005
Animation, gestion et pilotage de l'activité de Conseil TIC auprès du Secteur Public (collectivités, état, ministères, services déconcentrés, établissements publics... :
* Schéma directeur
* Aide au choix de progiciel : cahier des charges, procédures, impact sur l'organisation...
* AMOA sur la mise en oeuvre : pilotage, expertise
* Evolution des organisations et des métiers
* Conduite du changement tout au long du projet
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Sopra
- Directeur de projet intégration progiciel Ressources Humaines
Paris
1999 - 2002
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SINORG
- Chef de projet Intégration progiciel Secteur Public RH & Finances
1995 - 1999
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Sopra
- Ingénieur d'études RH SI Secteur Public
Paris
1990 - 1995
