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Bernard DUDA

Cergy

En résumé

OBJECTIF PROFESSIONNEL:
Amener des unités d’engineering et production à l’excellence opérationnelle

EXPERTISE:
• Operations/Production/Qualité: Optimisation des processus et coûts de production. Stratégies de supply chain et réduction des délais. Amélioration de la qualité fournisseur et assemblage. Implémentation d’ERP et MES
• Amélioration continue (Lean, Six Sigma, Quick Response Manufacturing): Création et déploiement de programmes, support terrain au progrès en mode mission ou permanent.
• R&D et projets: Organiser et professionnaliser les méthodes de conception, simulation, prototypage, manufacturabilité. CAO, PLM, Outils de gestion ECR/ECO, Contrôle des coûts

COMPETENCES CLES:
• Project management : Capacité à réussir des lancements, créer et piloter des plans d’amélioration ambitieux
• Gestion d’équipes et départements : Management par responsabilisation, flexibilité culturelle, formations
• Analyse et décisions: Synthèse, pragmatisme, apprentissage rapide, orientation solutions, décisionnel et initiative.

CONTACT: 06 83 25 60 05


Mes compétences :
Automobile
Six sigma
Production
Temps réel
Électronique
Mécanique

Entreprises

  • Abb - Continuous Improvement Leader

    Cergy 2020 - maintenant
  • Abb - Continuous Improvement Leader

    Cergy 2020 - maintenant
  • GC TECHNOLOGY - Manager operationnel (transition)

    2019 - 2020 Operations Manager – Pilotage BE, production, achats suite à un départ
    -> Recrutements et création d’un nouvel atelier, achats, productivités, robustesse technique des produits
  • PARIS BEDDING - Production Manager

    2018 - 2019 Responsable de la production de l'usine de matelas PARIS BEDDING Limay (Dunlopillo)
    Mission en environnement de PSE et refonte de l'usine.
  • FINSECUR - Directeur Industriel

    NANTERRE 2017 - 2018 Mission de 8 mois (CDD) pour création d'un nouveau site industriel, et diverses transformations
  • VALEO Powertrain Electrical systems - via X-PM - Manager de transition équipe CAO / R&D

    2016 - 2017 Mission de management de transition de 9 mois
  • Schréder - Group Industrial Programs Manager

    2014 - 2015 Déploiement de la stratégie industrielle, des programmes d'améliorations et des outils sur l'ensemble des usines du groupe. Création et mise en place d'un programme LEAN. Actions support sur sites clés.
  • Automatic systems -  Directeur des opérations

    2009 - 2013 AUTOMATIC SYSTEMS – groupe Bolloré – Concepteur de portillons/barrières - Belgique

    DIRECTEUR DES OPERATIONS
    Responsabilité hiérarchique des entités Production, Achats, Industrialisation, R&D (mécanique, électronique, logiciel), Améliorations stratégiques
    Pilotage opérationnel des usines et leur supply chain, des développements produits.
    Membre du comité exécutif, du comité de direction, représentant direction au CE.
  • CHUBB Sécurité -  Directeur R&D et Industrialisation

    Warren 2008 - 2009 CHUBB SECURITE - groupe UTC. Concepteur en Détection incendie, Contrôle d’accès, Vidéo

    DIRECTEUR R&D et Industrialisation :
    Responsabilité des groupes Marketing Produits, Projets R&D, Industrialisation
    Pilotage département, budgets, méthodes, stratégie produit et industrialisation (outillage de production)
  • Johnson Controls - Chief Engineer Europe

    Colombes 2003 - 2008 JOHNSON CONTROLS AUTOMOTIVE - Equipementier automobile : Tableaux de bord, écrans, boîtiers, clés RF, capteurs roues.

    CHIEF ENGINEER EUROPE (France, Allemagne, Bulgarie)
    • Oct 2007 à Sept 2008: Chief Engineering services Europe
    Direction des départements supports et expertises sur 4 sites en Europe, 100 ingénieurs : Optique, cartes électroniques et routages, composants, prototypes et stocks, simulations, laboratoires RF et métrologie, outils logiciels et PDM , expertise Six sigma, experts injection plastique
    • Dec 2005 à Dec 2007 : Engineering manager Electronics and Mechanics Bulgaria
    Mission de 2 ans - Implantation d’un centre R&D électronique et mécanique low-cost en Bulgarie
    • Avr 2003 à Sept 2007: Mechanical Europe Chief Engineer
    Direction du métier mécanique, des services supports et experts associés. Définition des méthodes et outils CAO, pilotage hiérarchique de 50p et fonctionnel métier de 80 designers.
  • Valeo - Chef de programme puis Responsable de département

    Paris 1998 - 2003 VALEO - Equipementier automobile : Tableaux de climatisation tous véhicules, France

    • 2001 à 2003: Responsable du bureau d'étude mécanique et des prototypes
    35 ingénieurs et techniciens en hiérarchique - 20 projets en parallèle - Mécanique, plasturgie, décoration, CAO, optique, platines électriques …

    • 1998 à 2001: Chef de projets électronique automobile
    Gestion des projets de 6 tableaux de commandes électroniques de climatisation pour différents véhicules Opel et Saab (General Motors). Pilotage équipe de développement internationale de 30 personnes et Interface client sous tous ses aspects (techniques, commerciaux, production).
  • Horizon Technologies - Dir. technique

    1995 - 1998 HORIZON TECHNOLOGIES - PME Hi-Tech (acquisition, traitement de signal par DSP)


    Définition des choix stratégiques, pilotage de l'équipe technique, participation aux actions de promotion de la société, responsabilité des moyens informatiques de la société.
  • Thomson activités sous marines - Resp technique / Resp programme

    1988 - 1995 Conception de systèmes sonars pour hélicoptères:
    - gestion des équipes techniques ( software, hardware, méca, traitement de signal DSP )
    - gestion de projet et relations clients
  • Matra Datasystème - Ingénieur logiciel de base et OS

    1986 - 1988 Portages Unix, développement de calculateurs, systèmes d'exploitations
  • Thomson - Sintra - Ingénieur logiciel de base

    1984 - 1986 calculateurs industriels

Formations

Réseau

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