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Bernard DURAND

Grabels

En résumé

J'ai débuté ma carrière en Angleterre en tant que développeur logiciel. J'ai ensuite poursuivi en SSII pendant 4 ans. A la suite de cela, j'ai pris la responsabilité d'un service de développement logiciel. A la faveur d'un changement d'entreprise j'ai pris en charge le management de la qualité produit dans un département de développement (logiciel, mécanique, électronique,...). Ayant aussi mis en place les méthodologies, outils et organisations en gestion de projet, aujourd'hui je dirige un projet de nouveau produit avec une équipe de 80 personnes.

Mes compétences :
Anglais
Architect
Bilingue Anglais Français
CMM
Entreprise Architect
Français
Gestion de projet
ISO 13485
Management
Management qualité
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Organisation
Project Management Institute
Qualité
Ressources humaines
Santé
UML

Entreprises

  • Horiba Medical - Chef de Projet

    Grabels 2006 - 2010 Management d'un projet de développement de nouveau produit, budget : 20 M€
    Gestion des coûts, délais, et risques projet. Management d'une équipe de 80 personnes.
    Bilan : La prochaine sortie du produit relancera les ventes en moyenne gamme

  • Horiba Medical - Responsable Qualité Développement

    Grabels 2002 - 2006 Analyse des forces et faiblesses des processus de développement
    Définition de plans d'améliration de la qualité des produits hardware.
    Coaching des équipes dans la résalisation des plans d'actions.
    Réorganisation des services pour en augmenter l'efficacité.
    Mise en place des méthodologies, des outils et des formations en gestion de projet
    Coaching des équipes en gestion de projet

    Bilan : Répétabilité dans le déroulement des projets, anticipation des situations à risque, visibilité claire de l'avancement des projets, conformité aux contraintes réglementaires
    Plus de bugs bloquants reportés par les clients, Réutilisation des spécifications et des conceptions logiciel sur tous les produits de la gamme.

  • Gilson - Responsable développements logiciels

    1999 - 2002 Encadrement d’une équipe logiciel de 15 personnes (développeurs, chefs de projet).
    Identification des points faibles du processus de développement.
    Définition, implémentation d’une stratégie d’amélioration de la qualité et de la fiabilité des logiciels.
    Contrôle du respect des procédures mises en place
    Bilan : Diminution de 30% des réclamations clients, Développement en parallèle de versions successives d’un produit.

  • Shared Medical System - Développeur & Architecte Logiciel

    1998 - 1999 Développement logiciel sur système d'information hospitalier

  • Techside Consultants - Développeur Logiciel

    1994 - 1998 Diverses missions de développement de logiciels pour des entreprises tel que Total, l'Education Nationnale, Messier Bugatti, Gilson,...

  • Bilington Osborne Moss Engineering Limited (UK) - Développeur logiciel

    1993 - 1994 Développement d'un système expert d'aide à la maintenance des plates formes pétrolières

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :