Boulogne Billancourt
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Aix-en-Provence ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.
Né en 1953, il est fondateur et associé du cabinet DMJ Consultants depuis 1991. Economiste et sociologue de formation, c’est plus de vingt années d’études et de conseil en management, en France et à l’international, auprès de grandes et de moyennes entreprises. DRH en temps partagé (Delta Plus Group), animateur d’un club au sein du réseau APM (Association pour le Progrès du Management), il intervient principalement comme expert en développement des organisations.
Site perso :Array
Métier :
Le conseil : études, diagnostics et recommandations (stratégie, organisation, management, dispositifs et outils de gestion des RH), en particulier à l’international,
La formation : mise au point de dispositifs pédagogiques et animation de séminaires,
L’accompagnement opérationnel des dirigeants et de leurs équipes,
La gestion de projets de changement,
La DRH en temps partagé,
Le recrutement de cadres dirigeants :Array
Thèmes privilégiés :
- le déploiement des entreprises et de leur management à l’international: de la vision partagée à sa mise en œuvre opérationnelle dans des contextes multi-culturels,
- les entreprises familiales et leurs enjeux particuliers (concilier le professionnel et l’émotionnel).
- la structuration des pouvoirs : de la gouvernance d’entreprise aux délégations de pouvoirs individualisées,
- l’offre globale de la fonction RH et son externalisation éventuelle : politiques RH (adaptation de la stratégie générale aux enjeux humains) ; organisation et dispositif RH (formes et méthodes du recrutement, prises de décision, méthodes d’évaluation, gestion des carrières et de la mobilité) ; ingénierie de masse salariale ; SIRH/eRH (création d’outils d’évaluation sur Internet).
Partis pris :
- Principe de profitabilité et de création de valeur : une entreprise doit gagner de l’argent.
- Principe de cohésion sociale : recherche des intérêts convergents entre toutes les parties prenantes : clients, actionnaires, salariés et fournisseurs.
- Principe d’autonomie : faire émerger des leaders et développer la capacité d’action de collaborateurs responsables (empowerment).
Publications :
- "L’anatomie du pouvoir" : article in revue APM 2005.
- "Pourquoi c’est si dur de changer ?", avec Bruno Jarrosson, Dunod, Paris, 2007.
Mes compétences :
Développement
Développement international
GRH
International
Management
Organisation
Stratégie
Pas de formation renseignée
