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Bertrand NILLES

ST LEU LA FORÊT

En résumé

Je suis DAF depuis une quinzaine d'années dans des groupes internationaux américains, anglais et japonais et dans plusieurs secteurs d'activité: métallurgie, santé, matériel électrique.
J'ai par ailleurs été chef d'établissement pour 120 personnes (animation CE, DP, CHSCT).
En plus d'une expérience de juge prud'homme, j'ai accumulé une forte expérience sociale par des responsabilités annexes dans ce domaine (paie, participation à deux plans sociaux totalisant 380 personnes).
Avant mes responsabilités actuelles, j'ai occupé les principaux postes de la fonction financière: comptable et chef-comptable usine; contrôleur de gestion usine, division et branche; trésorier; juriste.
Enfin, j'ai connu ces 15 dernières années plusieurs situations de crises d'entreprises qui m'ont apporté un bagage d'outils très utiles pour toute entreprise en situation délicate.

Je suis de formation Essec, complétée d'une maîtrise en droit social.

Mes compétences :
Direction financière
Management de transition

Entreprises

  • Evotec - CFO de transition

    2015 - 2015 Création entreprise Reprise site R&D de Sanofi – 208p Gpe allemand 90M€
    Toulouse - CA 45M€ Conception médicaments

  • OsnyPharma - DAF ET DRH DE TRANSITION

    2009 - 2011 Redresser une entreprise CA 14M EUR 130p Groupe Bavaria

    en difficultés Fabrication de médicaments Service 7 pers.

    Trouver du cash Programme drastique de réduction des coûts fixes (1M EUR )
    Récupération de 2.4M EUR par un montage fiscal en TVA
    Gérer une crise Ouverture d'une période de sauvegarde (création d'un cash de
    1.5M EUR par le gel des dettes)
    Revendre une société Gestion d'une période de redressement judiciaire en vue
    d'une revente : animation de la data room, réponses aux
    questions ; lien avec l'Administrateur judiciaire

  • SILLIKER - MERIEUX NUTRISCIENCES - DAF de transition

    Tassin-la-Demi-Lune 2008 - 2009 DAF de transition chez le leader de la sécurité alimentaire SILLIKER (reporting/costing)
    DAF de transition à Dublin SANEF projet péages sans barrières (500000 transactions/mois)

  • Sanef Groupe - BetEire Flow Irlande - CFO

    2008 - maintenant Participer au projet de mise en place du 1er péage autoroutier sans barrière d'Europe à Dublin/Irlande.
    Total des péages annuels: 85M€
    Nombre de passages par jour: 100 000 véhicules
    Nombre de transactions de paiement par mois: 550 000

    Structuration et recrutement de l'équipe Finances
    Mise au point du suivi comptable
    Mise en place de 70 rapports journaliers/hebdomadaires/mensuels/annuels
    Rapprochement automatique de banque

  • NextPharma - DAF GROUPE

    2006 - 2007 Gpe US - US Gaap CA 70M EUR - 600 p - 3 sites dont 3 usines rattaché au CFO UK
    Santé Fabrication de médicaments encadrement 2 DAF + 13p

    Trouver des financements Négociation de 11M EUR en factoring à 4.40% et 10% de réserve
    seulement ; montage d'un dossier de subvention sur 8.5M EUR
    Optimiser les coûts Solution fiscale avantageuse (gain : 700K EUR )
    Restructurer accompagnement d'un redressement et d'une liquidation

  • Havells (ex Sylvania) - DAF & CHEF D'ETABLISSEMENT

    2003 - 2006 Gpe US - US Gaap CA 210M EUR - 750 p - 4 sites 2 usines Fab.,stockage & distrib.
    Eclairage électrique Lampes et appareils électriques Service 26 p 6 cadres

    Missions : Diriger un établissement de 120p ; membre du Comité de Direction ; comptabilité
    contrôle et budget ; trésorerie ; paie ; informatique ; services généraux ; direction du
    centre d'appels (20p) ; présidence du CE ; relations syndicats et DP ; présidence
    CHSCT ; relations auditeurs, banques, bailleur, Administration

    Restructurer Fermeture d'une usine de 272 personnes en 5 mois sans grèves
    et avec 85% de reclassement ; transformation de la filiale en
    commissionnaire en 6 mois sans interruption des facturations
    Diriger un établissement Animation des relations avec les syndicats - Présidence du CE,
    des DP et du CHSCT
    Gérer un projet Déménagement du Siège en 6 mois et négociation du bail: gain
    280K EUR , 4 départs seulement
    Gérer une crise Gestion d'un environnement en chapter 11 (= dépôt bilan aux
    US); négociation face à des grévistes pour cesser le mouvement
    en douceur et sans surcoûts ; mesures drastiques pour faire face
    (avec succès) à une période de grave insuffisance de trésorerie

  • Genzyme - DAF

    Saint-Germain-en-Laye 2000 - 2002 Activité: Genzyme est une société de biotechnologie qui vend un médicament contre une maladie orpheline appelée la maladie de Gaucher. Elle commercialise également de la peau articielle pour grands brûlés et un traitement pour les dialysés
    Gpe US – US Gaap CA 60M€ – 80 p (37M€ en 1999) Dist. médicaments
    Laboratoire Pharm. Maladies orphelines Service de 8 p
    . J’ai créé un contrôle de gestion pour le lancement d’un nouveau produit pour dialysés avec respect du planning
    . Réduction des retards clients de 2.2M€
    . Création cellule recouvrement
    . Obtention d’une maîtrise de droit social en un an

  • Great Lakes Chemical France (société américaine) - DAF

    1995 - 2000 Activité: GLCF fabrique des produits chimiques, tels que anti-oxydants et anti-UV qu'on retrouve dans les tableaux de bord, les crèmes à bronzer, et dont les effets sont d'empêcher l'action destructrice du soleil sur la structure des matières

    . Découverte en 6 mois d’un détournement majeur datant de 7 ans (licenciement 2 personnes et plainte avec instruction)
    . Contrôle fiscal de 15 mois sur prix de transfert ayant abouti à une transaction fiscale (gain 75K€)
    . Recrutement d’une équipe financière nouvelle
    . Plan de réduction des frais fixes ( gain 750K€ )
    . Mise en place d’une charte de contrôle interne
    . Récupération de 9M€ de TVA
    . Réduction des retards clients de 7.5M€
    . Négociation d’un cash pool en FFR ( 750K€ )
    . Mise en place SAP sur la distribution selon projet du Groupe avec succès
    . Mise en place en 2 mois de SAGE sans anomalies comptables
    . Conduite d’un plan social de 115p soit 1/3 des effectifs ( 1 an 1/2 ) sans grèves

  • Amada (société japonaise) - DAF

    1992 - 1995 Activité: Amada a racheté l'ancienne Proecam International, société de fabrication et distribution de machines-outils, telles que cisailles, plieuses, lasers, ... avec le service après-vente adéquat.

    . Amélioration du délai des résultast de 3j
    . Mise en place d’une GPAO avec calcul des prix de revient standard et des écarts sur le réel sur des machines-outils en 6 mois et sans impact sur la continuité de production
    . J’ai négocié des couvertures de taux (FRA) en période de crise boursière (taux à 15/20% !) en réalisant un gain de 23K€
    . Création service de recouvrement et formation avec succès d’une personne au métier
    . Scission de la société en trois filiales sans perturbation du fonctionnement
    . Augmentation de capital à deux reprises
    . Mise en place de couvertures de change
    . Liquidation d’une société hollandaise
    . Mise en place d’un logiciel de consolidation et formation réussie d’un consolideur
    . Comme trésorier, j’ai négocié 45M€ de dettes courtes chaque mois entre trois banques japonaises

  • Valeo - DAF

    Paris 1989 - 1992 J’ai assuré l’animation de 5 filiales étrangères (US-UK-All-Esp-It) auprès des patrons de société ainsi que des contrôleurs locaux
    J'ai également encadré les contrôleurs de deux usines de 800 personnes, entant que contrôleur de gestion d'une des plus grosses divisions du Groupe (Habitacle)

  • Eurocom - Responsable de consolidation et membre de l'équipe M&A

    LILLE 1988 - 1989 J’ai consolidé un Groupe de 200 sociétés dans les délais sans aucun problème de bouclage avec une équipe de 10p
    J'ai participé à la cession de Freetime à Quick

  • Carnaud BMI - Chef-comptable et contrôleur de gestion industriel

    1985 - 1988 Activité: cette usine fabriquait des boites de conserves et des bombes aérosols; total des ventes: 90M€

    Réalisations:
    1- J'ai mis en place un suivi quotidien d'activité d'une imprimerie sur métal disponibles chaque jour au lieu de 2 mois plus tard
    2- J'ai participé à l'élaboration d'une Charte de Contrôle interne (bien avant Sarbane Oxley)
    3- J'ai conçu un standard là où les tentatives précédentes avaient toutes été des échecs
    4- Nous avons mis en place Tolas sur l'usine
    5- Nous avons installé un nouveau logiciel comptable

  • Leroy Somer (Groupe EMERSON) - Maroc - Comptable

    1983 - 1985 Coopération militaire:
    Dans cette filiale marocaine d'une société française (spécialisée dans les moteurs électriques), je tenais les comptes et établissais manuellement les paies des ouvriers.

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