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Groupement des Mousquetaires
- Responsable Achat Pôle Energies
Vert-le-Grand
2014 - maintenant
Création d'un pôle energie au sein du groupement des Mousquetaires Les missions de cette cellule sont les suivantes :
- Gestion des achats énergies
- Appel d'offres en lien avec l'effacement et le stockage d'énergies,
- Référencement de nouvelles solutions pour améliorer l'efficacité énergétique et/ou produire de l'énergie,
- Animation de la communication et de la formation en lien avec l'énergie,
- Suivi des indicateurs de performance,
- Veille réglementaire et technique,
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Brico-Dépôt
- Acheteur Indirect (achat non marchand, achat hors production, achat GNFR)
2009 - 2014
Contexte : Achat et référencement de produits et services non marchand pour l'ensemble des 102 magasins.
- Support métier pour la validation du cahier des charges,
- Gestion du processus Appel d'offre du sourcing jusqu'au déploiement,
- Définition de pistes d'économies,
- Respect des engagements qualitatifs, de durée et de service envers les magasins,
- Participation à l'établissement du contrat,
- Accompagnement au changement de fournisseur,
- Résolution des litiges.
- Achat en synergie avec société du groupe(Castorama).
- Relation groupe kingfisher plc.
Exemples d'achat traités depuis 2009 :
- Prestation entretien magasin et siège : nettoyage et espace vert,
- Energie : Electricité et Gaz,
- Vêtements de travail,
- Equipement protection individuelle,
- Flotte véhicule réservé à la clientèle,
- imprimante grand format (traçeur),
- Consommable bureau,
- Consommable imprimante petit et grand format,
- Packaging logistique : emballage et palette,
- Panneau longue conservation
- Multi technique magasin
- Imprimés personnalisés en magasin,
- Téléphonie mobile,
- Travail temporaire.
- Politique déplacement (aérien, fer, lcd, sbt,tme)
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Brico-Dépôt
- Responsable Comptabilité Client et Bancaire
2007 - 2009
Responsable d'une équipe de 11 personnes
Contexte : 98 magasins en France, sécurisation dans SAP des flux financiers en provenance des magasins.
- Développement de l'outil et mise en place des évolutions du produit liés à la comptabilité client,
- Construction de la remontée des journées de ventes au quotidien,
- Automatisation du lettrage des comptes clients et associés, (80%)
- Mise en place des outils de suivi du Chiffre d'Affaire et de la Balance Agée,
- Optimisation de la gestion des chèques impayés,
- Participation aux évolutions du système de caisse,
- Création des procédures.
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Brico-Dépôt
- Responsable Comptabilité Bancaire
2006 - 2007
Responsable d'une équipe de 4 personnes.
Contexte : 88 magasins en France mise en place de SAP et centralisation de la gestion des rapprochements bancaires
Développement de l'outil et mise en place des évolutions du produit liés à la comptabilité bancaire,
- Mise en place des nouveaux processus et procédures,
- Automatisation du lettrage des comptes bancaires (70%),
- Suivi et reporting des rapprochements bancaires,
- Formalisation des remontées groupe ICO (International Contrôle Organisation).
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Groupe Atalian / Pôle TFN Propreté
- Adjoint Responsable Trésorerie
2003 - 2006
Responsable d'une équipe de 2 personnes
Contexte : 32 sociétés et 120 comptes bancaires, croissance externe
- Chef de projet sur la mise en place d'un nouvel outil de gestion de trésorerie (Universe 2),
- Chargé de l'intégration en trésorerie des nouvelles sociétés suite à la croissance externe,
- Mise en place des indicateurs de suivi de performance et budgétaire,
- Gestion et suivi journalier d'un pôle de société du groupe.
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Team-Partners Group
- Trésorier
2002 - 2003
Contexte : 5 sociétés SSII en situation économique difficile
- Mise en place de l'évolution du produit XRT,
- Prévision de trésorerie Hebdomadaire, mensuelle, annuelle et plan à 3 ans,
- Définition des procédures internes et convention de trésorerie,
- Relation avec les partenaires bancaires et factors,
- Création d'un cash-pooling groupe.
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Oxford Automotiv
- Trésorier
2001 - 2002
Contexte : Société multi-site de production internationale, restructuration interne et centralisation de trésorerie.
- Mise à jour et évolution du logiciel de trésorerie
- Chargé des flux d'encaissements et de décaissements,
- Suivi et construction des prévisions de trésorerie,
- Optimisation de la trésorerie, plan Cash,
- Mise en place des outils de paiements ( lettres chèques, virements étrangers).
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Nemarf groupe MARF
- Comptable
1996 - 2001
Contexte : Société travaillant avec 1500 courtiers.
- Gestion des comptes bancaires,
- Construction des etats bilans,
- Suivi des encaissements,
- Gestion des décaissements,
- Suivi des fournisseurs frais généraux,
- Gestion du portefeuille titre.
- Participation aux changements (Euro, An 2000, évolution système informatique).