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Besneux JÉRÔME

Vert-le-Grand

En résumé

« Comment une fonction d’acheteur répondant à toute la technicité du métier peut-elle s’inscrire dans la stratégie énergétique d’un groupement de commerçants indépendants ?»,

Le Pôle Énergies est une articulation entre un impératif économique et la nécessité de traduire en actes concrets la transition énergétique. Le rôle de responsable achat contribue à l’amélioration de la performance économique et énergétique du groupement. Le Pôle Énergies figure sur la ligne des acquisitions stratégiques dans le compte d’exploitation de l’entreprise et pèse désormais dans le CA du Groupement des Mousquetaires avec un périmètre de gestion de plus de 200 millions d’euros en gaz et en électricité, et ceci de manière maitrisée.

Le Pôle Energies a répondu aux impératifs impartis en mettant en place un processus robuste qui a permis le référencement du « mieux disant », tout en respectant une mise en concurrence des fournisseurs efficace. La complémentarité des points de vente, centres logistiques et usines de production a permis d’établir une synergie au sein du Groupement des Mousquetaires autour des problématiques énergétiques et d’apporter des réponses nationales tout en respectant les spécificités de chaque entité.

J’ai bâti ce projet en répondant à une stratégie « Glocale » en établissant le diagnostic, le plan d’action et le déploiement. Le rattachement stratégique à la Direction du Développement Durable m’a permis de passer d’un rôle de « cost killing » au management des richesses externes, en travaillant en mode projet et en visant l’innovation. Le fournisseur est devenu partenaire pour la création de la valeur, la sécurisation de l’approvisionnement, améliorant ainsi la performance énergétique du Groupement des Mousquetaires.

De plus, la dimension RSE de La Direction du Développement Durable sera un parfait fil conducteur. Le Pôle Energies pourra s’appuyer sur la charte d’achats responsables du groupement pour légitimer ses préconisations à travers les normes d’achats durables et au respect de l’éthique dans la pratique des achats.

Le Pôle Énergies a aujourd’hui trouvé une véritable crédibilité auprès des fournisseurs grâce au succès des différents appels d’offres. Le Pôle Énergies est devenu l’interlocuteur privilégié sur les sujets de performances énergétiques.

Mes compétences :
Achat
Management
Comptabilité
Gestion

Entreprises

  • Groupement des Mousquetaires - Responsable Achat Pôle Energies

    Vert-le-Grand 2014 - maintenant Création d'un pôle energie au sein du groupement des Mousquetaires Les missions de cette cellule sont les suivantes :
    - Gestion des achats énergies
    - Appel d'offres en lien avec l'effacement et le stockage d'énergies,
    - Référencement de nouvelles solutions pour améliorer l'efficacité énergétique et/ou produire de l'énergie,
    - Animation de la communication et de la formation en lien avec l'énergie,
    - Suivi des indicateurs de performance,
    - Veille réglementaire et technique,
  • Brico-Dépôt - Acheteur Indirect (achat non marchand, achat hors production, achat GNFR)

    2009 - 2014 Contexte : Achat et référencement de produits et services non marchand pour l'ensemble des 102 magasins.

    - Support métier pour la validation du cahier des charges,
    - Gestion du processus Appel d'offre du sourcing jusqu'au déploiement,
    - Définition de pistes d'économies,
    - Respect des engagements qualitatifs, de durée et de service envers les magasins,
    - Participation à l'établissement du contrat,
    - Accompagnement au changement de fournisseur,
    - Résolution des litiges.


    - Achat en synergie avec société du groupe(Castorama).
    - Relation groupe kingfisher plc.

    Exemples d'achat traités depuis 2009 :
    - Prestation entretien magasin et siège : nettoyage et espace vert,
    - Energie : Electricité et Gaz,
    - Vêtements de travail,
    - Equipement protection individuelle,
    - Flotte véhicule réservé à la clientèle,
    - imprimante grand format (traçeur),
    - Consommable bureau,
    - Consommable imprimante petit et grand format,
    - Packaging logistique : emballage et palette,
    - Panneau longue conservation
    - Multi technique magasin
    - Imprimés personnalisés en magasin,
    - Téléphonie mobile,
    - Travail temporaire.
    - Politique déplacement (aérien, fer, lcd, sbt,tme)
  • Brico-Dépôt - Responsable Comptabilité Client et Bancaire

    2007 - 2009 Responsable d'une équipe de 11 personnes

    Contexte : 98 magasins en France, sécurisation dans SAP des flux financiers en provenance des magasins.

    - Développement de l'outil et mise en place des évolutions du produit liés à la comptabilité client,
    - Construction de la remontée des journées de ventes au quotidien,
    - Automatisation du lettrage des comptes clients et associés, (80%)
    - Mise en place des outils de suivi du Chiffre d'Affaire et de la Balance Agée,
    - Optimisation de la gestion des chèques impayés,
    - Participation aux évolutions du système de caisse,
    - Création des procédures.
  • Brico-Dépôt - Responsable Comptabilité Bancaire

    2006 - 2007 Responsable d'une équipe de 4 personnes.

    Contexte : 88 magasins en France mise en place de SAP et centralisation de la gestion des rapprochements bancaires

    Développement de l'outil et mise en place des évolutions du produit liés à la comptabilité bancaire,
    - Mise en place des nouveaux processus et procédures,
    - Automatisation du lettrage des comptes bancaires (70%),
    - Suivi et reporting des rapprochements bancaires,
    - Formalisation des remontées groupe ICO (International Contrôle Organisation).
  • Groupe Atalian / Pôle TFN Propreté - Adjoint Responsable Trésorerie

    2003 - 2006 Responsable d'une équipe de 2 personnes

    Contexte : 32 sociétés et 120 comptes bancaires, croissance externe

    - Chef de projet sur la mise en place d'un nouvel outil de gestion de trésorerie (Universe 2),
    - Chargé de l'intégration en trésorerie des nouvelles sociétés suite à la croissance externe,
    - Mise en place des indicateurs de suivi de performance et budgétaire,
    - Gestion et suivi journalier d'un pôle de société du groupe.
  • Team-Partners Group - Trésorier

    2002 - 2003 Contexte : 5 sociétés SSII en situation économique difficile

    - Mise en place de l'évolution du produit XRT,
    - Prévision de trésorerie Hebdomadaire, mensuelle, annuelle et plan à 3 ans,
    - Définition des procédures internes et convention de trésorerie,
    - Relation avec les partenaires bancaires et factors,
    - Création d'un cash-pooling groupe.
  • Oxford Automotiv - Trésorier

    2001 - 2002 Contexte : Société multi-site de production internationale, restructuration interne et centralisation de trésorerie.

    - Mise à jour et évolution du logiciel de trésorerie
    - Chargé des flux d'encaissements et de décaissements,
    - Suivi et construction des prévisions de trésorerie,
    - Optimisation de la trésorerie, plan Cash,
    - Mise en place des outils de paiements ( lettres chèques, virements étrangers).
  • Nemarf groupe MARF - Comptable

    1996 - 2001 Contexte : Société travaillant avec 1500 courtiers.

    - Gestion des comptes bancaires,
    - Construction des etats bilans,
    - Suivi des encaissements,
    - Gestion des décaissements,
    - Suivi des fournisseurs frais généraux,
    - Gestion du portefeuille titre.
    - Participation aux changements (Euro, An 2000, évolution système informatique).

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