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Brice BARNAY

BRY SUR MARNE

En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion d'entreprise
Contrôle de gestion
Audit
AMOA SI
Gestion de projet
Pack office, Ms Project, Photoshop, Visual Basic,
Formation
Conseil
Efficace et chaleureux

Entreprises

  • Locexpo - Directeur général délégué

    2012 - maintenant Locexpo, société de location de matériel de manutention et d'assistance logistique pour les foires et expositions, filiale à 100% du groupe Aérolima - * Effectif : 2 responsables de site, 1 chauffeur poids lourd, 1 assistante de gestion
    * Implémentation des procédures ISO 2015
    * Préparation des budgets, suivi et pilotage ;
    * Gestion de la relation commerciale Grand comptes : GL Events, VINCI, Camerus,
    * Pilotage de la politique commerciale et négociation des contrats
    * Développement commercial et positionnement prix/produits
    * Pilotage du mix allocation de ressources (interne/externe) et besoins clients
    * Mise en place d'indicateurs qualité, économique et de suivi de l'exploitation
    * Augmentation du parc matériel et mise en place des outils pour le suivi des pannes et gestion réglementaire
    * Réduction des coûts d'exploitation ;
    * Résultats : Redressement de la situation économique - Rst net -85k EUR en 2012 à +80k EUR en 2016 ;

  • Aérobatterie - Directeur général délégué

    2012 - maintenant Effectif : 16 techniciens, 2 chefs d’équipe, 1 responsable d’exploitation, 1 assistante de gestion
    * Préparation des budgets, suivi et pilotage
    * Gestion de la relation commerciale Grand comptes et des contrats : Air France, Fenwick, Europe Handling, Sodexi, Fedex…
    * Pilotage de la politique commerciale et négociation des contrats
    * Gestion des achats et des relations fournisseurs
    * Implémentation d’indicateurs de pilotage économique
    * Implémentation d’indicateurs qualités et création de tableau de bord clients
    * Gestion du personnel et des embauches
    * Pilotage des appels d’offres « non cœur de métier » du groupe Aérolima
    * Résultats : Maintien des contrats et croissance du résultat net de 12% sur la période

  • REMS Batterie société de vente et réparation de batterie - Directeur d'exploitation

    2011 - 2011 REMS Batterie société de vente et réparation de batterie -
    * Gestion de la relation commerciale Grand comptes : Toyota et Aprolis, ;
    * Management des commerciaux ;
    * Rédaction et implémentation des procédures de gestion des ventes : Fiches commerciales et administration des ventes ;
    * Contrôle de gestion de la société

  • Alyzia Handling société d'assistance aéroportuaire - Auditeur

    2010 - 2010 * Audit de l'organisation des activités Piste et Trafic : Entretiens, analyses des processus, diagnostic, formalisation des scénarios cibles et du plan de conduite du changement ;

  • Atos consulting - Consultant senior

    2006 - 2009 2008-2009 /18 mois : Groupe GDF-Suez, DSI de GrDF, service Contrôle de gestion - Gouvernance de contrat et contrôle des dépenses SI
    * Appui au pilotage du contrat de MOE externe (55M EUR ) : tableaux de bord, préparation et animation du Comité de pilotage mensuel tripartites, animation du cycle budgétaire, élaboration des tableaux d'analyses économiques.
    * Contrôle de gestion de l'ensemble des dépenses SI externes (100M EUR ) : Animation du cycle budgétaire et élaboration des tableaux d'analyses
    * Préparation et consolidation du Plan Moyen Terme des dépenses SI (200M EUR ) ;
    2007 / 1 an : EDF-GDF Distribution, DSI, service Contrôle de gestion - Pilotage des flux financiers et décisionnels
    * Construction du schéma de gestion des dépenses SI externes
    * Définition et déploiement des procédures de consolidation budgétaire
    * Animation du cycle budgétaire : Budget annuel, 4 reprévisions, clôture fin d'année
    * Préparation des reportings et des tableaux de bord ;
    2006 / 2 mois : Orange, Direction nationale des Centres Clients régionaux Orange - Audit de la direction nationale des centres clients Orange
    * Entretiens, analyses des processus, diagnostic, recommandations, modélisation des scénarios cible d'organisations envisagées ;
    2006 / 3 mois : Orange, Direction client projets back-office - Assistance au déploiement
    * Etat et cartographie des processus Hot line VIP existants
    * Implémentation des indicateurs de pilotage de l'activité ;
    2006 / 4 mois : Air France, DGSI/DSD - Assistance à la direction de Programme CAPETOWN - Convergence des outils de gestion bureautique AF-KLM -
    * Appui au pilotage global du portefeuille de projet : budget, planning, risques et communication ;

  • Air France Consulting - Consultant junior

    Roissy CDG 2005 - 2006 - Développement commercial (Inde, Mali, Mauritanie…) et appui logistique
    - Rédaction du manuel qualité de la société Quali-Audit en vue de l’accréditation IATA Operational Safety Audit (IOSA)

  • Office Universitaire de Presse - Responsable des ventes Marne la Vallée

    2003 - 2004 - Recrutement, formation et animation d’une équipe de 50 vendeurs et 2 adjoints
    - Réalisation d’un objectif commercial (135%)

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