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Brice BERNIER

NANTES

En résumé

20 ans d’expérience en opérations industrielles et en développement produit/process, au sein de groupes internationaux et de PME.
Forte expérience en management de la production, transformation et productivité, ainsi qu’en déploiement industriel et développement de produits dans les secteurs de l’emballage et des dispositifs médicaux implantables.

Mes compétences :
Industrialisation de la production
Développement produit
Plasturgie
Management de projets
Management d'équipes
Emballage plastique
Développement
Industrialisation
Emballage alimentaire
Direction technique
Injection plastique
Lean Manufacturing
Productivité
Dispositifs médicaux

Entreprises

  • NEWCLIP TECHNICS - Directeur des Opérations, Directeur de Site

    2014 - maintenant Conduite du changement pour transformer l'entreprise en intégrant les fondamentaux opérationnels : indicateurs de performances, plans d’amélioration, lean manufacturing, management des projets de développement de nouveaux produits, etc.

    2015 - Lancement d'une nouvelle structure de production dans les anciens locaux de la société :
    Mise en place des équipements de production, recrutement, intégration qualité et logistique dans le dispositif de production du groupe.
    Intégration de l'injection plastique avec l'acquisition d'une presse et le développement de 12 moules pour la réintégration de sous-traitance et le développement de nouveaux produits.

    2016 - Définition et construction d'un nouveau site de production :
    Intégration d'une salle blanche de conditionnement stérile des DM.
    Intégration d'une ligne de traitement de surface des implants et instruments (anodisation et passivation).
    Transfert d'activité du site principal vers cette nouvelles structure.
    Recrutement des équipes, mise en places des outils de pilotage.

    2017 - Définition d'un nouveau site de production pour mise en service en fin 2018 :
    Définition du besoin, conception du site. Construction lancée.

  • ALBEA FC France - Directeur technique

    2007 - 2014 Membre du CODIR France

    - Renforcement & management des équipes de développement injection, industrialisation, traitement de surface & management de projet (25 personnes dont 11 ingénieurs)
    - Gestion du budget d'investissement : 3,5 à 4m€/an
    - Standardisation des équipements et des pratiques industrielles sur les 2 sites, définition et pilotage des plans de modernisation industrielle et de productivité --> réduction de la part MOD/CA de 50% en 5 ans à iso prix de vente
    - Intégration des technologies d'assemblage haute cadence, de contrôle caméra, de laquage, de conditionnement automatique, de métalisation par sputtering
    - Développement du contact client, participation aux meetings de prise d'affaire (renouvellement de 25% du CA/an), formation de groupes de contacts client à la plasturgie
    - Développement d'emballages cosmétiques mass market ou sélectif, en moyenne ou grande série pour les principaux acteurs du marché (Gemey Maybeline, Dior, L'Oréal, Chanel, P&G, Coty, YR, etc.)

  • ALBEA FC France - Responsable Méthodes & Industrialisation

    2002 - 2006 Membre du CODIR site de Plouhinec

    - Renforcement & management des équipes industrialisation, maintenance et chiffrage nouveaux produits (12 personnes dont 3 ingénieurs)
    - Structuration du processus d'industrialisation des nouveaux équipements, mise en place du pilotage par gestion de projet. Définition des modèles standards de production par gamme de produit
    - Réorganisation de la maintenance, mise en place de la maintenance préventive et d'une GMAO

  • HUHTAMAKI France Dourdan - Responsable industriel usine injection plastique

    2001 - 2002 Membre du CODIR de l'usine de Dourdan

    - Management des activités de production (5 équipes, 7j/7, 5 chefs d'équipe, 90 opérateurs)
    - Management des activités techniques : maintenance, industrialisation, développement moule, travaux neufs (39 presses, 9 techniciens)
    - Création et mise en route d'un nouvel atelier (7 presses), à forte automatisation
    - Ré-implation de l'ensemble du parc (39 presses) par îlots de production
    - Définition et suivi des budgets de maintenance et d'investissement (1 M€/an)

  • HUHTAMAKI France Dourdan - Responsable technique usine injection plastique

    1997 - 2001 Gestion de la maintenance de l'outil de production (machines et outillages)

    - Industrialisation des nouveaux produits d'emballage alimentaire de très grande série (10 à 40Mu/an)
    - Développement de moules multi-empreintes haute cadence (tcy < 5s) pour la très grande série
    - Achats techniques (presses, moules, matériels et pièces de maintenance)
    - Transferts de production Italie/France et France/Angleterre
    - Transfert de technologie France/Australie au sein du groupe
    - Assistance technique de clientèle en Europe

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