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Groupe BPCE
- Chef de Projet - Depuis Octobre 2014 avec Softeam Cadextan
PARIS
2014 - maintenant
Mise en place de la loi française de Séparation et de Régulation des Activités Bancaires (SRAB) :
- Coordination des travaux des filiales (Natixis, Palatine, Crédit Foncier, BPCEI), des Caisses d’Epargne, et des Banques Populaires (dont BRED)
- Création d’un reporting réglementaire : suivi de la production des indicateurs
- Mise en place d’une cartographie d’unités internes, échelons organisationnels établis par la loi
- Support conseil à la création et au déploiement d’un mandat de risques satisfaisant aux exigences réglementaires
- Mise en œuvre de la Volcker Rule au sein du Petit Groupe - interdiction du proprietary trading et des covered funds
- Consolidation des livrables SRAB-Volcker des établissements à la Direction des Risques Groupe
- Transmission des livrables KPI à l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution
- Organisation et animation des Comités de Pilotage et Comités Projet
- Rédaction du référentiel SRAB-Volcker du Groupe contenant les procédures à suivre
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BNP PARIBAS REAL ESTATE
- Chef de Projet - 28 mois avec Atos
ISSY LES MOULINEAUX
2012 - 2014
Projet de rénovation des outils métier des brokers de la Transaction France :
- Cadrage fonctionnel : performance, ergonomie, géolocalisation, documents commerciaux, qualification des données
- Expression de Besoin : préparation et animation de workshops (50 participants), formalisation du besoin
- Spécifications : rédaction et validation des Spécifications Fonctionnelles Générales (SFG) puis Détaillées (SFD)
- Recette fonctionnelle : organisation et pilotage (stratégie, cahiers de tests, fiches d’anomalies, rapport de recette)
- Communication : mise en évidence des bénéfices utilisateur propres à chaque lot
- Accompagnement et formation : facilitation de la prise en main des nouvelles fonctionnalités par les collaborateurs
- Gestion des risques : qualification et évaluation de leurs impacts sur le coût, la qualité et les délais des livrables
- Gestion du projet : management des contributeurs, animation des instances projet (comités de pilotage, sponsors)
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Crédit agricole
- PMO - 6 mois avec Sogeti et 9 mois avec Atos
Montrouge
2011 - 2012
Mission au sein de Crédit Agricole GIS (mêmes réalisations qu'à Allianz Informatique).
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Allianz
- Project Management Officer (PMO) - 25 mois avec Sogeti
Puteaux
2008 - 2010
Coordination des centres de compétences et pilotage budgétaire au sein d'Allianz Informatique :
- Administration des effectifs : suivi des demandes de prestation, contrats et factures, en partenariat avec les achats et le contrôle de gestion
- Gestion du plan de charge : anticipation des absences et congés, prise en compte des demandes de prestation, analyse des impacts occasionnés par les réorganisations
- Rédaction des Business Cases : support aux chefs de projet pour la description de leur projet, les enjeux, risques, budget, retour sur investissement, intervenants, sponsors...
- Accompagnement outils : conception et réalisation de formations sur ProjectView à destination des chefs de projet et de leurs managers, prise en main du Journal de Conduite de Projet (JCP)
- Production d'indicateurs de suivi budgétaire : planification des charges, états sur les consommés et taux d'entame, niveau de saisie des restes à faire
- Industrialisation des indicateurs : automatisation du reporting budgétaire, et rédaction des supports dédiés (guide utilisateur, note détaillée, guide de procédures)
- Formalisation de procédures et processus : une fiche de procédure par indicateur, une fiche processus pour chaque action de coordination des centres de compétences (contexte CMMI niveau 3)
- Préparation et animation de Comités de Pilotage : présentation des indicateurs clés, communication des décisions prises et des actions à mener
Environnement : MS Office, Artémis, SAP
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BNP Paribas Personal Finance
- Conseiller en Financement et Gestion de Patrimoine - 22 mois
Levallois Perret
2006 - 2008
Vente de solutions de crédit et d'épargne : 12 mois avec BNP Personal Finance, puis 10 mois pour BFG Capital.
- Mise en place d’un réseau d’apporteurs d’affaires : agents immobiliers, promoteurs, notaires
- Vente de solutions de crédits : en amortissable, in fine, longue durée, achat-revente, travaux, regroupement de crédits
- Fidélisation de partenaires fournisseurs : Skandia, Rothschild, DNCA Finance, Kaufman & Broad, Alain Crenn
- Optimisation fiscale : bilans patrimoniaux et vente de solutions globales (valeurs mobilières et immobilières)
- Supports de capitalisation : Assurance vie, Compte-titres, Plan d’Epargne Actions, SCPI
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Pedagogic Agency
- Chargé de clientèle - Stage de 5 mois
PUTEAUX
2006 - 2006
Développement commercial Business to Business :
- Conception de propositions d’intervention : offres portant sur des thématiques RH telles que le 360° Management ou le team building, mais également sur la formation de commerciaux
- Présentation des offres : meeting de démonstration produits et services, négociation, signature, et suivi du client jusqu’au contrôle qualité de la prestation délivrée
- Sourcing de consultants experts : création d’un pool de consultants experts autour des problématiques RH et commerciales adressées à nos clients
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Médiamétrie
- Consultant CRM Junior - Atelier Master
Levallois-Perret
2004 - 2005
Étude préalable à l’intégration d’un CRM :
- Études qualitative et quantitative : benchmark des bonnes pratiques dans différents secteurs d’activité (logistique, industrie, télécommunications)
- Préconisations méthodologiques : approche Bottom Up avec mise en place de workshops associant les différentes catégories d’utilisateurs, identification des collaborateurs clés pour la conduite du changement
- Cadrage du besoin : réflexion autour des grands principes fonctionnels de l’outil, et étude de marché sur les progiciels pouvant répondre à ces principes
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Renault
- Assistant marketing et gestion de réseau - Stage de 5 mois
Boulogne-Billancourt
2004 - 2004
Déploiement d’offres dans le réseau Renault Rent et suivi commercial :
- Benchmark marketing et étude de notoriété : benchmark sur le marché de location de véhicules, étude de notoriété des différentes enseignes
- Conception, mise à disposition et suivi des offres commerciales : dans toutes les succursales et concessions du réseau de vente, suivi de l’activité à travers des tableaux de bord
- Phase amont d’un déploiement outil : sélection de concessions pilotes, enquête de satisfaction sur le nouvel outil Renault Rent System, recommandations rectificatives
