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Brigitte MAURAZ

PARIS

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En résumé

Salariée de CHAMBERY ALPES HABITAT depuis 1980 avec un niveau d'études de Bac + 2 après un bac littéraire, j'ai occupé au sein de cet organisme plusieurs postes, des ressources humaines au service construction en passant par la gestion locative et la responsabilité d'une cellule Marchés Publics. Mon curriculum vitae s'est enrichi de stages de formation professionnelle avec un focus sur les marchés publics avant d'être formée en 2005 au contrôle interne. En effet, la fonction d'auditeur interne a été créée suite à la création d'un GIE de moyens regroupant un OPH et une SEM. Mon parcours professionnel a été jalonné de remises en question permanentes, assimilables à plusieurs vies professionnelles au sein du même organisme.

Mes compétences :
Contrôle interne
Marchés publics
Veille
Veille réglementaire

Entreprises

  • OPAC DE CHAMBERY - Auditeur interne

    2005 - 2008 Office Public de l'Habitat (OPH), l'OPAC de CHAMBERY accomplit toutes les missions dévolues à un bailleur social (construction ; réhabilitation lourde et entretien de son patrimoine en lien avec le PSP et dans le cadre de l'ANRU ; accession à la propriété sociale ; gestion locative et mise en recouvrement des loyers dans le cadre d'une comptabilité privée). En mars 2005, l'OPAC de CHAMBERY et la SAIEM de CHAMBERY, une société d'économie mixte ont créé un GIE dénommé GIE CRISTAL SERVICES.

    Pendant 25 ans, j'ai occupé un poste de chargée de marchés de publics dont la spécialisation est allée crescendo au gré de la croissance de l'OPAC de CHAMBERY et des évolutions continuelles de la réglementation nationale puis européenne. Rattaché initialement au service construction, ce poste a été intégré à une cellule marchés dont j'ai été responsable.

    Avec la création du GIE en mars 2005, une nouvelle organisation a été mise en place et un nouveau poste m'a été proposé : auditeur interne.

    Une première dans l'organisation de nos structures. Depuis lors, la mission de contrôle interne s'est structurée. Elle a débuté par la création d'un référentiel de procédures englobant l'ensemble des secteurs d'activité des trois organismes. Elle se poursuit par la réalisation d'audits pour in fine intégrer une démarche de qualité.

    Parallèlement, je réalise une veille réglementaire journalière et j'assure une fonction de conseil marchés publics auprès de l'ensemble des directions confrontées à la fonction "Achat" à travers les trois grandes familles de l'achat public : les travaux, les fournitures et les services.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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