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Bruno ALLARD

Bezons

En résumé

Après 7 ans en audit, en organisation, et en tant que responsable de projet informatique, j'ai décidé de m'orienter vers les Ressources Humaines.
Pendant 5 ans j'ai pu approfondir les différents domaines des RH en prenant la responsabilité opérationnelle de la formation, puis du recrutement et développement et enfin des relations sociales sur un site industriel de 500 personnes (B.U de la multinationale BP). J'ai occupé pendant 2 ans le poste de DRH sur ce site.
En 2002 j'ai rejoint le groupe CHANEL en tant que RRH de l'usine de Parfums et de Soins. Puis pendant 3 ans j'ai occupé le poste de DRH Industriel pour les usines de Parfums et Cosmétiques du Groupe (850 salariés).
Depuis 2013 je suis DRH d'un Groupe coopératif (EMC2), de 650 salariés, spécialisé dans les domaines agricole et alimentaire, leader sur la Lorraine, implanté sur plus de 100 de sites et comprenant 10 filiales.
J'apprécie particulièrement la diversité de cette fonction, de passer de l'industrie pétrolière puis la Cosmétique au monde agricole, de pouvoir animer les politiques liées à la GRH et aux relations sociales de l'entreprise.
Ce qui me passionne dans mon métier ce sont les contacts, le fonctionnement en mode projet, la négociation, l'accompagnement du changement, l'amélioration continue,...

Mes compétences :
Politique RH
Management de projet
Relation sociale
Organisation d'entreprise
Management d'équipe
Formation professionnelle
Développement rh

Entreprises

  • EMC2 - DRH GROUPE

    Bezons 2013 - maintenant EMC2 : Groupe coopératif spécialisé dans les domaines agricole et alimentaire, leader sur la Lorraine, implanté sur plus de 100 sites - 680 salariés – environ 600 Millions de CA – 11 filiales.
    Accompagner la politique de rachat dynamique du Groupe (acquisition d'1 à 2 sociétés par an) tout en maintenant les coûts de la fonction RH. Harmoniser les différentes politiques RH du groupe tout en gérant 7 conventions collectives et des activités très diverses (Collecte de céréales, vente de Produits de Santé végétale, de semences, d’engrais, d’aliments du bétail, de produits pétroliers, Elevage, Machinisme, robots de traite, distribution grand public,…).
    Management de 6 personnes.

  • CHANEL Parfums Beauté - Directeur des Ressources Humaines Industriel

    Neuilly-sur-Seine 2009 - 2013 Proposer et mettre en place la nouvelle organisation industrielle et animer les politiques liées à la GRH et aux relations sociales (environ 1000 salariés sur 2 sites spécialisés dans la fabrication et le conditionnement de cosmétiques et de parfums).
    Réalisation : mode de gouvernance (constitution Codir Industriel, recrutement directeur d'usine et RRH, organisation RH), développement des synergies inter-sites (recrutement, formation, rémunération...), réorganisation de plusieurs services, accompagnement du Lean manufacturing, accompagnement du management,...
    Management d'une équipe de 10 personnes.

  • CHANEL Parfums Beauté - Responsable Ressources Humaines

    Neuilly-sur-Seine 2002 - 2009 Accompagner le changement culturel (du paternalisme à une organisation matricielle), participer à la conception, définir et déployer la politique RH et animer les Relations Sociales – Chef de projet groupe sur l’accord GPEC (site de 420 personnes spécialisé dans la fabrication et le conditionnement de cosmétiques et de parfums).
    Réalisation : Nouveau mode de gouvernance de l'usine, réorganisation de services (activité par pôle, maintenance, magasin,...), Staff review, politique de rémunération, accompagnement du management, ergonomie du travail, ,...

  • B.P - Responsable des Ressources Humaines

    2000 - 2002 Raffinerie de pétrole, 500 salariés.
    GRH et relations sociales.
    Accompagnement de changement organisationnel (fusion des sites de raffinage et de Chimie).

  • B.P - Responsable Relations Sociales

    1999 - 1999 CE, DP, accords d'entreprise et relation avec les OS dans un contexte de forte représentation syndicale.

  • B.P - Responsable Recrutement Developpement Formation

    1995 - 1999 Accompagnement de 2 PSE successifs (120 départs puis 150 départs contre un plan de 80 embauches).
    Réorganisation du site, détachement de 70 salariés vers des sous-traitants, analyse des nouvelles missions, compétences à acquérir, parcours de formation, embauches d'ingénieurs et techniciens, parcours d'intégration.
    Création et mise en place d'un service formation centralisé, management d'une équipe de plusieurs formateurs internes (budget formation de 6% de la MS).

  • B.P - Chef de Projet Informatique

    1993 - 1995 Management d'une équipe de 4 analystes-programeurs spécialisés sur les produits de gestion administrative (RH, finance,...), de maintenance et de sécurité (GMAO, GED, permis de travaux,...).

  • B.P (Interfuel) - Responsable Audit et SIO

    1989 - 1993 Audit interne de procédures des différentes agences.
    Projet de régionalisation (regroupement de 35 agences en 9 régions) : Accompagnement du changement, réorganisation commerciale et logistique, modification des systèmes d'informations,...

Formations

  • Université Paris 1 Pantheon Sorbonne (Paris)

    Paris 1983 - 1987 Stratégie économique et Politiques Humaines

Réseau

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